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極簡商業課：60天在早餐桌旁讀完商學院，學會10項關鍵商業技能
Business Made Simple: 60 Days to Master Leadership Sales Marketing Execution Management Personal Productivity and More
作者：
唐納．米勒
譯者：
蔡丹婷
分類：
財經投資
／
理財投資
叢書系列：商戰系列
出版社：
先覺
出版日期：2023/4/1
ISBN：9789861344539
書籍編號：kk0566346
頁數：352
定價：
390
元
優惠價：
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308
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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極簡商業課：60天在早餐桌旁讀完商學院，學會10項關鍵商業技能 內容簡介 商學院要教兩、三年的內容，本書找到最精華的部分……沒有一句廢話。──樊登 想賺錢、晉升、轉職、創業、事業成功…… 只要在早餐桌旁花短短的時間閱讀本書， 就能輕鬆掌握最重要的商業技能， 成為公司搶著要的價值驅動型人才。 ★工作生活家主理人 白慧蘭、暢銷作家 何則文──專文推薦 國際職涯教練 SandySu 蘇盈如──好評推薦 ★「樊登讀書」影片精采推薦 ★Amazon網站破千名讀者4.7顆星推薦： •將這本書送給認識的商場人士，這會是他們最棒的祝福。 •這本書成功地將大學商學院的知識濃縮成一本 60 天的入門書。 •任何渴望在職涯上提升的企業主和員工，本書必讀。 •我讀過很多商業書，但是在讀過這本書與實際應用後，覺得它最好。 即將踏入職場，不知道該具備哪些能力？ 長久在一個工作，擔心沒有競爭力？ 想轉換跑道，但怕經驗不夠、能力不足？ 創業當老闆，砸錢裝修、行銷宣傳，但怎麼沒吸引到消費者？ 商業能力的學習，不必太複雜，太複雜反而陷入理論的窠臼。 這本書以最簡單的商業能力基本功，讓你更有可能成功。 職場與商場，都是一個摸著石頭過河的過程，會遇到什麼事，我們根本不知道。商學院也很難教會你一套模式，讓你真能靠它賺錢。 本書從簡單出發，每個小小的單元，各自詳細介紹了商業工作的基本原理和實踐技巧，讓你每天花短短的時間，就能學習到商學院可能還學不到的實用知識，成長為價值驅動型人才。對於初入職場者、上班族、有經驗的管理者，都是不可多得的實用指南。 ●價值驅動型人才的10種性格特質： 1. 將自己視為公開市場上的可獲利產品 2. 將自己視為英雄，而非受害者 3. 知道如何保持淡定 4. 把回饋當成禮物 5. 知道如何正確地應對衝突 6. 追求別人信任和敬重，更勝於討人喜歡 7. 堅定的行動派 8. 不自欺欺人 9. 永遠保持樂觀 10. 擁有成長心態 ●價值驅動型專業人才的10種商業技能： 1. 領導力：如何以一項使命團結團隊？ 2. 生產力：如何在更短的時間內完成更多工作？ 3. 經營：企業如何運作？ 4. 訊息傳遞：為什麼客戶沒有給予更多關注？ 5. 行銷：如何建立銷售管道？ 6. 溝通：如何讓人對你說的話有興趣？ 7. 銷售：如何達成更多交易？ 8. 談判：如何成為高明的談判者？ 9. 管理：好的管理者做什麼？ 10. 執行：怎樣才能把事情做好？ 好評推薦 如果今年只有時間看一本書，一定要選這一本《極簡商業課》。從讀這本書開始，讓磨練專業能力成為習慣，投資六十個晨間咖啡時光，就能從此擺脫掉隨時可能被裁員的不安，晉升為老闆或客戶捧著錢來要求合作的專家，可說是後疫情時代最有價值的投資選擇。──白慧蘭，《職場神獸養成記》作者暨工作生活家主理人 這本《極簡商業課》不只是用六十天每日省思自己，更多的是讓我們思考怎樣成為一個可以為他人創造價值的人才。我很鼓勵大家把這本書放在書桌或床頭，沒事就翻翻，它值得重複閱讀，並且思考怎樣在職涯當中實踐，透過這本書，我們可以找到自己的最佳路徑。──何則文，暢銷作家 唐納．米勒的《極簡商業課》，是我每天早上必服的商業靈丹，富含精明又有創意的建言，無需費心搜尋，就等在那裡供我服用！──Chrissy Wozniak，不凡之地公司（The Uncommon Ground Inc.） 《極簡商業課》讓我的一天以一個能讓自己賺錢、省錢，或可以幫我做出更佳商業決策的點子開始。──Grant Karst，藍天財務規畫（BlueSky Financial Planning） 《極簡商業課》幫我在短短三個月內，從個人執業成長為不斷壯大的團隊。──Carole Cullen，我的治療師公司（My Therapist, Inc.） 早上醒來後的最佳享受，不是我杯裡的香醇咖啡，而是唐納．米勒能讓我的小生意成長的簡單訣竅。