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領導統御-發展完全領導技巧，成為經理人中的經理人(EMBA系列)
作者：
彼得．塔賓(Peter A. Topping)；
譯者：
黃家慧
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
叢書系列：經營管理書系BM 059
出版社：
美商麥格羅希爾
出版日期：2002/4/22
ISBN：9574935485
書籍編號：kk0038468
頁數：278
定價：
300
元
優惠價：
79
折
237
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
絕版書
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分
享
內容簡介
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<b><font color="#aa0000">內容簡介</font></b> 《領導統御》列示了獲致成功領導能力的多元化方法，它提醒你去體認到領導者、工作任務與其部屬間的互動關係。透過討論組成企業組織內部領導的工作能力與原則，以及強調可口可樂、家庭倉庫、全錄和Fluor Daniel等標竿企業的案例研究，身兼教授與專業顧問的作者提供讀者一個焦點集中但涉獵廣泛的分析，深入解析如何尋找並發展你自身的領導風格。討論內容包括： ＊ 發展個人化領導計劃──以及付諸執行──的可用步驟 ＊ 透過創立學習組織養成自我學習的方法 ＊ 找出會在現在和未來對部屬造成影響的重要工作能力 ＊ 360度全方位回饋意見工具──如何能強化領導行為或如何摧?企業組織 ＊ 鼓勵員工追求風險與開創革新的十大建議 ＊ 以清晰不囉嗦的方式提供具建設性批評的技巧 ＊ 在全球化的脈絡下成功管理各類文化的實用方法 ＊ 領導巨擘的洞見，包括華倫．班尼斯、丹尼爾．高曼、詹姆斯．柯茲、貝瑞．波斯納等人。 借用一句鮑伯．史達頓的評語：企業組織內部領導能力的真空現象對於該公司是一種嚴重的傷害。由於經理人與領導者兩者之間的專業技術大不相同，這更代表了個人的一大挑戰。一般人的強大潛能都會表現在其管理的能力上，不過只有領導潛能才能夠成功地將這些人推向更高的境界。同時這也是企業組織的一大挑戰。大多數的公司都已學到如何去開發內部中階員工的管理能力（就任務完成度來說），不過這些公司在開發領導能力這方面，仍舊是成效不彰。領導能力曾經是不虞匱乏的，但現在卻是好景不再。 本書的重點在於就領導的角度來討論經理人的領導之風。不要只是泯滅優秀管理能力的重要性，所以現在所需要做的是強化經理人的領導行為（特別是指中低階層的經理人，本書所討論並不是企業最高層所面臨的挑戰，而是較偏向決策層級位居中間的那些人）。 在現今「先管理，後發展」的組織文化中，領導能力的缺乏已經到達十分嚴重的狀態。這些了解紮實領導能力的價值並且切實學習領導技巧的人與企業組織將擁有強大的競爭優勢。從《領導統御》一書中，你可以獲得養成並實行強大領導組織，以及發展自身的領導效能所需的訣竅、工具和策略。 <b><font color="#aa0000">序</font></b> 推薦序 EMBA 教育的目的即在為組織培育更多的優秀領導者（leader）。在過去傳統的管理教育中固然為組織培養了許多優秀的管理者（manager），也的確為組織解決了許多管理上的問題。但不可否認的，隨著大環境的變遷，缺乏領導效能的管理者，逐漸成為組織發展的障礙。傳統管理教育下培育的管理者多過分注重計畫、組織與控制功能的發揮，卻忽略了領導功能的展現。這也是許多組織無法發揮組織效能，展現組織競爭優勢的關鍵所在。 21世紀對領導者而言是個充滿挑戰的世紀，因為21世紀已展現出一個嶄新的典範，完全不同於過去組織面對的傳統典範。在過去組織的典範中，領導面對的是一個工業時代，一個穩定的環境，一個強調控制、競爭關係，以及重視同質性、一致性與重視事情處理的環境。而今日的組織所面對典範卻是一個資訊時代，一個變化的環境，一個強調授權、合作關係，以及重視異質性、多元化與重視人際關係的環境。典範不同，意味著領導者必須調整自己的角色與做法。 