登入
｜
註冊
｜
會員中心
｜
結帳
｜
培訓課程
魔法弟子
｜
自資出版
｜
電子書
｜
客服中心
｜
智慧型立体會員
書名
出版社
作者
isbn
編號
5050魔法眾籌
|
NG書城
|
國際級品牌課程
|
優惠通知
|
霹靂英雄音樂精選
|
說對了就成交！想對了就成功！
．
優質創業DIY：當老
文學小說
文學
｜
小說
商管創投
財經投資
｜
行銷企管
人文藝坊
宗教、哲學
社會、人文、史地
藝術、美學
｜
電影戲劇
勵志養生
醫療、保健
料理、生活百科
教育、心理、勵志
進修學習
電腦與網路
｜
語言工具
雜誌、期刊
｜
軍政、法律
參考、考試、教科用書
科學工程
科學、自然
｜
工業、工程
家庭親子
家庭、親子、人際
青少年、童書
玩樂天地
旅遊、地圖
｜
休閒娛樂
漫畫、插圖
｜
限制級
優質創業DIY－當老闆也可以這麼簡單
作者：
作者：庫特尼•普萊斯，凱薩琳•艾倫；
譯者：
陳琇玲
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
叢書系列：經營管理
出版社：
美商麥格羅希爾
出版日期：1999/12/1
ISBN：957493179X
書籍編號：bk0005503
頁數：0
定價：
300
元
優惠價：
75
折
225
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
絕版書
絕版書：確定不再版的商品，僅提供書籍資訊參考。
評價數：
(請將滑鼠移至星星處進行評價)
目前平均評價：
文字連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=bk0005503'>優質創業DIY－當老闆也可以這麼簡單</a>
圖片連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=bk0005503'><img src='https://www.silkbook.com/mall_image/bk/bk0005503.jpg' ALT='優質創業DIY－當老闆也可以這麼簡單' height='120' width='90'></a>
分
享
內容簡介
同類推薦
<FONT COLOR="#AA0000">■ 內容簡介</FONT> 你在經營企業需要知道的一切，本書都能告訴你，你會從本書中發現許多企業家精明的見解。 不管你正想要創業、或是你已經擁有自己的企業，《優質創業DIY》這本書都能幫助你，避免犯下代價高昂的錯誤，幫助你節省時間、協助企業穩健地邁向成功。作者在與無數企業家共事的多年經驗中，得到許多寶貴的見解，他們把這些寶貴見解，編入這本猶如成功指南的《優質創業DIY》中。 二位作者以條例最常見妙方與陷阱的方式撰寫本書，讓大家都能輕鬆地閱讀本書，立即領會企業家該做與不該做的事有哪些，從本書中你會瞭解： • 找出佔優勢的企業家趨勢 • 開創事業 • 購買既有企業 • 透過外包創造虛擬企業 • 如何尋找資金 • 企業成長策略與透過融資資金成長 • 定義企業文化、招募、雇用並管理員工 • 評估經營事業時，個人角色扮演的問題 • 把你的企業售出、合併或清償掉 企業家可利用本書所提供的快速解決方案，以書中的實際案例為參考，便利的檢核表為工具，就好像有專業的企業顧問隨叫隨到一樣地好用。 <FONT COLOR="#AA0000">■ 作者簡介</FONT> 庫特尼•普萊斯(Courtney Price) 知名管理作家、講師和顧問，她同時也是位於丹佛的企業家教育基金會總裁。另著有《庫特尼?普萊斯回答企業家最常問的問題》、並撰寫專欄<企業家問題集>。 凱薩琳•艾倫(Kathleen Allen) 知名小企業暨科技權威。另著有《企業家、小企與創新事業面面觀》，艾倫同時也是吉歐科技的共同創辦人。 <FONT COLOR="#AA0000">■ 譯者簡介</FONT> 陳琇玲 美國密蘇里大學工管碩士，現任職於資策會，譯有多本財經書 <FONT COLOR="#AA0000">■ 本書特色</font> 1. 剖析企業經營的優劣，見解前瞻，獨到。 2. 深入簡出地點出企業家經營企業的妙招及陷阱，並列出可作為商場運用的策略。 3. 作者為商業專欄作家、小企業分析家，故能提出確切因應之道。 4. 列舉多項實例，參考價值高。 5. 主題明確，且影響層級全面而廣泛，是所有商務人士都必需面對的議題。 6. 立論新穎，從業界實例，談對一般商務人士的意義和影響。 7. 內容輕鬆易懂，沒有艱澀的商業術語。 8. 舉例多，包括許多實例，等於是衍伸說明，內容參考價值高，有相當多的國外發展模式可供借鏡。 <FONT COLOR="#AA0000">◆前 言◆</font> 市面上談到認清創業商機，開創新事業與經營新事業這類主題的書，簡直多到令人目不暇給。我們要寫的這本，絕對要和其他書有所不同，於是我們想到一個好主意，就是照我們以往對企業的建議，再加上完全以顧客(就是讀者您)的需求至上，提供讀者最迅速、最有效的方法解決企業最急迫的問題。