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為什麼人們都喝星巴克，不喝即溶咖啡
作者：
達夫.尤里奇、諾姆.史莫伍德
譯者：
李璞良
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
叢書系列：全球觀點
出版社：
易富文化
出版日期：2012/4/5
ISBN：9789866224829
書籍編號：kk0314598
頁數：338
定價：
280
元
優惠價：
82
折
230
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
暫停販售
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享
內容簡介
作者介紹
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為什麼人們都喝星巴克，不喝即溶咖啡 當商業競爭越演越烈時，品牌便是企業最後得以勝出的王牌！ ◎傑出領導人＋卓越品牌力＝企業致勝的關鍵 成功品牌之所以能跟其他品牌區隔，不只是因為產品與服務的表現， 或企業如何在消費者面前表達自我； 成功的品牌還必須知道如何與周圍的世界溝通、互動， 領導者必須看得更深入，剔除所有包裝，找到品牌核心精神。 因為卓越品牌力是吸引顧客的強力磁鐵， 而內部的傑出領導人更是牢牢抓住員工、廠商的黏著劑。 在《為什麼人們都喝星巴克，不喝即溶咖啡 再貴一樣有人買的品牌祕密》中，將以6大步驟教你如何結合引領企業致勝的兩大關鍵， 發展出讓客人自動買單的「領導品牌」，開創企業在市場上立於不敗之地的優勢。 只要能在這場品牌戰爭中成功致勝，那麼你便能成為市場贏家，產品再貴一樣有人買！ ◎只要6個步驟，顧客就會自動上門買單！ 《為什麼人們都喝星巴克，不喝即溶咖啡 再貴一樣有人買的品牌祕密》告訴你， 想要讓顧客自動乖乖上門消費買單，其實很簡單。 那就是將品牌推上領導地位，塑造成領導品牌只要6個步驟 Step1 建立品牌 Step2 創造品牌故事 Step3 找到契合的領導者 Step4 開始品牌投資 Step5 衡量投資報酬率 Step6 建立客戶對品牌的依賴
作者簡介： 達夫．尤里奇 密西根大學企業管理教授兼RBL集團合夥人， 該集團是一家知名且管理經驗豐富的管理顧問公司， 業務著重於協助組織和領導者發揮價值。其在領導統御、 組織及人力資源方面所提出的概念，都發揮了不少影響力。 達夫曾出版過多本著作，並於1990年到1999年擔任 《Human Resource Management Journal》的編輯， 且在其他四家期刊的編輯部服務。另外還是Herman Miller的董事會成員、 美國國家人力資源學院(National Academy of Human Resource)院士， 以及Michigan Human Resource Partnership公司的聯合創辦人。 2006年，他被《HR Magazine》列為人力資源領域中影響力排名第一的人； 2005年，亦由《Fast Company》提名為10名最具創意及創造能力的思想家之一。 在《財星雜誌》所公布的前200大企業中， 有一半以上都曾聘請他為諮詢顧問或委託他進行研究工作。 諾姆．史莫伍德 在業務拓展以及協助領導人展現成果並增加價值的領域中， 堪稱為備受肯定的權威，目前的工作則和建立組織、 策略性人力資源、領導能力，以及增進企業價值並發揮對市場價值之影響力的業務息息相關。 他和達夫．尤里奇均為RBL集團的聯合創辦人， 旗下擁有多位專攻管理的教育學家和顧問。在2005年和2006年， RBL集團均被Leadership Excellence評選為領導力發展領域中排名第一的公司。 諾姆並被2005年2月的《Executive Excellence》 雜誌評選為領導領域中發言最夠力的前100位人士之一。
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