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圖解失敗的科學:敗部復活生存手冊
作者:
畑村洋太郎
譯者:
傅莞云
分類:
行銷企管
/
經營學•成功典範
叢書系列:雜學館
出版社:
十力文化
出版日期:2019/8/23
ISBN:9789869794114
書籍編號:kk0494434
頁數:192
定價:
320
元
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79
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253
元
書價若有異動,以出版社實際定價為準
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圖解失敗的科學:敗部復活生存手冊 內容簡介 「逃避雖可恥但有用」,是真的! 科學證明,積極正向未必能 好好面對人生的挫折與失敗 覺得人生好難,無法面對低潮和挫敗時: 1.一定要面對-------->逃避 2.自責--------------->責怪別人 3.吃不好------------->大啖美食 4.保持清醒不喝酒---->大口喝酒 5.失眠--------------->大睡一頓 6.專注處理----------->遊玩散散心 7.正向思考不抱怨----->好好抱怨,來點負能量 一個大失敗是由三百個小失誤累積而成,為失敗找原因,不要找藉口。 運用科學分析找出決勝點! 本書是《圖解失敗學 好好用》的修正版,是作者從失敗學相關的研究成果中,將可以套用在個人經驗上的部分重整出來。 國內外許多名人都曾經歷過失敗挫折,如史蒂夫賈伯斯、歐普拉溫芙蕾等。他們能夠克服失敗的原因,除了本身過人的毅力外,還有他們擁有在失敗中看到成功關鍵的能力。 「失敗了,就向別人借點力氣回復精神!」搖滾天團「五月天」1999年成團至今,陪伴無數人走過他們的青春歲月,他們的音樂帶給許多人堅持的力量,如同他們出道以來的堅持走過,給歌迷正向的希望。 阿信說,「人會覺得過不去,是因為只看到自己。但如果想到朋友、家人,其實是所有的人都在陪著自己過不去,當我想到他們,就會覺得很溫暖、很有力量,一咬牙,就過去了。」(參考資料:〈五月天:我們的成功,是失敗的累積〉,天下雜誌。) 鴻海董事長郭台銘:在創業的過程中,沒有失敗,永遠不會成功,因為失敗是必經之路,要累積小失敗然後變成你的經驗。失敗不可怕,可怕是把你自己吞噬掉。(出處:〈成功男人這麼做〉,名人思維。) 前英特爾總裁安迪葛洛夫:企業成功的同時,也埋下了失敗的種子。表示「當企業發展成熟時,組織內部能夠各自掌握的部分會越趨於狹隘,產生『間隙領域』,而成為衰敗的原因。」 施振榮認為,從來不知失敗為何物的人,可能面對一個很深的陷阱,卻不知提防。因為不斷成功極可能造成對陷阱的忽視,小心度不足,不懂得習慣性地試探,先踩踩、再踏下去;「這樣的人,通常一掉下去,恐怕就很難再爬起來。」 蘋果公司創辦人賈伯斯曾說:「失敗有如生病必服的一帖苦口良藥。」 維珍銀河創辦人理查布蘭森也說:「我們會從錯誤中學會改善安全和性能,然後一起繼續向前行。」 INSEAD會計與控制教授吉爾斯.希勒瑞(Gilles Hilary)在阿布達比出席全球商業領袖會議時受訪表示:「持續地讓自己置身於一個風險相對最低的情境裡,並不見得是一件好事,因為每當壞事發生時(撇開其他原因不談,有時候你就是會天降厄運,碰上倒楣事),你的學習和復原能力就會隨之降低。」 知名作家、夢想學校創辦人王文華認為:「不管是政府、企業、個人,我們是不是太倚賴過去的成功、害怕目前的失敗、沒有機制和勇氣自毀,也沒有學到失敗的教訓?」 海賊王《ONE PIECE》中,魯夫在香波地諸島因瞭解自己目前能力不足與敵人抗衡,便要同伴們逃跑,活下來才是最重要的。 承認失敗、能力不足沒有甚麼好丟臉的,重要的是,將之轉換成變強的動力,給自己再一次決勝負的機會! 