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ISBN¡G9867969448
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內容簡介
¡u現代人並沒有比¹L去的人更³g婪¡A只是現在條條大¹D³q往³g婪之¸ô¡C¡v---Áp¨¹準備理事會主席¸¯林斯班
績優大企業土崩瓦¸Ñ的³t度¡A»·¶W¹L媒Åé報導的¸}步¡C員工¿ù不在«ÁÐÂÐÂá¡A只是接受既定事實¡A經理人失敗不¹L是¯à力不¨¬¡A種種亂¶H源於公司先天的惡習¡A¦Ó不是人Ãþ的劣根性¡A查爾斯¡D柯恩»¡¡A企業罪惡不是無可抗拒¡A你就是應¸Ó°_¦Ó抗之的人¡C 現代企業的弊端叢生¡I為什»ò昨天ÁÙ³Q吹捧為績優ªÑ的大企業¡A卻接³s爆發Áà»D¡A一夕生ÅÜ¡H昨日的ÂÅ籌企業¡AªÑ東和公司為什»ò會憑空損失數百¸U美元¡H現代企業病了¡A當代企業由於忽略生產力¦Ó使得公司惡習日益猖獗¡A企業惡習Åý欠缺效率的¦æ為成了明智之Á|¡AÁ«損竟成了商業¦æ為¡A對企業美德µø¦Ó不¨£¡C 本書列Á|企業常¨£的十¶µ惡習¡A¸Ôz其°_因¡B後果和可¯à的¸Ñ決之¹D¡C只»Ýn我們¦Û己的努力¡A不»Ý假手他人¡A問ÃD即可ªï刃¦Ó¸Ñ¡C如果坐µø企業惡習繼續存在¡A所有公司³£將¨受其害¡A無一倖免¡C但絕不是無ÃÄ可救¡A只n¯à尋回和«整企業美德--生產力¡C 書中所Á|的例子不全然是t±的¡A作ªÌ強½Õ生產力是ºn¡A也是唯一的美德¡C我們¯à«拾對企業的信心嗎¡H¸Ó怎»ò做才¯à保ÃÒ歷史不再«演¡H本書對於想永續經營的企業¡B經營ªÌ¡A無異是當ÀY棒喝¡AŪªÌ可ÂÇ此提¿ô¦Û己¡A是不是又向墜¸¨的深淵前¶i一步¡H 你»{為以下是企業價值ÁÙ是惡習¡H ◎盈¾l¦Ü上¡G只憑盈¾l判斷企業Åé½è¡A就好比病人向Âå生Áô瞞病情¡C ◎¿ò忘ªÑ東¡G經理人³q常只在為¦Û己和員工n求加Á~時¡A才意ÃÑ到ªÑ東¡C ◎°g信°ªÁ~CEO¡G從來沒有一個執¦æªø是以績效不彰³Q炒¾{³½¡C ◎濫用激勵¡G如果授權員工是了不°_的事¡A為什»ò我們沒有比¸û快樂呢¡H ◎廣告¦Ü上¡G¾P售人員來¦Û火星¡A¦æ¾P人員來¦Ûª÷星¡C ◎抄捷徑¡G¹F不到今年目標¡H別擔心¡Aªá¿ú½ÐÅU客和你做生意吧¡I ◎°g信未來¹w測¡G如果未來¹w測出¦Û名流大師¡A¨º就更有勝算了¡C ◎°g信大型IT專案¡G便宜的一定¹L時¡A不可¯à物美價廉¡C ◎更多社會³d任¡G公司n求員工以公司之名從事公益活動¡A但宣稱是員工¦ÛÄ@投入的¡C ◎待景氣再來¡G¹L去五十年兩次最嚴«的經濟°I°h¡A³£是因為油價抬°ª所P¡C
作ªÌ簡介
查爾斯¡D柯恩¡]Charles Cohen¡^ 一九九二年畢業於牛津大學¡A曾經先後擔任下ij°|¡]House of Commons¡^的政治撰稿人和公共Ãö係³¡ªù¡C後來¦Û¦æ創業¡A替大型企業提供網站內容管理¡C 柯恩一九九八年突發奇想¡A創³y並管理一種新型¡B名為beenz專供網»Ú網¸ô使用的數位³f幣¡C二¢¯¢¯一年¡Abeenz網¸ô公司募¶°九千¸U美元的創投¸êª÷¡A在十二個國家³]立¿ì事³B並擁有五百多¸U個beenz帳戶¡C¸Ó公司於二¢¯¢¯一年中出售給卡爾森公司¡]Carlson INC¡^¡C 柯恩現擔任幾家公司的外³¡¸³事¡]Non¡Ðexecutive Director¡^¡A並直接經營幾家新¿³公司¡C他經常應ÁÜ就本書的內容在各種商業和經濟會ij上發ªí演Á¿¡A並於二¢¯¢¯二年獲¿ï為位於倫敦的皇家人文科學°|¡]Royal Society of Arts¡^的°|士¡A同時也是新經濟基ª÷會¡]New Economics Foundation¡^的會員¡C
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