親愛的老闆您好,您的企業是不是也面臨……

  • 招聘難,新員工成長緩慢,對公司不認同,離職率非常高?
  • 管理難,老員工跳槽轉行,帶了公司、資源人脈轉投競爭對手?
  • 團結難,團隊內部競爭,嚴重損耗員工士氣,擔心公司隨時瓦解?
  • 績效難,薪水漲了又漲,績效卻是越來越糟,問題無從改善?
  • 經營難,公司問題層出不窮,自己一直處在煎熬之中不知道該怎麼辦?

企業不能自動化運營,老闆自己身兼數職每天疲憊不堪,想拓店卻分身乏術,面對資源過剩和市場競爭日益白熱化的嚴峻挑戰,企業如何求得生存與發展?



如果您有以上的問題,別擔心

阿米巴稻盛經營學能解決您所有經營企業的疑難雜症心




阿米巴稻盛經營學是由享譽日本國內外的「經營之聖」稻盛和夫所提倡,他創立京瓷、KDDI,僅用一年的時間就讓破產重建的日航扭虧為盈,並創造日航歷史上最高的利潤!不同於西方管理強調系統、技巧與竅門,稻盛和夫更強調唯心之論,加上務實的數字管理,成功創立兩家世界500強企業,成為東方管理最佳的詮釋者,全世界為之傾倒。

稻盛和夫創立風靡全球的阿米巴稻盛經營學,讓人人把自己的能力發揮到極致、全員參與經營,採用阿米巴稻盛經營學手法的京瓷,從成立以來從未出現過赤字而得以持續順利成長;同樣的,在稻盛和夫成立的第二電電(現稱KDDI),也引進阿米巴經營;在協助重建的日本航空,也一樣使用阿米巴經營的方式,全都得以維持高獲利的水準。


  • 以企業的經營哲學和經營理念為基礎,凝聚人心。
  • 將企業劃分為一個個小的經營單位,責任明確。
  • 將經營權逐漸下放並快速培養人才,權利清晰。
  • 事前規劃、過程管理、事後評估風險,風險可控。
  • 通過內部獨立核算的機制,培養經營者。
  • 以純利潤為重點考核目標,利潤倍增。
  • 建構相對公平的績效與分配體系,文化強企。

阿米巴(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思,是地球上最古老、最具生命力和延續性的生物體,它能夠隨外界環境的變化而變化,不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。

阿米巴經營則是由日本經營之聖「稻盛和夫」所創立的概念,指的是將公司組織細分為各個大小不一的小型集團組織,並由各小組長來自行負責經營。也就是說,一個大組織下面,又會分為許多的小組織,而每一個組織若追求自身利益的最大化,那麼公司也將獲得更高的利益。乍看之下,這似乎像是一種標新立異、別於正規方法的手法,然而,稻盛先生正是透過阿米巴經營,成功將京瓷與KDDI帶向國際品牌,並且重建日本航空。正因為阿米巴經營是如此成功,因此台灣也有不少企業風行草偃。

阿米巴經營模式是日本式精益管理的一種極致狀態,是價值觀一致前提下的充分授權。最近十餘年,因資訊管理工具的普及,任何一個微小的管理顆粒度(granularity)都能夠即時被量化考核,因此這一模式在製造業和服務業突然爆紅。此外,阿米巴模式還被網路公司廣泛採用,以柔軟容錯的去中心化組織形態,應對不確定性的隨時挑戰。

與強調科層管理的西方管理思想不同,稻盛和夫認為「現場有神靈」、「答案永遠在現場」,所以,只有把決策權交予「現場」的每一個員工,才可能激發生產的積極性。京瓷以三個人為最小的作業單元,讓其自行制定各自的計畫,並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。透過這一做法,第一線的每一位員工都能成為主角,主動參與經營,進而實現全員參與經營,稻盛和夫稱之為阿米巴工作法。



