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如何讓馬飛起來 ——物聯網之父創新與思考的9種態度
作者：
凱文．艾希頓
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
叢書系列：BED0230
出版社：
時報
出版日期：2016/3/25
ISBN：9789571365664
書籍編號：kk0419673
頁數：384
定價：
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如何讓馬飛起來 ——物聯網之父創新與思考的9種態度 物聯網之父 ｜凱文．艾希頓Kevin Ashton｜ 沒有他，就沒有物聯網。 「創新」對他來說是什麼？ 現在，他把答案寫在這本書裡。 你不必是天才，創造，是你與生俱來的能力！ 需要不是發明之母 失敗不是成功之母 ──你才是。 打破「創造力」迷思的絕妙之作！ 書評一致推崇，讀者熱烈好評 「葛拉威爾，這次你輸了！」 「想激發創意潛能，讀這本書就夠了！」 讀了這本書，每個人都會變得更聰明。 ▍《財星》（Fortune）2015年度必讀5本書 ▍權威商業書評網「800-CEO-READ」2015年度最佳商業書 ▍《電訊報》（The Telegraph）2015年度最佳商業書 ▍《給予》作者亞當．格蘭特（Adam Grant）推薦書單 為什麼「物聯網」這個偉大的創新， 竟是來自非科技背景，大學專攻北歐文化研究、還立志成為記者的人？ 「創新」到底是怎麼產生的？ 物聯網之父凱文．艾希頓的創新之路並非一路順遂。 他曾經屢戰屢敗，總是處於被開除的危險， 更無從體會眾多有關創造力的文獻中，那些靈光乍現的魔幻時刻從何而來。 在他的創造過程中，從沒有那麼回事。 直到艾希頓體悟了奇蹟並不存在，體悟了天才與創新無關之後，才有了今天的「物聯網」。 艾希頓要告訴所有人：「創新」，和我們想的不一樣。 創新是我們與生俱來的才能，每個人都能擁有。 創新沒有捷徑，沒有突如而來的神奇時刻。 創新絕非來自天才的靈光乍現，只來自平凡人如你我的實作與積累。 只是，在成長的過程中，我們學會了社會的「隱性課程」——服從比創新更受歡迎。於是，我們習慣趨同，顧慮提出異議，並將對創新的嚮往轉化成種種迷思：需要靈感、天分，相信有某種訣竅；以及對成功的不當認識：只看到結果，而忽略創造者在過程中遭遇的挫折與堅持的勇氣。 在《如何讓馬飛起來》這本書中，艾希頓將帶領我們踏上藝術、科學、商業與發明各領域的創新之旅。我們將看到，創新是一步步的發現問題與解決問題，再發現、再解決??如此反覆，沒有神奇的「啊哈！時刻」，也無法單靠腦力激盪就想不勞而獲。我們可以學習的，是像導演伍迪．艾倫，把熱情當成創新的唯一動力；像《南方四賤客》的創作者派克與史東，保持不輕易妥協的孩子氣；像二戰時期設計出第一架噴射戰鬥機的「臭鼬工廠」，建立一個真正歡迎創新、接納不同意見的團隊。 我們或許不會寫交響樂或發明科學原理，但每個人身上都有「創新」的才能；而天賦，不應該浪費。 紀大偉 作家、政大台文所助理教授 郭耀煌 成大資工系特聘教授 黃俊堯 台大工管系暨商研所教授 翟本喬 和沛科技創辦人 鄭國威 PanSci泛科學總編輯 謝榮雅 奇想創造董事長 顏擇雅 雅言出版社發行人 ────一致推薦！（依姓氏筆畫排列） 艾希頓直接挑戰關於創造的陳腔濫調。天才是九十九分的努力，而那一分的天分，就在你我身上。 ──《華盛頓郵報》（Washington Post） 麥爾坎．葛拉威爾（Malcolm Gladwell）與史蒂芬．李維特（Stephen Levitt）的粉絲會喜歡艾希頓的混合式非文學寫作風格。以一連串引人入勝的故事，建構出令人信服的文化論述。 ──《書單》（Booklist） 艾希頓毫不猶疑地揭穿創造迷思的虛幻面。這本發人深省的書舉出許多關於創造的案例，證明每個人都有創造的能力。 ──《出版人週刊》（Publishers Weekly） 艾希頓對於創造力與天才的論點，說服力十足。 ──《柯克斯書評》（Kirkus Reviews） 對於已經塞滿各種實用指南的創意一詞，本書提出獨到的觀點，值得一讀。 ──《BBC焦點》（BBC Focus） 想激發創意潛能，讀這本書就夠了！ ──《多倫多星報》（Toronto Star） 創造的本質，是一步一腳印的平凡之舉，多過於一蹴可幾的不凡作為。