登入
｜
註冊
｜
會員中心
｜
結帳
｜
培訓課程
｜
王道增智會
｜
自資出版
｜
電子書
｜
客服中心
書名
出版社
作者
isbn
編號
5050魔法眾籌
|
NG書城
|
國際級品牌課程
|
優惠通知
|
霹靂英雄音樂精選
|
江澤民其人連環畫集
此作者無相關書籍
文學小說
文學
｜
小說
商管創投
財經投資
｜
行銷企管
人文藝坊
宗教、哲學
社會、人文、史地
藝術、美學
｜
電影戲劇
勵志養生
醫療、保健
料理、生活百科
教育、心理、勵志
進修學習
電腦與網路
｜
語言工具
雜誌、期刊
｜
軍政、法律
參考、考試、教科用書
科學工程
科學、自然
｜
工業、工程
家庭親子
家庭、親子、人際
青少年、童書
玩樂天地
旅遊、地圖
｜
休閒娛樂
漫畫、插圖
｜
限制級
拚，就一定要贏：蔡壁如驚奇人生的14個挑戰
作者：
蔡壁如 , 楊惠蘭
分類：
軍政•法律
／
政治
叢書系列：People
出版社：
時報
出版日期：2020/9/29
ISBN：9789571383675
書籍編號：kk0519321
頁數：224
定價：
320
元
優惠價：
79
折
253
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
參考庫存量：20
參考庫存量：為目前庫存量,系統依訂單成立順序進行出貨,若同一商品同時間因多人訂購導致庫量不足,將立即進行調書程序。
團購數最低為 15 本以上
評價數：
(請將滑鼠移至星星處進行評價)
目前平均評價：
文字連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0519321'>拚，就一定要贏：蔡壁如驚奇人生的14個挑戰</a>
圖片連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0519321'><img src='https://www.silkbook.com/mall_image/bk/kk0519321.jpg' ALT='拚，就一定要贏：蔡壁如驚奇人生的14個挑戰' height='120' width='90'></a>
分
享
內容簡介
作者介紹
書籍目錄
同類推薦
拚，就一定要贏：蔡壁如驚奇人生的14個挑戰 內容簡介 自認在政治沒有舞台的她，卻被柯文哲視為最後一根救命稻草。 記錄從屏東到台北；從台大醫院到市政府， 首度公開蔡壁如不為人所知的驚奇人生。 【直率推薦】 台北市市長 柯文哲 鴻海科技集團創辦人 郭台銘 台北市立聯合醫院總院長 黃勝堅 台大醫院心臟外科主任 陳益祥 台北市文化局長 蔡宗雄 從小護理師到葉克膜之母，從急診室變成擁有多張證照的專家，個性承襲媽媽的認命不怕輸與爸爸決心的蔡壁如，相信成長來自學習，工作必須使命必達，每樣都做到1.1分，就能不斷進步。 貧困出身、素人問政的她，儘管每天面對不確定性與難題，仍然相信，縱使是絕望的邊緣，也會有希望的彩虹。 來自南部鄉下的窮困小孩，一位不被看好北漂的小護理師， 如何成為台大醫院的「血滴子」、「葉克膜之母」， 又如何走入政壇，成為民眾黨的靈魂人物。 看蔡壁如的驚奇人生，學習面對磨難的14個人生挑戰。 挑戰1 任務來臨時，就算是刀子也接住──舞台上不一定要有我。 挑戰2 成長這件事，只要有趣，再忙也不會累──在貧瘠環境之中的生存之必要條件：專注。 挑戰3 學習，像初生之犢一樣的好奇──從小護理師到葉克膜之母，蔡壁如在台大的工作時期。 挑戰4 工作態度，無私就沒有做不到的──責任心有多大，舞台就有多大。血滴子使命必達！ 挑戰5 發現問題，才能超前布署，防微杜漸──把所有小問題都解決，就沒有大問題。 挑戰6 職業尊嚴，來自崇高理想，堅守第一線──找到根本原因並加以分析才會進步。 挑戰7 領導之道，除了專業，更要摸清潛規則──看不見的眉眉角角，左右了成敗關鍵。 挑戰8 走動戰略，用雙腳感受人情溫暖──拚，就一定要贏的群眾戰略。 挑戰9 精準效率，追求好要更好的一○一精神──每樣都要進步一點點。 挑戰10 直球對決，我的存在就因為和別人不一樣──青瞑仔的不怕槍，白目的最有力量。 挑戰11 忠心思想，吃人一斗加倍奉還──飲水思源、忠誠相待便能贏得信任關係。 挑戰12 傾聽傳道，凡事像面對生死一樣謙卑──同理心的養成，這對每個人都無比的重要！ 挑戰13 望聞問切，好奇與好是永遠的生存之道──以素人的理念堅持，在混濁的生態圈生存。 挑戰14 勇往直前，就算被討厭也要不斷去解決問題──任勞任怨，為了讓國家社會正常化。
作者簡介 蔡壁如 私立美和護理科技大學護理助產科、私立德明科技大學資訊管理科系。 曾任臺大醫院護理部護士、臺大醫院醫療部外科加護病房護理師、台北市政府市長室顧問。現為中華民國第十屆台灣民眾黨不分區立法委員。 楊惠蘭 武陵高中、中國文化大學新聞系。 曾任《中央日報》記者、NEWS 98廣播電台「午安台灣」節目主持人及製作人、中天電視台國際新聞中心組長、《金融家月刊》主編、《第一財經周刊》總編輯、上海慕華健康管理咨詢服務有限公司總經理。 現為Sola Media韜光媒體製作股份有限公司製作人。 著有《選舉教會我們的事：我的世代 我作主》。