  • 1.理解阿米巴稻盛經營學的精髓,將經營理念真正貫徹至全體員工
  • 2.掌握建構組織的方法,建立利潤中心,透過工具提高各阿米巴單元的盈利水平
  • 3.確立部門核算制度,徹體實現銷售最大化、費用最小化
  • 4.將人人變成領導,培養具有經營管理者意識的人才
  • 5.建立阿米巴工作流,持續提高經營收益
  • 6.實現阿米巴的考核激勵方法
  • 7.改進阿米巴經營模式導入過程中常見的錯誤
  • 8.心心相映,釋放潛能,開啟企業原動力

稻盛和夫堅持一旦開始研發,就一定會讓其成功。除了擁有堅定的信念,內心還要有無比強烈的願望。因為從小罹患肺結核,稻盛和夫養成了凡事早做準備、今早了結的習慣。對稻盛而言,經營的指標是為人的正道、貫徹利他精神。他說:「企業要永續經營,唯有以『德』服人一途。」

阿米巴經營基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理,將企業劃分為「小集體」,像自由自在的重複進行細胞分裂的阿米巴  以各個阿米巴為核心,自行制訂計劃,獨立核算,持續自主成長,讓每一位員工成為主角,全員參與經營,打造激情燃燒的集體,依靠全體智慧和努力完成企業經營目標,實現企業的飛速發展。全球超過500家的企業引進了阿米巴經營模式,業績得以大幅提升。

阿米巴稻盛經營學講座,特別邀請阿米巴經營大師,歸納總結稻盛和夫的經營觀點和實踐經驗,人人把自己的能力發揮到極致、全員參與經營、讓企業起死回生術的精髓,傳授實踐阿米巴的運用手法!

人心是企業永續經營的基礎!

採用阿米巴稻盛經營最大的優勢,是讓每個成員都對企業經營抱著一股使命感,變得非常主動積極,打造出心手相連、全力以赴、透明公正的組織。能憑藉全體智慧和努力,主動改善工作流程與進度、即時反應市場脈動、減少作業成本,完成企業經營目標,實現企業飛速的進展。從自我成功到管理領導,無論是企業或個人,都能從中獲得啟悟。任何想精進自我的人,必學!

一套成功打造兩間世界五百強企業的方法

銷售最大化、花費最小化、員工老闆化!不管是哪種企業,只要能引進阿米巴稻盛經營的方法並讓它正常運作,必定可以實現以每一位員工為主體的企業管理,也可以像日本航空那樣一口氣改善低迷的業績。不只是企業經營者,也希望有更多的商業人士學習此經營之道,對組織發展有所貢獻。




企業轉型更要轉心
讓員工做老闆才能徹底解放老闆
不論任何行業,都能套用阿米巴稻盛經營模式
成效威力絕對超乎您的想像!


阿米巴大師 王庭佑Terry

經歷

王庭佑大師在業界擁有豐厚的實務經驗,創辦過網羅學院、倚盟寬頻科技、傳承創意有限公司。行銷規劃執行過新光吳火獅紀念醫院、杏一醫療用品、順天堂、西北烤肉、機場快綫等數百家公司,協助企業經營管理諮詢、培訓及網路行銷。

專長

商業思維、經營管理、企業諮詢、企業培訓、SEO、關鍵字廣告、FB廣告

海峽兩岸知名企業醫生 邱東波教授

經歷

企管顧問30年經歷,曾輔導過富士康、寶成、台昇、台威、皇冠、諾貝爾、冠軍、亞細亞、元祖、旺旺、安踏、特步、騰達、東鵬、馬克波羅等200多家企業,創造出傲人成果,協助企業從創立、成長到轉型。

核心關鍵技術

邱東波大師在實體企業領域創造出獨步江湖的五大管理體系(在中國內地首創):稻盛式經營體制與績效考核建設、精益生產十大戰略、CIM人力戰略、CIC成本戰略、顧問式行銷模式及蘭徹斯特戰略


強烈建議
企業領導們一定要來聽聽看

用日本經營之聖的終極管理術,打破您企業成長天花板

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即便是第一次接觸也能輕易上手

不只改變您的思維
更讓您將完整的實施戰略落實自家企業

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課程費用$39,800!

課程時間與地點

2021/7/29(四)、7/30(五)、7/31(六)

中和魔法教室
(新北市中和區中山路二段366巷10號3樓)


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