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每個人的商學院・個人進階：培養蓄電量不衰減的內在系統
作者：
劉潤
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
叢書系列：實用知
出版社：
寶鼎
出版日期：2020/8/5
ISBN：9789862488997
書籍編號：kk0515272
頁數：304
定價：
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每個人的商學院・個人進階：培養蓄電量不衰減的內在系統 內容簡介 「得到」APP 40+萬學員訂閱 企業戰略顧問劉潤最新商學課程 含金量最高的商戰邏輯思維 第八冊《每個人的商學院・個人進階》拋出更深入的思維與運用工具，讓自我內在系統再更新晉級。作者劉潤讓無法三頭六臂的我們，以47則思維模式，實現腦力、體力蓄電量都充足的自我！ ・從三八理論悟出不一樣的生活 人人一天都有三個八小時，八個小時工作、八個小時睡覺，剩下的八小時你怎麼運用？ →每個人擁有的時間一樣多，區別在於如何運用；利用時間投資自己，創造不一樣的人生軌道！ ・不要找直接原因，要找到根本原因 從問題出發，不停問為什麼，放下直接原因或間接原因，發現根本原因來解決事情。 →狀況發生時，用「5WHY法」追問五個方向正確的為什麼，將問題一一排除。 ・缺乏結構的說話模式，讓人覺得內容沒重點 結構式表達訓練是說話技巧的必修課，希望引發出聽者的何種注意，取決於你如何說話。 →「SCQA架構」將情境、衝突、問題、答案四個說話重點分類，再透過不同場合排列組合，形成有效的表達模式，讓聽者馬上進入狀況。 ・利益面前，怎麼用賽局理論戰勝私利？ 讓商家認知到你是他的忠實客戶，喚醒他對你的誠信，使雙方在交易中建立長遠良好關係！ →店家評價建立在重複往來上，想創造由無限次重複賽局組成的文明商業社會，先顧好你的誠信度。 缺乏結構的個人管理，將減弱自我力量的續航力。《每個人的商學院・個人進階》讓我們做好自我管理，提升職業素養，培養個人長久蓄電量，在商業世界中保持效率滿分的本領！ 本書特色 1. 作者在商管學習資歷及商業界擁有豐富的實戰經驗，將經驗中汲取精華理論，濃縮成一篇篇提升自我的關鍵技能。 2. 有脈絡地去梳理邏輯性思維及批判性思考方式，讓人一讀就懂！ 3. 運用實例分享，加強理論佐證強度，同時讓文字更具畫面感，去除了工具理論的艱澀。 好評推薦 Miula M觀點創辦人 小樂 財經部落客 林翰霆 RefLink芮羚數字營銷集團創辦人 姚詩豪 大人學共同創辦人 黃瑞祥 「一個分析師的閱讀時間」臉書粉絲團作者 楊斯棓 方寸管理顧問公司首席顧問、醫師 劉奕酉 職人簡報與商業思維專家 歐馬克 金鐘司儀 鋼鐵V 走闖職場 個人品牌經營 （依姓氏筆畫排序）
作者簡介 劉潤 南京大學理學學士，復旦大學工商管理碩士。 潤米諮詢董事長，中國著名商業顧問、網際網路轉型專家，40萬學員《5分鐘商學院》主理人。 1999年以工程師身分加入微軟，繼而擔任專案經理，2010年被任命為微軟（中國）有限公司戰略合作總監。離職後創立上海潤米管理諮詢有限公司，利用多年在IT、網際網路業的經驗，透過培訓、諮詢、投資等方式，致力於幫助傳統企業跟上潮流、抓住趨勢紅利，順利在經濟寒冬中找到突圍之道。 目前服務的機構有：著名香港企業家李家傑先生私人顧問、海爾集團戰略顧問、中遠國際高級戰略顧問、百度高級戰略顧問、著名風險投資機構晨興資本高級顧問、康寶萊戰略顧問、拍拍貸戰略顧問等。每年另受多家企業邀請講授課程，評價極高。 除了工作、公益，也愛好旅行。著有暢銷書《2012，買張船票去南極》、《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》、《傳統企業，網際網路在踢門》、《網際網路+：戰略篇 | 傳統企業，網際網路在踢門》、《網際網路+：小米案例篇》、《趨勢紅利》、《5分鐘商學院・商業篇》、《5分鐘商學院・管理篇》、《5分鐘商學院・個人篇》、《5分鐘商學院・工具篇》、《新零售狂潮》、《每個人的商學院・商業基礎》。
目錄 推薦序 給不是商學院的你的第一堂商業課／黃瑞祥 一步步學習，成為商業世界裡的高貴紳士／楊斯棓 用不到五分鐘的時間，掌握影響一生的商業思維／劉奕酉 Part1 知識 第1章 時間管理 01 時間成本－花時間做，還是花錢買 02 GTD－用大腦來思考，而不是記事 03 背上的猴子－每個人都應承擔自己的責任 04 三八理論－人生的不同由第三個八小時創造 05 番茄鐘工作法－人真的可以三頭六臂嗎？ 第2章 職業素養 01 通訊軟體禮儀－讓跟你打交道的人覺得舒服 02 信件禮儀－一封好的信件到底是什麽樣的 03 時間顆粒度－怎樣做到把時間碾成粉末 04 事實與觀點－事實有真假，觀點無對錯 05 職業化－商業世界的教養 第3章 邏輯思維 01 同一律－白馬到底是不是馬 02 矛盾律－誰給理髮師理髮 03 排中律－生存還是毀滅，只能選一個 04 三段論－一眼看穿詭辯的五個方法 05 歸納法－幾乎所有知識，都始於歸納法 Part2 工具 第4章 思考工具 01 MECE法則－透過結構看世界 02 腦力激盪法－用數量帶動質量，用點子激發點子 03 心智圖－放射性思考工具 04 5W2H法－集齊七個問題，讓思維更縝密 05 5WHY法－不斷追問，找到根本原因 06 二維四象限－對立統一的分析工具 第5章 效率工具 01 白板－隨時隨地創造、思考 02 行動辦公－整個世界都是辦公室 03 電子閱讀器－如何一年讀上一百本書 04 知識管理－構建大腦的外接行動硬碟 05 雲端服務－讓電子設備不再是一座座孤島 06 搜索工具－百分之八十的問題都被回答過 07 信件、行事曆、聯絡人－你的戰馬、盔甲和長矛 08 群組軟體－把工具用起來 09 休息、運動－生活的對立面不是工作 10 我的一天－君子善假於物也 第6章 溝通工具 01 SCQA架構－說話沒重點是因為缺結構 02 一對一會議－把「聽我說」變為「聽你說」 03 羅伯特議事規則－怎麽開會才有效 04 Scrum－「逼死自己」的方法論 05 視覺會議－讓右腦一起來開會 06 作戰指揮室－外部變化越劇烈，內部辦公越集中 第7章 賽局工具 01 納什均衡－為何選擇「損人不利己」而非共贏 02 囚徒困境－如何把背叛轉為合作 03 智豬賽局－「搭便車」的占優策略 04 公地悲劇－如何避免「我不占便宜誰占」 05 重複賽局－誠信如何戰勝私利 06 不完全資訊賽局－不戰而屈人之兵 07 拍賣賽局－誰的時間最不值錢 08 賽局遊戲－有時也是吃人的陷阱 09 零和賽局－只轉移存量，不創造增量 10 一報還一報－至今無敵的賽局策略
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