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內容簡介
中華專案管理學會理事長、美國 PMI台灣分會會長 熊培霖 強力推薦!
賦予領導能力的是部屬、而非企業或組織。在人們允許你來領導他們之前,你必須先了解他們對你有何需求與期許。 《專案領導》一書專門介紹領導他人進行專案的獨特技巧。內容淺顯易懂,並提供簡易步驟,把你從照本宣科式的管理者,轉型為能夠鼓勵成員規劃、達成任務,並持續發揮長才的領導者。本書乃是作者詹姆斯‧路易斯(James P. Lewis)根據自己豐富的專案管理經驗與最佳領導典範,撰寫而成,是一本循序漸進的領導寶典,書中討論的重點包括: *實際證明有效的領導方針,言簡意賅的實行方法。 *從命令與控制型主管變成輔導者的領導方策。 *建立個人可信度、達到有效管理境界的實行步驟。 身為專案經理的你,常常擔負責任遠大於實際的職權。那麼,在缺乏職權的情況下,你該如何讓「他人去做你確信該做的事」呢?《專案領導》逐章揭露成為領導者的技巧。你會發現適才適用的竅門、權力下放又不怕失去掌控的技巧、快速與人建立合協關係的實用方法、在不熟悉的環境下得到他們信任的秘訣,以及許多其他更為廣泛的議題。 有效專案領導的精髓可經由學習與練習而精進。在《專案領導》一書中,作者將幾十年來領導領域中各項研究,以及自己豐富的專案管理經驗相結合,融合彙編為一套直接、符合邏輯,又令人信服的「打造專案領導者系統」,讓你面臨各種專案皆能成功領導、百戰百勝。
目錄
第一章 不可或缺的專案領導能力 第二章 洞悉領導行動 第三章 掌握人格特質 第四章 辨析工作氣質與動機 第五章 抓住對方的想法 第六章 領導風格面面觀 第七章 樹立優質領導榜樣 第八章 驗證你的自我實現預言 第九章 發揮你的溝通威力 第十章 增強你的人際影響力 第十一章 增進你的領導EQ 第十二章 建立你的可信度 第十三章 波音總裁穆拉利的12項管理原則 第十四章 專案領導大會合
作者簡介
詹姆斯‧路易斯(James P. Lewis) 路易斯訓練顧問公司(The Lewis Institute, Inc.)創辦人,公司經營重心在專案管理領域;同時他也擔任管理科技大學(University of Management and Technology)助理教授。過去二十幾年來,在美國、歐、亞洲與全球各地,有超過2萬5,000名主管和經理,接受過路易斯博士的訓練。他在專案管理領域著作甚豐、且影響卓鉅,包括《專案計畫、排程與控制》(Project Planning, Scheduling, and Control)、《專案經理隨身指南》(The Project Manager’s Desk Reference)、《共事》(Working Together)等等。他的著作廣被譯為中文、葡萄牙文與立陶宛文。 譯者簡介 劉復苓 美國明尼蘇達大學新聞暨傳播學院碩士,東海大學外文系畢業。曾任經濟日報記者,現為專業譯者。譯有《商業書信寫作立即上手》等書,譯作曾獲91年經濟部金書獎。
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