人難免會遭遇到失敗,失敗就像關卡,過了就晉級,功力也會因而大增,進而邁向成功。 本書作者發現失敗是有規則性的,特別是在擔任「東京電力福島核能發電所事故調查檢證委員會委員長」、「消費者安全調查委員會委員長」等職務後,更加確信此一發現。他認為那些攸關人命的大事件,幾乎都是只要活用失敗學中的理論就可以徹底避免的。 他將這些秘訣統整分為四個章節:從失敗學的基礎、分析失敗原因、預防失敗的假想演練到失敗學的應用,步驟性描述如何從失敗中振作,並轉變失敗為創造,藉由分享他的經驗與觀察,期望使更多人能夠度過這個嚴苛社會所帶來的難關。 過去,臺灣教育體制和社會氛圍教導我們唯有追求完美才能成功。然而,隨著時代變遷、商業模式轉變,過去的成功道路很有可能暗藏危機,作者認為只有不斷努力嘗試錯誤,持續變化調整自己,找尋前進的路,這才是成功的方程式。 現在,是個「創新的時代」,其實失敗與創新密不可分,臺大策略管理名師、國際企業系教授李吉仁也指出:「如果害怕失敗,就別想創新。」TED Talks 中知名的一段影片,國際知名創新、創造力與人力資源專家──肯•羅賓森爵士以生動活潑的案例來談如何創造激發創意(而非扼殺創意的)教育制度。畢卡索說:「所有孩子都是天生的藝術家。」肯•羅賓森爵士以觀察小孩的學習經驗提到:「如果你沒有犯錯的心理準備,就永遠無法發揮獨創性。」 而本書中也提到,巧妙利用失敗,轉變失敗為創造,更具體教你如何運用失敗,找回我們遺忘的創造力天賦。所以,失敗並不可怕,這本《圖解失敗的科學:敗部復活生存手冊》會告訴你從失敗中振作、轉變失敗為創造的秘訣。 適用對象 害怕失敗,無法踏出舒適圈的恐敗人。 完美主義,不能接受任何失誤的緊張大師。 負責管理以上兩種類型,或更多不同類型部屬的領導者。 本書特色 四個步驟,化失敗為成功! Step 1:【從失敗中振作】:成為不被失敗打敗的人。人必定會經歷失敗,問題是如何將損害降到最輕,及如何快速回復! Step 2:【失敗學的基礎】:成為可以分析失敗的人。失敗一定有原因,懂得分析,才能掌握先機,逆轉勝! Step 3:【從失敗到創造】:成為轉變失敗為創造的人。失敗為創新之母,巧妙活用失敗,擠身為創造力專家! Step 4:【失敗學應用篇】:成為活用失敗的領導者。為守護組織避免重大失敗,掌握身為領導者必須通曉的知識!
作者簡介 畑村 洋太郎(Yotaro Hatamura) 東京大學名譽教授、工學院大學教授、工學博士。曾擔任調查東京電力福島核電發電所的事故調查檢證委員會委員長、消費者安全調查委員會委員長。 1941年出生。專攻失敗學、創造學、危險學、智能加工學、微奈米工學。著作《失敗學的啟發》(講談社文庫)、《藉由直覺了解數學》(岩波書店)、《未曾有和意料之外》(講談社現代新書)等等。 譯者簡介 傅莞云 2005年於私立聖心女子高級中學畢業後即赴日留學。 2006年四月由日本文化外國語專門學校轉學至文化學園大學。 2006年十二月取得日本語能力試驗一級。 2010年於日本學園大學現代文化學部畢業。 2010年取得日本語教師資格。
目錄 序言│2 Step1成為一個不被失敗打敗的人【從失敗中振作】 沒有失敗,就沒有發展│12 有效率地學習失敗的方法是什麼?│14 利用感觀學習及假想失敗體驗進而防範致命性的失敗│16 累積失敗訓練的經驗,準備應對方針│18 失敗時,腦海中浮現的第一個念頭是什麼?│20 導致鬱悶的三種狀況│22 犯了錯,在承認失敗的前提下變得無所謂吧!│24 失敗時,更應該要承認「人是脆弱的」│26 處理失敗,要以將傷害降到最小的原理為基礎│28 失敗了,就向別人借點力量恢復精神│30 無法面對失敗時,該做的七種方法│32 有人失敗時,你應該怎麼做才好?