登入
｜
註冊
｜
會員中心
｜
結帳
｜
培訓課程
魔法弟子
｜
自資出版
｜
電子書
｜
客服中心
｜
智慧型立体會員
書名
出版社
作者
isbn
編號
5050魔法眾籌
|
NG書城
|
國際級品牌課程
|
優惠通知
|
霹靂英雄音樂精選
|
打造維基型組織：集體協作的威力
此作者無相關書籍
文學小說
文學
｜
小說
商管創投
財經投資
｜
行銷企管
人文藝坊
宗教、哲學
社會、人文、史地
藝術、美學
｜
電影戲劇
勵志養生
醫療、保健
料理、生活百科
教育、心理、勵志
進修學習
電腦與網路
｜
語言工具
雜誌、期刊
｜
軍政、法律
參考、考試、教科用書
科學工程
科學、自然
｜
工業、工程
家庭親子
家庭、親子、人際
青少年、童書
玩樂天地
旅遊、地圖
｜
休閒娛樂
漫畫、插圖
｜
限制級
amazon絕對思考
作者：
星健一
譯者：
游韻馨
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
叢書系列：財經商管
出版社：
星出版
出版日期：2023/1/5
ISBN：9786269672110
書籍編號：kk0561862
頁數：304
定價：
420
元
優惠價：
79
折
332
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
訂購後立即為您進貨
訂購後立即為您進貨：目前無庫存量,讀者下訂後,開始進入調書程序,一般天數約為2-10工作日(不含例假日)。
團購數最低為 20 本以上
評價數：
(請將滑鼠移至星星處進行評價)
目前平均評價：
文字連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0561862'>amazon絕對思考</a>
圖片連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0561862'><img src='https://www.silkbook.com/mall_image/bk/kk0561862.jpg' ALT='amazon絕對思考' height='120' width='90'></a>
分
享
內容簡介
作者介紹
書籍目錄
同類推薦
amazon絕對思考 內容簡介 亞馬遜日本前經營會議成員星健一， 以日本子公司高層、前亞馬遜人第一手經驗， 揭開亞馬遜成功的理由與重要戰略！ ✓企業經營管理 ✓簡單、高效的「飛輪」模式 ✓世界級電商的發展策略 ✓一流人才育成 ✓講求創新、重視細節的工作方式 「亞馬遜遲早會倒閉」，因此 「將每一天當成第一天。」 Every day is still Day One. ——傑夫・貝佐斯 Jeff Bezos ▍ 進入亞馬遜日本工作後，我深刻體悟到，我必須不斷進化自己的工作方式，關鍵在於亞馬遜的「一般標準」，與我過去任職的日本企業與國外子公司的經驗中學習到的「標準」不同。我在本書將亞馬遜的「一般標準」，稱為亞馬遜的「絕對思考」。▍ 你有多了解亞馬遜公司？ 透過本書，看見你不知道的亞馬遜發展戰略、經營哲學、工作文化與做事方法。 •透過數字徹底分析亞馬遜：亞馬遜的目標是「網羅地球上最豐富、多樣化的商品」，亞馬遜市集的第三方賣家是業績持續成長的重要貢獻力量。除了積極拓展第三方賣家人數，還有雲端運算服務AWS、Amazon Prime會員訂閱制度、Alexa等亞馬遜裝置共11項發展戰略重點。 •貝佐斯認為的「一般標準」是什麼？從企業DNA和日常工作貫徹「顧客中心主義」。 •貝佐斯在餐巾紙上畫的飛輪圖：各國的共通點就是「簡單」，重複實行極度簡單的商業模式，積極致力於提高顧客滿意度的三大支柱。 •亞馬遜的「強項」是什麼？Amazon Prime、亞馬遜市集、全球開店的亞馬遜夢想、亞馬遜貸款計畫、高品質物流體系等。 •亞馬遜人的常識與人才育成：14條「領導方針」是亞馬遜的核心規範與行事圭臬。目標設定必須「SMART」，秉持三個公平，執行嚴謹的人事評估。 •永遠保持第一天心態：強力又巧妙的企業治理與企業文化；金字塔型升級呈報系統；業績分析重視1基點（0.01％）的差異；企劃書是「未來新聞稿」；禁用PowerPoint；商業文件以1頁或6頁形式寫成；設定100個以上的目標；人才多元化，打造獨特的企業文化。 •亞馬遜的祕密主義與成長課題：徹底執行的情報管理與經營隱憂；營業額超過1兆日圓，成長率逐年鈍化的日本市場課題。
