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執行力的修練 (增訂版)
作者：
蕭恩．柯維、克里斯．麥切、吉姆．霍林
譯者：
李芳齡
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
出版社：
天下雜誌
出版日期：2022/4/11
ISBN：4717211032022
書籍編號：kk0548670
頁數：336
定價：
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☆《華爾街日報》暢銷書排行榜Top1 ☆ Amazon 4.5顆星！長踞商管、策略暢銷排行榜 ☆ 翻譯成21種語言，全球熱銷 ☆ 諾貝爾獎得主尤努斯、創新大師克里斯汀生、《執行力》作者夏藍、《與成功有約》作者柯維、玉山金控董事長黃永仁、聯強國際集團總裁杜書伍 重量推薦 ☆新增讀書會導讀指南 「本書不只是敘述成功過一次的公司的經歷，而是深入研究許多公司『如何』漸進執行其策略，提出『如何』做到有效執行的因果理論。相信你也會跟我一樣喜愛它。」──破壞式創新大師克雷頓•克里斯汀生 日常工作忙不完，如何徹底執行策略目標？ 缺乏執行力，是組織最大的管理黑洞！ 策略很明確，為什麼終究以失敗收場？ 改革大張旗鼓，為什麼落得無疾而終？ 大家都知道目標是甚麼，為什麼就是做不到？ 70％的原因，都是缺乏執行力！策略失敗，鮮少是因為缺乏遠見。 過去管理學即使談執行力，都還停留在「執行力有何重要？」的觀念陳述。知道「該做甚麼」與了解「如何做到」，兩端間其實有巨大的鴻溝！ 以暢銷書《與成功有約》影響全球一千五百萬人的富蘭克林柯維顧問公司，則把焦點落在「如何做到」的實際執行面，投入15年的時間、從全球超過一千五百個各領域組織中高階主管的執行經驗，淬煉出「執行力的四修練」，告訴讀者「如何才能貫徹執行力？」 ■修練1 鎖定超級重要目標 ■修練3 設置醒目記分板 ■修練2 從優先指標下手 ■ 修練4 落實當責 這四個修練看來不難。但我們日常的工作就像是「旋風」，耗盡心力，讓我們無力聚焦任何新計劃，是執行力最大的敵人。本書則提供明確的執行步驟、輔助案例、設計實用的查核與練習表，各層級都可以依循落實執行力。並且舉出在製造業、高科技產業、銷售團隊、政府機構的實例，對各行各業都極具參考價值。新增讀書會指南，幫助團隊快速建立共識，同步持續改變。運用這本書，公司、組織、團隊或個人都能： 終結總是無疾而終的行動方案；幫助團隊成員與組織目標達陣； 持續推動改變行為的策略；達成每日工作之外，仍能徹底執行最重要的目標
蕭恩．柯維（Sean Covey） 富蘭克林柯維顧問公司（FranklinCovey）全球解決方案執行副總，掌管該公司在141個國家的業務，並身兼該公司的教育業務總監。在擔任首席產品設計師時期，他組織及指導構思和發展「執行力四修練」流程的原始團隊，從此開始熱心倡導與推行這套方法。他也督導公司推出的其他知名解決方案的設計與發展，其中包括《與成功有約》（The 7 Habits of Highly Effective People）。他是《紐約時報》暢銷作家，著有《傑出青少年的六個決定》（The 6 Most Important Decisions You’ll Ever Make）、《七個好習慣》（The 7 Habits of Happy Kids）等書。他的著作被譯為二十國語言，全球熱銷超過五百萬本。 克里斯．麥切斯尼（Chris McChesney） 富蘭克林柯維顧問公司的全球執行業務總監，「執行力四修練」流程的主要發展人之一，領導公司持續設計與發展這些原則超過十年，並為全球各地無數組織提供顧問服務，幫助它們獲致非凡成果。 吉姆．霍林（Jim Huling） 富蘭克林柯維顧問公司的常務顧問，經常指導大規模組織推行這套方法。霍林曾在企業界擔任領導職務三十多年，包括擔任一家獲評為「二十五家全美最佳就業公司」的企業的執行長。 李芳齡 譯作超過百本，包括近期譯《謝謝你遲到了》、《心態致勝》、《人生本來就塗塗改改》、《黑天鵝與不叫的狗》、《被討厭的商機》、《TED TALKS說話的力量》、《每天最重要的2小時》、《平台經濟模式》、《Google模式》等。
【推薦序】贏在執行力／克里斯汀生 【推薦序】執行力，贏得未來的力量／黃永仁 【推薦序】空有策略，只會光說不練／杜書伍 各界推薦 【前言】策略失敗的真正原因 Part 1 什麼是執行力四修練？ 第1章 鎖定極重要目標 第2章 從領先指標下手 第3章 設置醒目計分板 第4章 落實當責 Part 2 如何在團隊中推動？ 第5章 不同階段的挑戰 第6章 實行紀律一：鎖定極重要目標 第7章 實行紀律二：從領先指標下手 第8章 實行紀律三：設置醒目計分板 第9章 實行紀律四：落實當責 Part 3 如何在企業中推動？ 第10章 來自頂尖領導者的親身實證 第11章 聚焦於組織的極重要目標 第12章 讓營火蔓延成野火 第13章 常見問題與解答 第14章 個人也適用 【後記】大家一起來「執行」！ 【新增內容】讀書會主持人教戰守則：讀通《執行力的修練》
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