在「領導統御」這本書中直接指出目前組織所需要的是真正的領導者，而非一般所謂的管理者或經理人而已。但本書也強調我們並不是否定優秀管理者的重要性，而是我們要強化管理者的領導行為以因應多元化與迅速環境變遷的挑戰。領導能力的缺乏，是21世紀組織面對的最大危機；幸運的是，領導是可以學習的。優秀的管理者可以透過領導的學習，讓自己成為一位好的領導者。一個好的領導者，更可透過領導的學習，讓自己擁有更多的追隨者，成為人人稱羨，具有競爭優勢的領導者。本書首先讓領導者了解領導者的首要任務即在管理變革，讓變革成為組織的常態，以取得組織的利基。當領導者了解自己所面臨環境的挑戰，懂得領導變革後，本書開始從個人的面向教導所有人學習成為一個好的領導者。這包括了了解自己的領導才能、特質，並透過不斷的學習、自我成長，不但懂得開發自己，更懂得發展自己的部屬，讓自己擁有更多的優秀追隨者。最後更教導所有人領導的藝術與技巧，以充分發揮領導的效能。 領導是可以學習的，領導更是必須學習的；對所有EMBA 而言，領導更是不可或缺的必修課。「領導統御」這本書，以淺顯易懂的文字敘述，詳細介紹領導的新觀念與新思惟，輔以實務性相關案例提供讀者領導的最佳途徑，是一本兼具理論與實務的領導好書，值得 EMBA 同學用心閱讀、細心揣摩；相信對領導技巧的增進，一定有相當大的助益。 （本文作者為元智大學管理研究所所長 李弘暉 教授） 本書特色 1. 可資借鏡的實例。這是一本專業的領導教戰守策，透過開發道地的領導技能，讓你「不只是經理人」！本書以全球知名的企業為範本，這些跨國企業（如可口可樂、全錄）的管理實例都被作者網羅入內，作為深入探討其經營管理的風格與秘訣。 2. 淺顯易懂、循序漸進。領導能力是否與身俱來並不重要，作者強調後天所做的努力與培養，因為即使後天的社會化因素只決定了人類行為模式的百分之十，那又怎樣？既然我們對於先天的事情無能為力，那麼結論中的唯一重點就是致力於與後天養成相關的部份。所以作者提出晉身成功領導者的四大訣竅、養成訓練、教授與輔導技巧的實用工具、選定並強化有效領導行為的方法，逐步培養專業的領導型經理人。 3. 延伸閱讀後的思考。經營管理有各式各樣不同的環境與情境，所遇到的特殊情況與挑戰更是人人殊異，章節末的延伸問題有助於讀者動動腦筋去思考，並且透過自己的實踐，將領導活動的素質表現在企業經營績效上，將是最顯而易見的成果評量，也是自我提升的一個好方法。 <b><font color="#aa0000">目錄</font></b> 第一篇 經理人帶動變革 領導者管理變革 第一章 檢視內在之前 先看看外面 第二章 改變的原力 第三章 混沌中求成功的企業組織 第四章 克服抗拒 第五章 中庸之道 第二篇 開發你和你的員工 第六章 領導才能 第七章 訓練 第八章 教授 第九章 輔導 第十章 開發自我、開發他人 第三篇 經理人的領導行動 第十一章 接受以及給予他人意見 第十二章 與同事和上司之間的管理藝術 第十三章 跨越管理的藩籬與文化 第十四章 將計畫付諸行動 附錄 360度全方位意見回饋工具範例檔案 <b><font color="#aa0000">作者簡介</font></b> 彼得．塔賓（Peter A. Topping） 彼得．塔賓博士是艾摩雷大學（Emory University）古茲維塔商學院（Goizueta Business School）管理者教育的資深講師兼行政主任。艾摩雷大學在《商業週刊》（BusinessWeek）中則是被列為美國EMBA課程的佼佼者。塔賓博士的作品多出現於各大專業刊物上，包括《商業暨經濟評論》（Business and Economics Review）以及《世界商業日報》（Journal of World Business）等等。塔賓也曾與各大全球性企業合作，包括可口可樂（Coca-Cola）、博世集團（Bosch）、Unum、全錄（Xerox）與伊斯曼化學公司（Eastman Chemical）等等。 譯者簡介 黃家慧 國立政治大學英國語文學系畢業，曾任News98電台記者、Ettoday東森新聞報網站編輯，現為專職譯者，譯作有《專業主義──麥肯錫的成功之道》、《品牌思維──打造優勢品牌的五大策略》以及《全球菁英系列──行銷鬼才》。
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