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用人資味：自我對話×組織發展×未來能力，科技時代HR必備的全方位實戰手冊
作者：
薛雅齡
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
叢書系列：好想法
出版社：
寶鼎
出版日期：2019/8/2
ISBN：9789862488256
書籍編號：kk0492880
頁數：304
定價：
360
元
優惠價：
79
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284
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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用人資味：自我對話×組織發展×未來能力，科技時代HR必備的全方位實戰手冊 內容簡介 ★重新定義新時代HR的角色定位—— 從行政後勤躍升與CEO、CFO齊驅的三駕馬車★ 在快速變遷、資訊超載的時代下， 如何尋得「將帥之才」、組織優質團隊？ 該怎麼協同領導者塑造公司文化，幫助策略轉型？ 如何激勵創意員工，創造良好溝通協作環境與平台？ 人資該怎麼做，才能適應科技帶來的無限可能性？ 世界500強企業人資營運長薛雅齡，匯集15年以上跨國公司人力資源管理實戰經驗及各方理論，以最貼近現場與HR從業人員的角度，歸納整理出個人篇、組織篇及未來篇三大面向： ◤從自身開始，開啟高效思維模式◢ 從自身出發，藉由了解不同面向的自己、走出舒適區、培養專注力與熱情，搭配刻意練習、視覺化思考與「3Q」能力（EQ、AQ、LQ），找到高效工作方式，也要讓工作與生活取得平衡，休息後更能面對職場上的挑戰與困難；更必須藉由閱讀與觀察不斷跨界學習、掌握創新思維，不斷拓展能力與個人品牌價值，進而成功達成目標。 ◤從品牌價值到營運管理，運籌帷幄全解析◢ 引人：如今的HR也是行銷，須擔任雇主品牌大使，吸引到對的人才。藉由HR IMC部門提升品牌力與企業形象，制定內外部公關營銷策略，以期精準地傳播員工價值主張（EVP）至目標人群擴大影響力。 找人：所有的業務發展都離不開找到對的人，HR須成為懂業務的作戰夥伴，運用5B人才策略思考內部培養或外部招募，不斷配合業務團隊調整做法，匯聚出更靈活與具備創新力的組織。 用人：建立信任文化、平台化組織，以及創造開放和資訊透明的工作環境，藉以打造出高績效團隊。學習優秀領導人的領導哲學，定期進行人才盤點，並透過實務歷練培育人才。 ◤從挑戰到機遇，新科技帶來數位化變革◢ 大數據、工業4.0、人工智慧、零工經濟和HR有何關係與影響？HR將被取代還是價值升級？未來，HR的價值將在於是否懂得運用科技之力賦能人力資源管理，讓組織成長得更迅速，而社群網路也打破過去對管理組織的限制，開啟了內外部人才的合作模式。在此種數位轉型變革的過程中，HR須持續以「成長性思維」引導團隊，激發持續進步的動力。 環境變動劇烈，人資也須與時俱進，以調整戰略與面對未知的挑戰。作者期望能透過此書，讓所有對人資有興趣的從業人員、人資主管或企業高管，都能從中獲得啟發。 本書特色 1. 本書架構與內容詳實，所闡述之理論與工具嚴謹且具實用性，更搭配視覺化圖表讓理論更清晰易懂。 2. 少數符合國情的人資管理實戰書籍，除了對新時代人資管理經驗傳承有所助益，更有助於實務面的應用。 3. 每章節結尾的重點摘要，幫讀者回顧該章內容、快速掌握關鍵。 【國內專業推薦】 王玉玲／光寶科技投資人暨公共關係資深處長 江振誠／國際名廚 何則文／作家、青年職涯教練 花梓馨／104人資學院資深副總經理 紀乃文／中山大學人力資源管理研究所教授兼所長 侯英豪／前臺灣高鐵人力資源部副總經理、前華碩人資長 洪贊凱／彰師大人力資源管理研究所所長 耿念豫／前富智康國際人資長、德州大學人力資源發展博士 童文欣／滿得私募基金創辦人、前鴻海集團富智康國際董事長 程天縱／前富士康科技集團副總裁、創客創業導師 薛煒立／社團法人中華職訓教育創新發展學會理事長 ──聯合讚譽 （依照姓氏筆劃排序）
作者簡介 薛雅齡 畢業於國立彰化師範大學人力資源管理研究所，具備國際專案管理師（PMP）認證，曾獲中國HRTech2018年度傑出經理人。世界500強企業人資營運長，擁有15年跨國公司人力資源管理實踐經驗，擅長組織能力和人才梯隊建設、人力資源數位化及專案管理。
目錄 推薦序 自序 【個人篇】自我對話，開啟高效思維模式 第一章：強化心智的自我對話 1. 從了解內在開始，改變外在行為模式 2. 「了解自己」是心智鍛鍊的第一步 3. 想成功，先征服恐懼感走出舒適區 4. 實現目標旅程，要有「專注力」和「熱情」 5. 讓「刻意練習」成為習慣 6. 按下「暫停鍵」，練習自我對話 7. 運用想像力，預見你的成功畫面 8. 克服EQ和AQ，讓自己處於最佳狀態 9.心存疑問，保有好奇心 10. 找到工作和生活的「相對」平衡 11. 跟「自己」和「時間」賽跑 第二章：深度學習力 1.VUCA時代加速折舊的知識與經驗 2.學習力時代的LQ 3. 閱讀，是自我激勵的方式 4. 找到學習的模仿對象 5. 充分運用「公平」的時間 第三章：創意與跨界學習 1. 突破框架，培養創新的思維 2. 打開視野，跨界學習 3. Z世代的管理挑戰 4. 斜槓青年浪潮 5. 個人品牌化 【組織篇】人力資源營運實務 第四章：雇主品牌價值與定位 1. 品牌塑造流程 2. 利他主義與品牌賦能 3. 雇主品牌價值 4. 未來最夯的HR IMC部門 第五章：精準的人力資源運營 1. 從起步的野蠻生長，到快速成長的人力資源配置 2. HRBP角色在組織發展中的價值 3. 全球人才爭奪戰 4. 人才智能時代的CHRO 5. 設計思維，以員工體驗為中心 6. 營造創新的工作環境 第六章：高績效組織與人才管理 1. 向世界級CEO學領導 2. 組織文化激發高績效組織 3. 科層式組織邁向平台化組織 4. 接班人與領導梯隊 5. 組織能力的核心：人才管理 6. 績效管理的變革 【未來篇】新時代的挑戰與機遇 第七章：未來HR的成長之路 1. 超競爭時代的來臨 2. AI時代如何與機器共處？ 3. 零工經濟趨勢 4. 人力資源大數據分析與應用 5. 打造數位化工作平台 6. 未來人才的發展趨勢 7. 人文洞察力，讓科技多點人味 8. 國家競爭力的人才戰略 結語
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