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孫道存與太電集團的典範轉移
作者：
莊素玉
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
叢書系列：遠見雜誌叢書
出版社：
天下文化
出版日期：2000/2/1
書籍編號：bk0016092
頁數：276
定價：
250
元
優惠價：
79
折
198
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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絕版書：確定不再版的商品，僅提供書籍資訊參考。
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內容簡介
作者介紹
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孫道存與太電集團的典範轉移 ◎看孫道存如何走出傳統產業，開創「台灣大哥大」！ ◎看競爭激烈的電信產業，誰能真正勝出，成為新世紀「大哥大」！ 隨著網際網路技術的普及與精進，誰能開創出具有競爭優勢的新遊戲規則，就能成為新的典範。太電董事長孫道存正是能開創遊戲規則的典範。作者深入報導了孫道存的前瞻性、開創新局的策略，同時也全面報導了台灣電訊業的競爭態勢與經營策略。書中更說明了「典範轉移」的觀念與理論架構，分析了「網景」如何在網路時代經營大規模的企業以及美國電訊業永遠的大哥大「AT&T」如何重塑網路新典範，是了解「典範轉移」的重要資料。 孫道存變革電信業遊戲典範 隨著電信自由化、internet的普及，孫道存如何走出電線電纜的傳統事業，以「台灣大哥大」開創電信新事業主體？ 特寫各家業者策略 看中華電信、遠傳電信、和信電訊、泛亞電信在開放、自由的電信市場中，如何以各種策略打一場全方位電信科技戰。 通訊服務業分析 想像一下未來手機就和Swatch手錶一樣普及的日子，從明碁電腦看台灣手機未來的發展；而泛亞為何能在行動電話滿意度調查當中奪得首席？ 典範轉移的理論架構 在新的競爭條件下，以前最佳的管理實務遭到淘汰，為因應新時代新規則，企業的典範轉移在多變的競爭環境中屢見不鮮；網景在網路時代面臨的種種挑戰，並因時而建立企業的典範，可以給我們什麼樣的啟示？
莊素玉 民國四十八年出生於台南市。國立政治大學新聞系畢業，輔修政治系，日本慶應義塾大學經營管理研究所碩士；現任遠見雜誌總編輯...
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