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善戰者說：向孫子兵法學勝算定律
作者：
宮玉振
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
出版社：
香港中和
出版日期：2022/9/6
ISBN：9789888763856
書籍編號：kk0555526
頁數：420
定價：
670
元
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元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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善戰者說：向孫子兵法學勝算定律 內容簡介 商戰不見刀光劍影，那些戰例古人早已打過 歷史迷看歷史，軍事迷看戰爭，商業家看博弈 本書作者在軍事科學院從事了10年的戰略與兵法研究，在北京大學從事了16年的戰略與領導力教學，具有軍事學與管理學的雙重背景。在26年研讀《孫子兵法》的基礎上，作者從「學會戰略性思考」這一主題入手，從《孫子兵法》中提煉出核心的12個理念，分別從組織管理的深層基礎（五事、七計）、競爭戰略的九條原則（全勝、先勝、任勢、擊虛、詭道、併力、主動、機變、先知），以及領導力的基本內涵（將道）入手，旁徵博引，用大量鮮活的案例，系統闡述了《孫子兵法》之於管理和經營的啟發與應用，協助管理者也成為一個「善戰者」。
作者簡介 宮玉振 軍事學博士，北京大學國家發展研究院管理學教授，BiMBA商學院副院長、學術委員會副主任兼EMBA學術主任。曾任軍事科學院戰略部副研究員、美國康奈爾大學東亞研究中心訪問學者、中國孫子兵法研究會理事。著有《管理的歷史維度》、《中國戰略文化解析》、《取勝之道—孫子兵法的競爭思維》、《曾國藩領導力十二講》、《大道至拙—曾國藩的管理智慧》、《美國陸軍領導力手冊：在任何情況下實施領導的技能、策略與方法》（譯著）等十餘部，主持和參與十餘項國家和全軍科研項目，發表學術論文近百篇。先後獲國家圖書獎特別獎、軍事科學院優秀科研成果獎、中國大學出版社學術著作一等獎、中國孫子兵法研究會優秀成果獎、北京大學國家發展研究院經濟學雙學位優秀教學獎、EMBA優秀教學獎等。
目錄 推薦序一｜用兵法的智慧來觀照企業的經營—吳如嵩...12 推薦序二｜搭建自己的戰略思維系統—陳春花...16 推薦序三｜理清迷思，找到新的繁榮之道—宋志平...20 前言...22 《孫子兵法》講甚麼...22 《孫子兵法》怎麼讀...25 這本書都寫了甚麼...31 第一講 五事管理的五大要素 道者，令民與上同意也...001 長期的成功一定是價值觀的成功...005 時來天地皆同力，運去英雄不自由...011 戰場的選擇是指揮藝術的核心...015 分析地形的四個維度...019 將者，智、信、仁、勇、嚴也...026 兵以治為勝...031 五事：第一個戰略管理模型...035 第二講 七計比較的七個維度 主孰有道，將孰有能...039 天地孰得，法令孰行...046 兵眾孰強...050 士卒孰練...054 賞罰孰明...060 第三講 全勝競爭的四個層面 圍棋與象棋的區別...067 上兵伐謀...073 學會戰略性思考...078 其次伐交...082 網景和索尼為甚麼失敗...086 其次伐兵...091 攻城之法，為不得已...096 競爭戰略的金字塔...099 第四講 先勝攻守時機的把握 先為不可勝：先保證自己不輸...105 以待敵之可勝：再把握贏的機會...110 戰略性的機會需要有足夠的定力...116 不打無把握之仗...123 冒有勝算的風險...127 第五講 任勢資源效能的放大 善戰者，求之於勢，不責於人...133 利用「勢」的槓桿作用...139 造勢的原則：其勢險，其節短...144 兵無常勢：警惕「勢」背後的陷阱...150 第六講 擊虛突破方向的選擇 避免進攻對手的優勢...153 從對手力量薄弱的地方入手...158 打關鍵而又脆弱的節點...164 找出強點中的弱點...167 利用對方的大意與疏忽...171 最致命的一擊往往並不來自正面...177 攻心是最高層面的擊虛...180 突破後持續投入...185 第七講 詭道競爭策略的運用 「擊虛」需要「詭道」...191 突然性是戰略的本質...195 用策略降低取勝的成本...200 行動成功與否不單純取決於你自己...204 微軟、奧迪與雙匯：它們為甚麼贏...211 第八講 併力戰略資源的集中 併敵一向，千里殺將...217 切勿同時追逐多個目標...223 不在非戰略機會點上消耗力量...227 接受局部和次要方向的損失...231 成功的集中需要策略掩護...238 第九講 主動對抗局面的掌控 永遠要左右你的敵人...245 你打你的，我打我的...249 採取積極的攻勢行動...254 化戰略上的被動為戰役戰鬥上的主動...259 先奪其所愛，則聽矣...265 第十講 機變打法的機動靈活 兵無常勢，水無常形...273 並非事先設計出來的四渡赤水...277 草鞋沒樣，邊打邊像...282 小敵之堅，大敵之擒也...287 兵形像水：打造水一樣的組織...291 你需要找到那些不變的東西...294 因利制權：學會與不確定性共舞...298 第十一講 先知競爭態勢的分析 「先勝」的背後是「先知」...305 加里波利的失敗與珍珠港的成功...309 形人而我無形...314 知彼知己，知天知地...317 無所不用其間...322 進入對手的頭腦和內心...326 我們為甚麼很難看清真相...334 關於「知」的三條忠告...342 第十二講 將道動態環境的領導 進不求名，退不避罪...353 上下同欲，與眾相得...360 靜以幽，正以治...364 參考文獻...370 後記...377
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