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內容簡介
美國於二次大戰期間,在陸軍航空隊軍官預校挑選前百分之十最優秀的學員,接受哈佛大學商學院教導的管理技術,其中最優秀的十位軍官,為美國陸軍航空隊建立一流的效率,成為戰爭勝負的關鍵。 他們在戰後由桑頓倡議集體加入福特汽車公司,為其建立亟需的紀律、秩序與控制,以因應現代企業管理的需求,協助福特汽車公司成為美國企業經營的典範,眾人傳為美談稱之為「哈佛十傑」。 其中麥納瑪拉的表現尤其優異,逐步晉升為福特汽車公司總裁。更獲得美國總統甘迺迪與詹森的重用,進而出任國防部長的職務,並積極參與越戰的決策作為,著有《麥納瑪拉越戰回顧:決策與教訓》(由智庫文化出版)一書,對於為何會在越南陷入困境做了詳盡的剖析。 哈佛十傑是美國第一批專業經理人,現代管理制度的倡導者。他們把效率變成他們的宗教,變成一種信仰、一種理想。他們具有駕馭企業、克服挑戰的意志,並對自己的能力有絕對的信心。 ☆桑頓(Charles B. “Tex” Thornton)十傑的倡議者,創立Litton Industries企業集團出任總裁。 ☆麥納瑪拉(Robert S. McNamara)福特總裁;國防部長–負責越戰的決策作為;世界銀行總裁。 ☆藍迪(J. Edward Lundy)福特董事會董事、執行副總裁兼財務長;榮登汽車業名人堂。 ☆利斯(Francis C. “Jack” Reith)法國福特總經理、福特水星車系副總裁兼總經理。 ☆米爾斯(Ben D. Mills)福特水星–林肯車系副總裁兼總經理。 ☆萊特(James O. Wright)福特汽車與卡車事業處副總裁;Federal-Mogul Corp.總裁。 ☆摩爾(George E. Moore)福特水星–林肯汽車世界十大經銷商。 ☆安德森(Wilbur R. Andreson)率先離開福特,至Bekins Company升任副總裁。 ☆米勒(Arjay R. Miller)福特總裁、董事會副主席;史丹佛大學商學院院長。 ☆包士華(Charles E. Bosworth)福特汽車事業處採購主管。
作者簡介
約翰‧百恩 美國商業性雜誌Fast Company的總編輯,曾任《商業周刊》資深作家,並以封面故事探索流行管理思潮的愚昧、高級經理人薪資合理性、新興企業模式等爭論性議題而馳名文壇。
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