作者簡介 星健一 1967年出生於橫濱。1989年至2005年任職於工業用縫紉機、產業裝置製造商JUKI 株式會社（JUKI Corporation），期間遠赴海外工作，包括蘇聯、印度、新加坡、法國與羅馬尼亞，累積工作實力。在法國與羅馬尼亞分公司擔任社長職務，也曾遭遇過挽救公司失敗的經驗。2005年進入標準模具零件販售商三住集團工作，擔任泰國分公司社長。這些擔任海外分公司最高領導者的經驗，成為經營觀點的基礎。2008年進入亞馬遜日本，一年半後被擢升為總監，成為領導團隊成員。歷任硬體設備事業本部、賣家服務事業本部、亞馬遜商業事業本部等多個事業部門的本部長，從亞馬遜日本的草創期到成長期皆擔任高層職務。2018年離開亞馬遜日本，將個人經驗貢獻給日本公司，擔任座談會講師與顧問等工作。 譯者簡介 游韻馨 在豆府小樓與十隻豆豆一起過著鄉下生活的自由譯者。譯作包括《一人創業強化攻略》、《全世界有錢人都在做的財富倍增法》、《哆啦A夢科學任意門》系列書籍、《一句說重點》、《在我遇到老公之前》、《麻理惠的整理魔法》等多部作品。 kaoruyu.pixnet.net/blog kaoruyu@hotmail.com
目錄 序章 你有多了解亞馬遜公司？ 第1章 透過數字徹底分析亞馬遜 目標是：網羅地球上最豐富、多樣化的商品 •北美單一市場創下約14兆日圓營業額，比前一年增加33％ •營業額增加，利潤卻微薄的根本原因 •全球亞馬遜市集第三方賣家總流通金額比例逐年增加 •提升顧客體驗的品質與便利性 •不使用「平台」一詞的原因 •最大的投資是主動加碼的物流費 •了解亞馬遜的三大重要戰略 •亞馬遜只在全球部分國家設立官方網站的原因 •亞馬遜日本令人意外的業績 •亞馬遜日本的成長願景 第2章 貝佐斯認為的「一般標準」是什麼？ 具實質意義、不是口頭說說的「顧客中心主義」 •基本理念：貫徹「顧客中心主義」 •貝佐斯公開電子郵件地址：jeff@amazon.com •貝佐斯口中的亞馬遜 第3章 重複實行極度簡單的商業模式 貝佐斯在餐巾紙上畫的飛輪圖 •各國的共通點就是「簡單」 •提高顧客滿意度的三大支柱 •「創新」是亞馬遜三大基本戰略的重心 第4章 亞馬遜的強項 亞馬遜的強項是什麼？ •轉移至亞馬遜市集 •針對仿冒品與獨占禁止法的因應對策 •獨特商品與擴大販售的摸索之路 •亞馬遜夢想：商店街老闆的成功故事 •亞馬遜貸款計畫：營運資金的放款系統 •建立高品質物流體系 •關鍵課題：提升「最後一哩路」的效率 •物流的新挑戰 •先進、有效率的物料搬運系統 •Amazon Prime的擴大戰略 •亞馬遜和樂天市場的決定性差異 •樂天市場無法成為全球標準的原因 第5章 亞馬遜人的常識與人才育成 14條領導方針 •「領導方針」是亞馬遜的行事圭臬 •我實踐14條領導方針獲得的啟發 •亞馬遜特有的人才錄用法則 •十年面試1,000人，總共採用50人 •為新人設立30天、60天、90天的里程碑目標 •目標設定必須「SMART」 •徹底執行1 on 1諮詢，協助部屬解決問題 •秉持三個公平，執行嚴謹的人事評估 •可以做好重要大事的公司高層總是不夠 •亞馬遜組織架構存在的風險 •貝佐斯的薪資 第6章 Still Day One──保持第一天心態 強力又巧妙的企業治理與企業文化 •配置在各事業部的財務夥伴 •金字塔型升級呈報系統 •超過數百個亞馬遜用語 •Every day is still Day One——每一天都是第一天 •人才多元化，打造獨特的企業文化 •業績分析重視1基點（0.01％）的差異 •企劃書是「未來新聞稿」 •禁用PowerPoint的原因 •商業文件以1頁或6頁形式寫成 •內部文件的五個目的 •貝佐斯要求的高度文章力 •設定100個以上的目標 •亞馬遜堅持的「創新」究竟是什麼？ •「意圖良善起不了作用，機制才能發揮作用」 •建構機制最重要的三大階段 第7章 亞馬遜的祕密主義與課題 •徹底執行的情報管理與經營隱憂 •接受媒體採訪前一定要控制失言 •前亞馬遜人才看得見的課題 •營業額超過1兆日圓，成長率逐年鈍化的日本市場課題 終章 積極提升日常標準，在全球化的世界日益精進 後記 〈2016年致股東信〉 參考資料
艾多美DNA：超有機
你想到，我做到：小林
共擔池上：梁正賢翻轉
香氛美學創業套書：室
微創新大突破：八大心
把信送給加西亞：全世
一口氣讀完28本管理
高績效獲利團隊：優化
澳門建築企業競合戰略
WFH也能發展國際職
為了保障您的權益，新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期（含例假日）。退回之商品必須於鑑賞期內寄回（以郵戳或收執聯為憑），且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等)，否則恕不接受退貨。
