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內容簡介
企業所經常±對的問ÃD¡A並不是出在來¦Û¡u國外¡v的競爭¡A¦Ó是出在¡u«D傳統¡v的競爭¡C³o不是一場美國¡B日本或歐盟之¶¡的商業對抗¡A¦Ó是一場¸¨伍ªÌ對挑戰ªÌ¡B守成ªÌ對創新ªÌ¡B偷懶模仿ªÌ對想像力Â×富ªÌ之¶¡的¨¤力¡C當±對問ÃD時¡A¸¨伍ªÌ經常是採取最熟悉的¸ô線¡A以尋求¸Ñ決之¹D¡C相反地¡A挑戰ªÌ不p方向¡A一定¨«機會最大的¸ô線¡C ¡@¡@企業必¶·¡u忘掉¡v¹L去¡A才¯àªï向未來¡C以免昨日的¡u好構想¡v一ÅܦÓ為今日的¡u政策準則¡v¡A再¦Ó成為明日的¡uÅK律¸t旨¡v¡C因此»Ýn保持求知慾»PÁ¾µê的態度¡A以求擴大管理框架的µø³¥¡C作ªÌ將先¨£之明»P策略架構µø為地圖¡A將³]定勉為其Ãø的目標»P善加利用¸ê源µø為燃料¡A用來推動企業ÁÚ向未來¡C¦Óq下具前瞻性的專ªø培¾i方案¡A發明新的產業或為ÂÂ有產業½á予新»ª¡A是拔得ÀY籌的必n條件¡A也是保持»â先的先決條件¡C¶i¦Ó做好刺探¦æ¾P¡A經¹Lªø期的努力¡A搶得全球先機¡A將新產品或新¦æ¾P概念推廣到世界各地¡A¶}創新競爭空¶¡¡A創³y新°]富¡C
作ªÌ簡介
»\瑞‧哈Àq爾(Gary Hamel)及普哈拉(C.K. Prahalad)教授是研究全球市場動態的專家¡A對於當前多ÅÜ的環境下¡A成功的企業在管理上的特¦â亦有專ªù研究¡C兩人曾在¡m哈佛商業µû½×¡n(Harvard Business Review)上共同發ªí七篇專文¡A其中¡u策略企圖心¡v(Strategic Intent)及¡u企業核心專ªø¡v(The Core Competence of the Corporation)兩篇¡A曾獲µÛ名的³Áª÷塞獎¡]McKinsey Prizes¡^¡C ¡@¡@ »\瑞‧哈Àq爾 ¡@¡@ ‧ 任教於倫敦商業學°|¡A教授策略及國»Ú管理¡A曾為多家世界µÛ名企業擔任ÅU問¡A如洛克威爾¡B摩扥羅拉等¡A並擔任¡m策略管理學報¡n¡]Strategic Management¡^主筆¡A目前定居加州¡C ¡@¡@ C. K. 普哈拉 ¡@¡@ ‧ 現任密¦è根大學企管研究所Á¿座教授¡A他曾擔任多¸ó國企業的ÅU問¡A如柯¹F¡BAT&T¡B¸利浦等¡C ĶªÌ簡介 ¡@¡@ ÅU淑ÄÉ ¡@¡@ 台大歷史系¡B淡江大學美國研究所畢業¡A從事翻Ķªñ二十年¡A主nĶ作有¡G¡m夥p¡A接棒¡n¡B¡m創世紀¡n¡B¡m反挫¡n等¡C
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