│34 為幫助失敗者,有時掩蓋事實是可寬恕的│36 評價失敗的絕對基準│38 能確實評價失敗的「觀點」與「回饋」│40 在必要的失敗中,有時候會被迫承擔不合理的責任│42 懲罰性人事調動後,確實地做事後說明│44 即使當事人間爭執不休,也不要放棄「對策」的可能性│46 重大事故後,一定要將罹難者家屬的心願昇華│48 Column1 失敗科學實踐錄① 從破產中徹底復活,再度成功上市的吉野家│50 Step2 成為可以分析失敗的人【失敗科學的基礎】 失敗的原因是有階層性的│52 失敗會成長擴散│54 一個大失敗是由三百個小失敗累積而成│56 透過逆演算瞭解失敗的因果關係│58 執行並分析失敗的原因①│60 執行並分析失敗的原因②│62 公司組織常發生的失敗連鎖效應① 資訊傳達不足│64 公司組織常發生的失敗連鎖效應② 看不見的關聯│66 公司組織常發生的失敗連鎖效應③ 中途變更的陷阱│68 瞭解失敗情報的特性①│70 瞭解失敗情報的特性②│72 客觀的失敗情報派不上用場│74 六個記述失敗情報的必要項目│76 如何傳遞失敗情報?│78 從重大事故中學習① 美國塔科馬海峽吊橋崩塌事件│80 從重大事故中學習② 美國自由輪沈船事件│82 從重大事故中學習③ 英國德哈維蘭航空公司彗星型客機│84 來自失敗科學的建議① 包含「潛在失敗」一律看成虧損│86 來自失敗科學的建議② 學習美國面對失敗的姿態│88 來自失敗科學的建議③ 動態保存的重要性│90 Column2 失敗科學實踐錄② 從事故造成的生存危機中再度站起來的前田建設│92 Step3成為轉變失敗為創造的人【從失敗到創造】 與理論思考不同的「創新思考」│94 進行創新思考時腦袋所想的事│96 替想法種子接上脈絡,實行假設立證│98 利用假想演練整理想法│100 擁有多個完成度高的劇本就可以預防失敗│102 製作創意筆記本① 第一頁和第二頁│104 製作創意筆記本② 第三頁和第四頁│106 不是附加設計,而是做出全方位設計│108 思考發展圖的製作方法① 如何具體化「要求」│110 思考發展圖的製作方法② 構思「思考發展圖」│112 思考發展圖的活用法① 探討三星發展躍進的原因 │114 思考發展圖的活用法② 活用「移動相撲場地繩子」的概念│116 思考發展圖的活用法③ 跳脫│118 實踐:從豐田PRIUS 學到什麼?│120 注意!潛藏在創造中的兩個危機│122 預防失敗的事物透視① 充分準備必要的觀點角度│124 預防失敗的事物透視② 從內側觀看│126 預防失敗的事物透視③ 從企劃立案到評價│128 觀看整體的觀點① 一定要有一人掌握全體狀況│130 觀看整體的觀點② 利用曼陀羅圖掌握全局│132 觀看整體的觀點③ 理解現在的狀況│134 實踐:從有田燒學到什麼①首先,瞭解歷史│136 實踐:從有田燒學到什麼②不同角度的學習│138 實踐:從有田燒學到什麼③如何因應時代的變化│140 Column3 失敗科學實踐錄③ 以正確的情報將損害降到最小的小柴教授團隊│142 Step4 成為可以活用失敗的領導者【失敗科學應用篇】 不要害怕自己的影子,持續變化│144 瞭解成功方程式│146 正牌領導者和冒牌領導者間的差異│148 從沒有魚的池子邁向有魚的大湖的重要性│150 面對新挑戰時,要記住「千三」的法則│152 優秀組織的秘訣:領導道義和部屬道義│154 冠軍數據是黑暗中的燈塔│156 開發新事業必須要在相關領域才會成功│158 正牌領導者會重複「從失敗中固定模式化」│160 將自己提升到上位概念,活用不同領域的知識│162 利用假想演練補足大腦的吸收力│164 如何預測未來?│166 將工作上的隱性知識轉變為形式知識│168 成熟的技術,組織較危險① 為什麼比較容易發生致命性的失敗?│170 成熟的技術,組織較危險② 一旦成熟就容易產生組織內部間隙│172 成熟的技術,組織較危險③ 局部優化,整體劣化│174 成熟的技術,組織較危險④ 預測失敗和其他領域知識的轉用│176 成熟的技術,組織較危險⑤ 作業系統化的缺點│178 失敗對策必須從上到下實行│180 若無失敗地圖則無法防範失敗│182 弄錯失敗對策的第一步,事情將無法挽回│184 為何隱藏缺陷不召回?│186 改革企業風氣必備的四種文化│188 主要參考文獻│190
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