生動的故事，深入的研究，以及洗鍊的文筆，不容錯過的一本好書。 ──亞當．格蘭特Adam Grant，華頓商學院管理學教授、《給予》（Give and Take）作者 探討團體或個人把不可能變成可能的創新魔法。 ──約翰．前田John Maeda，麻省理工學院媒體實驗室教授、《簡單的法則》（The Laws of Simplicity）作者 這本書將從此扭轉你對創新的看法──並且使你成為更好、更具創造力的創新者。 ──保羅．塞佛Paul Saffo，奇點大學未來研究與預測主任 凱文．艾希頓曾經在大企業裡推動大規模創新，一手打造我們對物聯網的認知，不過，這本書可能是他到目前為止最大的成就──我所讀過關於創造力最有創意的一本書。 ──威廉．泰勒William C. Taylor，《快速企業》（Fast Company）共同創辦人 如果你曾好奇該怎麼做才能創新，本書會讓你茅塞頓開，備受啟發！ ──喬瑟夫．哈里南Joseph T. Hallinan，《我們為什麼老犯錯》（Why We Make Mistakes）作者 艾希頓探索創意的優美大作，揭發許多迷思，也開?許多扇門，讓包括我在內的讀者們目眩神馳於眾多的可能。還有，葛拉威爾，這回艾希頓略勝一籌。 ──賴瑞．唐斯Larry Downes，《大爆炸式創新》（Big Bang Disruption）作者 如果你自認是個有好奇心的人，你一定會喜歡這本書。我真心相信，每個人讀完都會變聰明。 ──賽門．西奈克Simon Sinek，《先問，為什麼？》（Start with Why）作者 如果你曾經深陷構思創意之苦，卻以為有些人是毫不費力的幸運兒，那你一定要讀這本書。 ──亞當．奧特Adam Alter，《粉紅色牢房效應》（Drunk Tank Pink）作者 艾希頓從商業、科學與藝術領域，援引許多有趣且具啟發性的故事，證明每個人都可以在工作中加以實踐。 ──梅森．柯瑞Mason Currey，《創作者的日常生活》（Daily Rituals: How Artists Work）作者
凱文．艾希頓 凱文．艾希頓Kevin Ashton 「物聯網」創始人。 1968年出生於英國伯明罕。大學專攻斯堪地那維亞研究，曾經的志願是當記者。1997年，他擔任P＆G公司品牌經理，一支廣受好評、卻難以控管庫存的唇膏，讓他決定全心投入商品庫存管理的研究。他先在唇膏裡放進一個微小的無線通訊晶片，並在貨架上放一個接收器，利用網路進行智慧控管。1999年，為了讓P＆G經營團隊了解這套系統，他取名為「物聯網」（Internet of Things, IoT）。 現在，物聯網是全球科技業最積極投入的領域之一。《新聞週刊》（NewsWeek）科技專欄作家凱文．馬尼（Kevin Maney）給了他「物聯網之父」的稱號。 之後，他與麻省理工學院共同創立「自動辨識研究中心」（Auto-ID Center，現在的Auto-ID Labs），建立FRID無線射頻技術的全球標準系統。獲得103家企業贊助，在澳洲，中國，英國，日本與瑞士許多大學成立實驗室。這套系統現已廣泛運用在零售、製造、安全控管等領域。 他同時領導三家科技新創公司，也撰寫有關創新與科技的文章，散見於《紐約時報》、《The Atlantic》、《Politico》、《Quartz》等報章雜誌。 《如何讓馬飛起來》是他的第一本著作，精彩的寫作技巧與獨特觀點，一出版就備受矚目，獲得各界推薦。
推薦序｜走到死胡同時，請再自問「還有沒有別的可能？」 ／翟本喬 推薦序｜鼓掌或巴掌？──忠告文藝青年 ／紀大偉 推薦序｜打破超級英雄的迷思 ／鄭國威 推薦序｜一個創新者的肺腑之言 ／郭耀煌 前言｜打破創造的迷思 Chapter 1 創造不需要天才，創造其實很平凡 Chapter 2 沒有所謂的創造性思考，思考跟走路沒兩樣 Chapter 3 世界對創新並不總是友善，隨時準備好迎接攻擊 Chapter 4 當永遠的初學者，不要讓成見遮蔽了雙眼 Chapter 5 巨人和天才一樣，都是迷思 Chapter 6 當創新引發連鎖反應鏈 Chapter 7 用熱情當燃料，自由地失敗，經常地失敗 Chapter 8 「證明給我看」是所有創新組織的最高原則 Chapter 9 再見了，天才 致謝 附註
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