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火線上的管理智慧
作者：
唐納.勞瑞；
譯者：
姜靜繪
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
叢書系列：商戰系列
出版社：
先覺
出版日期：2002/5/5
ISBN：9576077745
書籍編號：kk0039431
頁數：0
定價：
180
元
優惠價：
79
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142
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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分
享
內容簡介
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<b><font color="#aa0000">內容簡介</font></b> 本書教人突破領導窠臼，重新檢視領導工作。 作者近二十年來為名列《財星》（Fortune）一百大企業的決策主管擔任諮詢顧問。他用本書來幫助目前和未來的領導者，簡化領導行為，強化領導者的能力，以避開過度自滿所帶來的危險。 「管理者應該關心的不是自己會做什麼，而是公司能做什麼！」 21世紀的管理者不該盲目於眼前的芝麻小事 只要做到7個簡單的基本領導工作 就能提升公司績效、登上事業顛峰 《哈佛商業評論》曾報導指出：「高達90％的經理人將時間浪費在毫無效益的活動上；只有10％的經理人，是以專注、有目的性且具反省能力的方式來支配時間。」 本書作者唐納‧勞瑞進一步提出一個問題： 「到底哪些工作，是真正值得經理人花時間去做的？」 是細讀財務報表、巡視工廠生產線，還是不斷開檢討會議？ 當全球化帶來巨大變革，消費者的要求越來越多，新的商機和威脅在網路上蔓延，管理者怎能停留在石器時代，依然事必躬親？ 管理工作確實不容易，但絕不是當員工的保母，隨時提供解決方案。 當印度國父甘地決定反抗英國統治，他不是拿起槍桿往前衝，而是絕食以對。絕食當然不是解決之道，而是要挑起問題和吸引人們參與，鼓勵人們負起更多責任。這就是一種管理模式。 思科系統執行長約翰‧錢伯斯說：「如果我將決策過程下放給相關員工，我會得到一千個決策者為我工作，會有更好的機會找出正確答案。」 對每一個站在火線上的管理者而言，這就是領導的真諦。 <b><font color="#aa0000">作者簡介</font></b> 唐納‧勞瑞（Donald L. Laurie） 美國哥倫比亞大學企管碩士，勞瑞國際管理顧問有限公司的創辦人及總監。他擅長教導企業經營者進行策略管理，曾於哈佛商學院、華頓商學院教授「領導學」。 曾與海飛茲（Ronald A. Heifetz）在《哈佛商業評論》共同發表〈領導的工作〉（The Work of Leadership），內容廣受歐美商業領袖肯定。 譯者簡介 姜靜繪 成功大學中文系學士，曾任雜誌社及出版社主編。譯作有《亂中求序》《斑尼頓傳奇》《生活處處皆行銷》《世代流行大調查》等。
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