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提高思考解析度：4個視角，將模糊想法化為精準行動
作者：
馬田隆明
譯者：
沈俊傑
分類：
財經投資
／
理財投資
叢書系列：商戰
出版社：
先覺
出版日期：2024/1/1
ISBN：9789861344836
書籍編號：kk0576267
頁數：368
定價：
440
元
優惠價：
79
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348
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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提高思考解析度：4個視角，將模糊想法化為精準行動 內容簡介 東京大學創業加速器FoundX總監 ╳ SpeakerDeck年度最高點閱簡報 出版1個月銷量突破3萬冊！ 提升思考品質／發想產品或改善服務／增加銷量／ 有效表達／提升工作效率／解決生活大小問題 必讀！ 「解析度高」的人，說話簡明扼要、舉例一目了然，思考全面又有洞察力！ 這樣精準聚焦的能力，誰不羨慕？但又該如何才能養成呢？ 作者分析優秀創業者的思維與行動，從「深度」「廣度」「結構」「時間」4觀點， 彙整出一套提高解析度的方法，每個人都能輕鬆學會！ 「完成提案卻覺得漏了什麼重點，搞得自己心煩意亂。」 「這個人說話不切實際，都在打高空。」 「我懂對方的意思，但總覺得沒什麼說服力。」 你是否也曾在工作時冒出上述感覺？無論是討論看不見終點、談話沒焦點、論述重點不夠明確，還是對某件事似懂非懂……這種眼前一片矇矓的情況，就好比相機沒對焦，或近視的人沒戴眼鏡。本書用「解析度低」來形容這樣的狀態；反之，思緒明朗則稱作「解析度高」。 作者馬田隆明為東京大學創業加速器FoundX總監，他發現優秀的創業者，都是那些「解析度高」的人，總能提供簡潔明瞭的答案。他們深知顧客的煩惱、發生的頻率、選擇哪些產品解決問題，並運用哪些技巧或訣竅提升效率，甚至連顧客當下的感想都瞭若指掌。聽他們說話，彷彿就能看見他們口中顧客的模樣。 他觀察這些優秀創業者的思維與行動模式，從「深度」「廣度」「結構」「時間」4觀點，彙整出這套提高解析度的方法，可以應用在日常與工作中，幫助大家有效表達、提升效率、發揮創意，鎖定關鍵課題加以解決！ ★ 邏輯思考、水平思考以外， 你需要納入「深度」「廣度」「結構」「時間」4種觀點： 「深度」的觀點：深入挖掘原因與解決方法的具體細節。 「廣度」的觀點：多方考量各種原因與解決方式。 「結構」的觀點：將從「深度」與「廣度」發現的要素分類，梳理之間的關聯與輕重緩急。 「時間」的觀點：根據時間順序與因果關係掌握事物的發展流程。 解析度高的人 ． 掌握顧客屬性 ． 說話簡潔明瞭 ． 舉例具體實際 ． 熟知大量事例 ． 思慮周全 ． 觀點獨到 ． 未來布署明確 解析度低的人 ． 不夠了解顧客 ． 說話含糊、疑問叢生 ． 舉例空泛、不切實際 ． 不熟悉競爭對手與事例 ． 解決方案粗淺 ． 論述鬆散、邏輯跳躍 ． 不知道下一步怎麼走 讀者一致推薦 「我一年讀500多本書，這絕對是最當中最優秀的之一。可以的話，我想給10顆星！」 「學會這些技巧，解決問題的機會將大大提升！」 「不只商業上，個人生活中也很實用！」 「這本書能提升我們思考的品質！」 「思考個人未來時，這本書相當有幫助！」
作者簡介 馬田隆明Takaaki Umada 東京大學官方創業加速器計畫FoundX總監。 畢業於多倫多大學，曾任職於日本微軟，擔任產品經理、技術顧問。2016年起任職於東京大學，投入創業顧問與創業精神教育事業。他在東京大學成立並經營本鄉技術倉庫（Hongo Tech Garage），2019年創辦FoundX，擔任總監，不僅為許多新創公司創業者提供諮商服務，也透過簡報和部落格提供相關資訊。https://takaumada.com/ 譯者簡介 沈俊傑 一介小小譯者。願能如畫家在有限的畫布上，拓出靈感傳來的呢喃，在譯文有限的框架中，拼湊出原文背後的模樣。譯有《為什麼他投資一直賺大錢?》《40歲，精采人生才開始》。
目錄 前言 ▼ 1 提高解析度的四個觀點 何謂解析度│解析度高的人擁有四個觀點│深度│廣度│結構│時間│多數人的問題在於「深度」不足 ▼ 2 檢驗自己現在的解析度 你知道自己不知道什麼嗎？│論述是否簡要、見解是否獨到──檢驗「結構」│論點是否多元──檢驗「廣度」│內容是否具體──檢驗「深度」│實踐步驟是否清晰──檢驗「時間」│將思考畫成樹狀圖│Column．高解析度使你的視界更清晰 ▼ 3 立即行動，堅持不懈，參考範本 ① 實際行動才能提高解析度│② 堅持不懈│③ 參考範本│提高課題與解決方案的解析度│本書方法學的全貌│Column．你需要多高的解析度？ ▼ 4 提高課題的解析度──「深度」 價值的上限取決於課題的規模│好課題的三個條件│關注病因，而非症狀│反覆內化與外化，增加深度│將想法言語化，掌握現況│調查│訪談│實地勘察│深入個案│追問「Why so」，從事實導出洞見│養成言語化的習慣│增加詞彙、概念、知識│加入社群，加速鑽研過程│增加資訊╳行動╳思考的量│Column．盲目追求數據很危險 ▼ 5 提高課題的解析度──「廣度」「結構」「時間」 從「廣度」的觀點提高課題解析度│從「結構」的觀點提高課題解析度│從「時間」的觀點提高課題解析度 ▼ 6 提高解決方案的解析度──「深度」「廣度」「結構」「時間」 優良解決方案的三個條件│從「深度」觀點提高解決方案解析度│從「廣度」觀點提高解決方案解析度│從「結構」觀點提高解決方案解析度│從「時間」觀點提高解決方案解析度 ▼ 7 驗證假設 課題與解決方案都只是假設│製作MVP，避免擴大規模│根據顧客的付出衡量課題規模│推動系統，測試運作狀況│持續改善再改善│行動創造機會 ▼ 8 提高未來的解析度 課題就是理想與現狀的落差│描繪未來藍圖需要「分析」與「意志」│站在後世的立場，思考未來的「理想模樣」│視角高到外太空，思考人類的課題│主動接下燙手山芋，接力處理重大課題│付諸行動，邁向未來，不要放棄思考│Column．提高自己與團隊的未來解析度 後記 附錄：提高解析度技巧一覽 注釋
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