阿米巴稻盛經營學

如果您有以上的問題，別擔心

阿米巴稻盛經營學能解決您所有經營企業的疑難雜症心

阿米巴稻盛經營學是由享譽日本國內外的「經營之聖」稻盛和夫所提倡，他創立京瓷、KDDI，僅用一年的時間就讓破產重建的日航扭虧為盈，並創造日航歷史上最高的利潤！不同於西方管理強調系統、技巧與竅門，稻盛和夫更強調唯心之論，加上務實的數字管理，成功創立兩家世界500強企業，成為東方管理最佳的詮釋者，全世界為之傾倒。

稻盛和夫創立風靡全球的阿米巴稻盛經營學，讓人人把自己的能力發揮到極致、全員參與經營，採用阿米巴稻盛經營學手法的京瓷，從成立以來從未出現過赤字而得以持續順利成長；同樣的，在稻盛和夫成立的第二電電（現稱KDDI），也引進阿米巴經營；在協助重建的日本航空，也一樣使用阿米巴經營的方式，全都得以維持高獲利的水準。

以企業的經營哲學和經營理念為基礎，凝聚人心。
將企業劃分為一個個小的經營單位，責任明確。
將經營權逐漸下放並快速培養人才，權利清晰。
事前規劃、過程管理、事後評估風險，風險可控。
通過內部獨立核算的機制，培養經營者。
以純利潤為重點考核目標，利潤倍增。
建構相對公平的績效與分配體系，文化強企。

阿米巴（Amoeba）在拉丁語中是單個原生體的意思，是地球上最古老、最具生命力和延續性的生物體，它能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。

阿米巴經營則是由日本經營之聖「稻盛和夫」所創立的概念，指的是將公司組織細分為各個大小不一的小型集團組織，並由各小組長來自行負責經營。也就是說，一個大組織下面，又會分為許多的小組織，而每一個組織若追求自身利益的最大化，那麼公司也將獲得更高的利益。乍看之下，這似乎像是一種標新立異、別於正規方法的手法，然而，稻盛先生正是透過阿米巴經營，成功將京瓷與KDDI帶向國際品牌，並且重建日本航空。正因為阿米巴經營是如此成功，因此台灣也有不少企業風行草偃。

阿米巴經營模式是日本式精益管理的一種極致狀態，是價值觀一致前提下的充分授權。最近十餘年，因資訊管理工具的普及，任何一個微小的管理顆粒度（granularity）都能夠即時被量化考核，因此這一模式在製造業和服務業突然爆紅。此外，阿米巴模式還被網路公司廣泛採用，以柔軟容錯的去中心化組織形態，應對不確定性的隨時挑戰。

與強調科層管理的西方管理思想不同，稻盛和夫認為「現場有神靈」、「答案永遠在現場」，所以，只有把決策權交予「現場」的每一個員工，才可能激發生產的積極性。京瓷以三個人為最小的作業單元，讓其自行制定各自的計畫，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。透過這一做法，第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現全員參與經營，稻盛和夫稱之為阿米巴工作法。

1.理解阿米巴稻盛經營學的精髓，將經營理念真正貫徹至全體員工
2.掌握建構組織的方法，建立利潤中心，透過工具提高各阿米巴單元的盈利水平
3.確立部門核算制度，徹體實現銷售最大化、費用最小化
4.將人人變成領導，培養具有經營管理者意識的人才
5.建立阿米巴工作流，持續提高經營收益
6.實現阿米巴的考核激勵方法
7.改進阿米巴經營模式導入過程中常見的錯誤
8.心心相映，釋放潛能，開啟企業原動力

稻盛和夫堅持一旦開始研發，就一定會讓其成功。除了擁有堅定的信念，內心還要有無比強烈的願望。因為從小罹患肺結核，稻盛和夫養成了凡事早做準備、今早了結的習慣。對稻盛而言，經營的指標是為人的正道、貫徹利他精神。他說：「企業要永續經營，唯有以『德』服人一途。」

阿米巴經營基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為「小集體」，像自由自在的重複進行細胞分裂的阿米巴　　以各個阿米巴為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經營，打造激情燃燒的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。全球超過500家的企業引進了阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。

阿米巴稻盛經營學講座，特別邀請阿米巴經營大師，歸納總結稻盛和夫的經營觀點和實踐經驗，人人把自己的能力發揮到極致、全員參與經營、讓企業起死回生術的精髓，傳授實踐阿米巴的運用手法！

人心是企業永續經營的基礎！

採用阿米巴稻盛經營最大的優勢，是讓每個成員都對企業經營抱著一股使命感，變得非常主動積極，打造出心手相連、全力以赴、透明公正的組織。能憑藉全體智慧和努力，主動改善工作流程與進度、即時反應市場脈動、減少作業成本，完成企業經營目標，實現企業飛速的進展。從自我成功到管理領導，無論是企業或個人，都能從中獲得啟悟。任何想精進自我的人，必學！