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內容簡介
ÅU客究竟想n什»ò¡H企業如何為他們提供最好的服務¡H克洛福德»P°¨修斯為了°l求答案¡A展¶}了他們所¿×¡u商務曠³¥的探ÀI ¡v¡C結果他們發現了全新±»ª的消¶OªÌ──很少有公司了¸Ñ³o種消¶OªÌ¡A¹N½×為他們»s³y商品¡A或是°w對他們³c售產品¡B提供服務¡C ³o種全新的消¶OªÌ一心一意°l尋人的價值¡A¦Ó在眼前¨³³tÅܾE¡B« «挑戰的世界¸Ì¡A人的價值是可望¦Ó不可即的稀有¸ê源¡A因此他們Âà¦Ó向¯à夠ªÖ定³o些價值的企業¡C曾有消¶OªÌ»¡: ¡u我³B³B³£Å¥到人們在½Í價值¡A就是摸不µÛ真正的價值¡C¡v 克洛福德和°¨修斯的探索最後擴展成為全方位的研究¡A總共½Õ查了¸U¾l名消¶OªÌ¡A並且³X問了數十家全球³»尖企業的最°ª主管¡A及國»Ú客戶¡C他們的結½×是: 大³¡分以¡u了¸Ñ¡vÅU客為傲的公司¡A其實並沒有真正的²âÅ¥ÅU客的心Án¡C消¶OªÌ早就受夠了所¿×的¡u世界一流ªí現¡v和¡u卓¶V¡v¡C他們的«心¶V來¶V偏向»{可¡B尊«¡B信任¡B公平¡A和¸Û實¡C 各企業以為交易¶R½æ的主權依ÂÂ掌握在它們的手上¡A對於卓¶V的°g思依ÂÂ執°g不悟──它們以為公司的一切作為³£必¶·n傑出傲人¡A意即交易的每一個環節: 價格¡B產品¡B³q¸ô¡B經Åç和服務¡A全³£n完美無瑕¡A卻不知³o種想法«D但¿ù»~¡A甚且有害¡A¡u最後³o家公司必然什»ò³£不是¡A因為它和其他的公司沒有明Åã的區¹j¡A所以消¶OªÌ縱使有»Ý求¡A也根本想不到它¡C¡v 克洛福德和°¨修斯主張¡A企業應¸Ó採取¡u消¶OªÌ價值¡v (Consumer Relevancy)策略¡A也就是»¡¡A在交易中¡A只n占有一個環節的優勢¡A在另一個環節上則和其他企業有所區¹j¡A其¾l三個環節則只n¹F到一¯ë標準即可¡C各企業其實毋»Ý把時¶¡和精力ªá在全數五個環節上¡A消¶OªÌ也並沒有期待他們³o樣做¡C 本書為°l求以價值為產品和服務基準的企業繪出ÂÅ圖¡A»¡明如何掌握它們目前捉摸不到的商務機會──減少作業成本¡B提升獲利¡A最«n的則是:和ÅU客展¶}有意義的對¸Ü¡C
作ªÌ簡介
佛瑞德‧克洛福德(Frederick A. Crawford)¡A¡@¡@為恩楊公司 (Cap Gemini Ernst & Young) 消¶O產品和經¾P¿Ô¸ß等³¡ªù的執¦æ副總及全球³¡ªù主管¡A住在紐約市的他經常來往世界各地¡A和全球°ª¶¥主管探究如何掌握Ãø以捉摸的消¶OªÌ¡C µÜ恩‧°¨修斯(Ryan Mathews)¡A為第一n務公司(FirstMatter LLC)的最°ª主管¡C³o家知名的未來ÁÍ勢公司經常»P¸ó國企業如寶ÆP¡BÁp合利µØ(Unilever)¡B¸¯瑞廣告¡B³q用汽¨®¡B喬治亞和平(Georgia-Pacific) 和可口可樂等合作¡A掌握塑³y美國企業界¡B全球商業和¹q子商務的ÁÍ勢¡C
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