我們把過去四十年身為企業家的經驗，加上多年來與數千位企業家的共事經驗中，在本書中呈現給你，讓你從中學習。另外，我們也要讓你能從本書中，迅速又輕鬆地找出關鍵資訊。 這本書提到的企業妙招和陷阱，涵蓋所有企業家在經營獲利企業時，應該知道的重要策略和問題。身為企業主，我們瞭解到，在與其他企業主分享經驗和本身的失敗中，能學到一些最重要、最有用的資訊。許多年來，企業主不斷地拿他們在困苦環境中，求生存的機餞本事與我們分享。現在，我們就要把這些從經驗中獲取的寶貴教訓，分享給你。 我們知道，大家的時間都很寶貴，為了讓讀者可以不必一章章地讀完本書，才能從這些企業妙方和陷阱中獲益，我們特別規劃本書各章所介紹的內容，並在此先做摘要。 <FONT COLOR="#AA0000">■ 內容擷取－－</font> 優質創業DIY裡有什麼 第一章 找出創業機會 你會學到如何變成機會主義者，在哪可以找到極佳事業的創新構想。你還會學到，如何在市場上測試這些構想是否行得通。 第二章 個人議題至上 你先探討你自己想要開創事業的原因。你也會學到，你個人的策略和對企業策略，如何主導企業的營運。 第三章 開創你的事業 開創事業是個繁複的過程。本章會提醒你注意保護你的構想、決定要開創哪種事業、地點選擇、以及如何得到專家的協助等。 第四章 買下既有企業 在本章中，針對買下既有企業、企業主應付出的勤奮、以及企業評價等相關議題，你會聽到正負面的聲音。 第五章 虛擬公司構想 你會學到如何開創虛擬公司、透過外包方式、獨立合約商以及形成策略聯盟，讓你更輕鬆地做生意。 第六章 創業所需資源 在你創業時，錢一直都是個問題，企業家老是覺得錢永遠都不夠。所以，在本章中，你會學到如何開發金錢來源，如何利用公司淨值和負債幫公司融資。 第七章 生意愈做愈大 創業是一回事，讓生意能愈做愈大卻是另一回事。生意能否愈來愈大是企業生存的關鍵所在，因此，在本章中你會學到讓你生意蒸蒸日上的重要策略，也會瞭解到有那些要留意的陷阱。 第八章 尋找企業成長所需資源 企業成長所需的資金又是全然不同的一回事。本章中你會學到一些讓企業成長的創意資源，同時，也讓你知道要小心哪些陷阱。 第九章 打好顧客關係 如果你認為顧客是你企業的焦點所在，那麼這章可就是你必讀的一章。本章將教你如何更接近顧客，讓他們變成你的終生顧客。 第十章 員工是重要資產 記住，你可以不雇用員工就能做生意的，這部份請你翻閱本書第五章。但是，如果你選擇雇用員工，那麼你會面臨許多人事上的問題。在本章中，你會找到一些重要的意見，告訴你如何管理員工、激勵員工。員工是你最重要的資產，本章將協助你以創意來投資這項寶貴的資產。 第十一章 設計並管理企業流程 你替企業運作所設計的流程，是你競爭策略中極重要的一部份，因此，在本章中，你會學到一些這方面的妙招、注意到一些應避免的陷阱，瞭解如何根據最佳企業實例，替企業設計有效的流程和系統。 第十二章 賺取現金 俗話說的好：「有錢能使鬼推磨。」本章中，你將學到把所謂企業血脈的現金妥善管理好。你也會取得一些妙招，告訴你如何決定新創業者該如何訂定條件，讓應收帳款的呆帳不多。同時，你也學會如何管理應付帳款和催收應收帳款。 第十三章 獲致財富 在某些方面，大多數的企業家都能從企業所創造的財富中，讓自己所付出的努力得到一些回報。本章討論到如何規劃企業所獲致的財富，並提出一些你該留意的選擇方案，讓你能替自己和企業做出最好的選擇。 金牌妙招和危險陷阱 為了突顯最重要的妙招和陷阱，在每章中，我們都會以＊符號來標出這些金牌妙招和危險陷阱，讓讀者更容易去辨別。這些妙招是我們經年累月的經驗中，發現的最佳企業家妙招。至於那些企業家應留意的危險陷阱，則是企業主應不惜一切代價要極力避免的。我們希望你在本書中找到的這些妙招和應注意的陷阱，讓你在身為企業家的歷程中，覺得更為興奮、也更有收穫。 <FONT COLOR="#AA0000">【目錄】</font> 前言 第一章 找出創業機會 第二章 個人議題至上 第三章 開創你的事業 第四章 買下既有企業 第五章 虛擬公司的構想 第六章 創業所需資源 第七章 生意愈做愈大 第八章 尋找企業成長所需資源 第九章 打好顧客關係 第十章 員工是重要資產 第十一章 設計並管理企業流程 第十二章 賺取現金 第十三章 獲致財富
系統創富一桶金
致未來的你：做對選擇
內心真正強大的人：《
長板與短板理論【木桶
長板效應、彼得原理、
羅斯柴爾德：世界上最
年薪翻倍的向上轉職法
零經驗也能成為一流！
不能說的真相！日本經
當部屬無法依指令做事
為了保障您的權益，新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期（含例假日）。退回之商品必須於鑑賞期內寄回（以郵戳或收執聯為憑），且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等)，否則恕不接受退貨。
