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IBM風雲再起
作者：
道格．嘉爾（Doug Garr）；
譯者：
盛逢時
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
叢書系列：BIG
出版社：
時報
出版日期：2000/8/1
ISBN：9571331899
書籍編號：sb0055113
頁數：312
定價：
300
元
優惠價：
79
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237
元
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分
享
內容簡介
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<FONT COLOR="#AA0000">■ 內容簡介</FONT> 一個人能否扭轉乾坤，改變企業的命運？ 葛斯特納（ Lou Gerstner ）是一位高科技界的新兵， 1993 年起為國際商業機器公司（ IBM ）掌舵的時候， IBM 已經陷入死亡漩渦。藍色巨人當年虧損八十億美元，過去三年總計賠了將近 160 億美元。美國工業巨擘之一似乎行將就木，或者因為破產而壽終正寢。高科技業界日新月異，但 IBM 顯然未能跟上腳步，受困於本身的官僚體系以及對商場狹隘的看法。 6年後，IBM 奇蹟似地重振旗鼓，再度雄踞一方。公司股價刷新歷史最高紀錄，從損益平衡表上也看出公司滿手現金，市場總值更成長 4倍，成為1,690 億美元。這是一個無與倫比的成功故事。 本書首先深入探討IBM的絕地大反攻，以及領軍突圍的大將葛斯特納。作者嘉爾很會說故事，他記錄葛斯特納的崛起，以第一位遠來和尚的身份進入IBM，大刀闊斧推動新的經營及行銷策略。嘉爾為本書進行的訪談超過150次，蒐集的文件洋洋灑灑數百頁，娓娓道來一家在死前最後掙扎的主機公司，如何脫胎換骨，轉型成為一個應變靈活的資訊服務巨人。作者接觸 IBM 前任及現任員工的範圍之廣，超越前人，因此能夠見人所未見，除了介紹這次大逆轉之外，也說明公司未來必須要走的路，以迎接21世紀的挑戰。 從完整檢驗IBM的企業文化及印象，到併購蓮花公司及發展網路技術，嘉爾以生動鮮明的文字，描繪葛斯特納的經營手法、管理哲學，以及他的遠見。書中也從人的角度切入，透視這位傑出、有時候很難侍侯的人，他的動機為何？批評人士認為他有何缺失？ 《IBM風雲再起》緊湊有趣，本書雖然未得到授權、但直探一家卓越企業及卓越的經理人的內幕，這位經理人以往的事業是販售餅乾及信用卡，如今卻以迅雷不及掩耳的速度改變整個高科技業的面貌。 <FONT COLOR="#AA0000">■ 目錄</FONT> 第一章 資訊時代的異類 第二章 有人要這份工作嗎？ 第三章 阿蒙克的新人 第四章 最初幾個月，最初幾步 第五章 反映現實的垂直願景 第六章 一位執行長的養成 第七章 大藍文化大地震 第八章 必勝客前的兩頭駱駝 第九章 奇怪且難以捉摸的 PC 公司 第十章 與邪惡帝國的戰爭 第十一章 葛斯特納掠奪群組軟體 第十二章 阿蒙克的人事搬風 第十三章 葛斯特納所建華廈的新形象 第十四章 領導統御─國內與海外 第十五章 網路電腦和大藍的伺服器 第十六章 葛斯特納能夠忍受的虧損 第十七章 無處可藏 充分揭露 <FONT COLOR="#AA0000">■ 作者簡介</FONT> <b>道格‧嘉爾（Doug Garr）</b> 曾任國際商業機器公司（IBM）講詞撰稿人，現為商業及科技記者，文章散見《紐約》雜誌（New York）、《商業周刊》（Business Week）、《通俗科學》雜誌（Popular Science）、《哈潑市集》（Harper's Bazaar）、GQ雜誌。著有《伍茲：矽谷浪子》（Woz: The Prodigal Son of Silicon Valley）一書。現住紐約。
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