目錄 第一章 任務來臨時，就算是刀子也接住 舞台上不一定要有我 自認這一局沒有角色的她，卻被柯視為最後一根救命稻草，為什麼？當大家都在慶功的時候，她選擇在辦公室接電話；眾人散去，她到現場收拾善後，直到天快亮請工作人員吃早餐後，才騎著Ubike、踏著晨光回到自己的家。 第二章 成長這件事，只要有趣，再忙也不會累 在貧瘠環境之中的生存之必要條件：專注 因為完成任務帶來的成就感，造就了今天兩袖清風、物質欲望極低的蔡壁如！ 第三章 學習，像初生之犢一樣的好奇 從小護理師到葉克膜之母，蔡壁如在台大的工作時期 這結果，不在蔡壁如原本計畫裡面，一切只因為老闆的交待，必須達成，不會怎麼辦？去學啊！夜以繼日的學習新知，讓蔡壁如驚覺：成長，竟然是如此的快樂！ 第四章 工作態度，無私就沒有做不到的 責任心有多大，舞台就有多大。血滴子使命必達 千萬不要以為「血滴子」蔡壁如真的「人不和」，不，她的人緣超級好，在台大醫院，只要蔡壁如出馬，沒有搞不定的事！ 第五章 發現問題，才能超前布署、防微杜漸 把所有小問題都解決，就沒有大問題 問題是：怎麼「發現問題」呢？尤其面對加護病房病人的時候，往往一個不小心，原本平穩的情況突然急轉直下。要能解決突發的緊急狀況，就必須在狀況還沒發生時、甚至問題還沒產生時，先現發現可能有問題。 第六章 職業尊嚴，來自崇高理想，堅守第一線 找到根本原因並加以分析才會進步 像蔡壁如這樣一做就是2、30年的護理人員不多，從護理師、台北市府顧問到國會議員，一路走來，蔡壁如最快樂、最感到驕傲的時光，竟然是在台大醫院加護病房時期。 第七章 領導之道，除了專業，更要摸清潛規則 看不見的眉眉角角，左右了成敗關鍵 在政治領導上，微妙的關係在於政治位階，也會連結到素人不習慣的政治黑暗面，看不到的比看得到的更關鍵，有很大的潛規則，一樣是召集一群人完成一項任務，不熟悉「政治位階」很容易成為箭靶，一個新人，往往在這裡吃了很大的虧，而且還無處可訴。 第八章 走動戰略，用雙腳感受人情溫暖 拚，就一定要贏的群眾戰略 錢！對素人而言 ，是選舉最困難的事，即使再少的錢，都要去募集，如何打這場戰？基本的經費是需要的，而經費的募集，卻是最困難的。素人參政風潮興起，選舉的門檻會愈來愈低，但再怎麼低，也還是個「檻」！ 第九章 精準效率，追求好要更好的一•一精神 每樣都要進步一點點 什麼叫「每樣都進步一點點」？在柯文哲的葉克膜團隊叫「0.9理論」，就是說，理論上每個人在崗位上都應該把自己的1分做好，甚至做到1.1分，每個人都做好的自己的1分，如果可以再多做一點，做到1.1分以上，這樣相乘起來，就會讓醫學更進步！對蔡壁如來說，政治上的精準和效率也是源自台大醫院時期凡事SOP的訓練。 第十章 直球對決，我的存在就因為和別人不一樣 青瞑仔的不怕槍，白目的最有力量 一個在政治圈卻被說是不具政治味的政治素人，如何突破重圍？隨著媒體對她的報導愈來愈多，蔡壁如的一舉一動愈來愈受到矚目，更因為她的「白目」，初入政壇的她，顯得格格不入……。 第十一章 忠心思想，吃人一斗加倍奉還 飲水思源、忠誠相待便能贏得信任關係 當素人成為政治人物的時候，就容易給人見縫插針的機會，特別是當蔡壁如聲量愈來高的時候，平時和柯文哲你一言、我一語互損的主僕關係，到了政治場域卻成了外人眼中最困難 、最痛苦的歷練。 第十二章 傾聽傳道，凡事像面對生死一樣謙卑 同理心的養成，這對每個人都無比的重要！ 這是素人特質。她是護理師，尤其是重症急診室，聽更多的是病人家屬的諒解與不諒解，在生死交關的時候，很容易變成惡毒的言語，而作為第一線的護理長，讓她這種傾聽的能量被無限升級。 第十三章 望聞問切，好奇與好是永遠的生存之道 以素人的理念堅持，在混濁的生態圈生存 素人問政長期以來是民眾黨的訴求，素人是什麼？來自百工百業，進入政府門如何問政？這些素人所關切的，應該要被政府解決的事，應該透過專業的政治人物來做。素人會問：這個問題值得拿來廟堂之上討論嗎？我會不會問出很蠢的問題？ 第十四章 勇往直前，就算被討厭也要不斷去解決問題 任勞任怨，只為讓國家社會正常化 社會本身的正常化可以從對人的尊重、平等的概念來談起；國家的正常化，有兩個階段：一、從威權解放出來；二、台灣作為國際社會參與的法人地位的正常化。
曾經以為中國最幸福
反抗的共同體：二&#
新香港民族論：時代變
美國夢的破碎與重建：
地緣政治經濟之爭奪戰
撕裂之城：香港運動的
那似曾相識的七十年代
當政客都在說故事：破
戰後美日臺關係關鍵5
李筱峰政論文學選
為了保障您的權益，新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期（含例假日）。退回之商品必須於鑑賞期內寄回（以郵戳或收執聯為憑），且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等)，否則恕不接受退貨。