──Lee Baker，得分足球（uScore Soccer） 以《極簡商業課》展開一天，激勵我成為最好的同事、領導者和商業人士。──Deb Vigotsky，漢諾威保險集團（Hanover Insurance Group） 《極簡商業課》改變了我們的公司，我們現在蒸蒸日上，而且目標清晰又有使命感。──James Thorne，怪怪成長公司（Quirk Growth） 《極簡商業課》幫助我的法律事務所起步。我學會提升並追蹤營業額，同時提供優質服務給客戶。──Mariah Street，雷格西史崔特法律事務所（Legacy Street Law） 《極簡商業課》是雄心勃勃企業家的每日特效藥，對治在追求事業成功過程中，染上過度複雜、忽略或遺忘基本功等毛病。──Donald St. George，夏洛克航空顧問公司（Sherlock Aviation Consulting） 《極簡商業課》是我每日早晨作息中不可或缺的一部分。──Craig Dacy，克雷格達西財金顧問公司（Craig Dacy Financial Coaching） 《極簡商業課》讓我思索重要觀點，幫我從一天開頭幾分鐘就開始贏。──Stuart Montgomery，雙松草坪養護公司（Twin Pines Lawn Care）
作者簡介 唐納．米勒（Donald Miller） 學習平台「極簡商業課」、行銷公司「故事品牌」的執行長，曾為歐巴馬政府服務。目前為數千家企業領導者提供幫助，包括潘婷、快餐品牌福來雞、伊美、英特爾、Prime Lending、Xaxby’s等，讓他們更加清晰地闡述品牌資訊。在美國被公認為是風趣幽默、見多識廣的演說家，讀者及聽眾藉由他的幫助，不僅找到自己的故事，還有創意地開發出自己團隊的故事。著有《跟誰行銷都成交》《爵士藍》《把人生變動詞》等書，《極簡商業課：60天在早餐桌旁讀完商學院，學會10項關鍵商業技能》是他備受好評的代表作。 譯者簡介 蔡丹婷 師大翻譯研究所畢業。住在風的城市，喜歡窩在家中推敲字句的時光，和家人過著平凡的小日子。覺得能從譯書過程中探究作者的深意，汲取作者的智慧結晶，是件很棒的事。譯有《更快樂的1小時》等書。
目錄 〈推薦序〉 讀這本書，是後疫情時代最有價值的投資選擇 白慧蘭 〈推薦序〉 帶領我們裝備好商業思維的最佳指南 何則文 好評推薦 寫在前面 前言 成為具有高獲利價值的專業人才 第一章 兩週快速啟動──價值驅動型專業人才的十種性格特質 ◤性格特質◢ 第1天：將自己視為公開市場上的可獲利產品 第2天：將自己視為英雄，而非受害者 第3天：知道如何保持淡定 第4天：把回饋當成禮物 第5天：知道如何正確地應對衝突 第6天：渴望別人信任和敬重，更勝於討人喜歡 第7天：堅定的行動派 第8天：不自欺欺人 第9天：永遠保持樂觀 第10天：擁有成長心態 第二章 領導力至簡──如何創建使命宣言和指導原則 ◤如何領導◢ 第11天：寫出一個好的使命宣言 第12天：定義關鍵特質 第13天：決定關鍵行動 第14天：說一個好故事 第15天：定義你的主題和「為什麼」 第三章 生產力至簡──提高輸出又不會增加焦慮的日常作息 ◤如何提高生產力◢ 第16天：做出明智的日常決策 第17天：優先安排首要任務 第18天：最大化你的「高效時間」 第19天：對干擾說「不」 第20天：鎖定時間，事半功倍 第四章 經營至簡──企業如何運行與避免破產 ◤如何制定策略◢ 第21天：理解企業如何運行 第22天：降低營運費用 第23天：開發和銷售對的產品 第24天：優先開展市場行銷 第25天：建立一套銷售系統 第26天：保護現金流 第五章 訊息至簡──如何與為什麼要闡明行銷訊息 ◤如何闡明訊息◢ 第27天：運用故事吸引客戶 第28天：將客戶定位為主角 第29天：談論客戶的問題 第30天：發出明確的行動召喚 第31天：定義利害關係，營造緊迫感 第六章 行銷至簡──如何創建銷售漏斗，將潛在客戶轉變成購買者 ◤如何打造行銷宣傳◢ 第32天：了解銷售漏斗 第33天：寫出能促成銷售的一句話摘要 第34天：創建高效的網站 第35天：蒐集電子信箱地址 第36天：發送電子郵件給客戶 第七章 溝通至簡──如何成為傑出的溝通者 ◤如何成為優秀的溝通者◢ 第37天：做出精采的演講 第38天：創建細分要點 第39天：預告高潮場景 第40天：召喚聽眾採取行動 第41天：決定演講的主題 第八章 銷售至簡──讓客戶成為故事中的主角，達成更多交易 ◤如何銷售◢ 第42天：驗證潛在客戶的條件 第43天：邀請客戶進入故事 第44天：重複談話要點 第45天：提供有吸引力的提案 第46天：如何成交 第九章 談判至簡──了解談判框架，成為高明的談判者 ◤如何談判◢ 第47天：談判的兩種類型 第48天：提供額外利益 第49天：先出價 第50天：避免情緒化 第十章 管理至簡──改善管理技巧，打造高績效團隊 ◤如何管理人◢ 第51天：確立優先事項 第52天：確定關鍵績效指標 第53天：創建精簡的流程 第54天：提供有價值的回饋 第55天：要當教練，不要當啦啦隊長 第十一章 執行至簡──徹底執行流程，完成任務 ◤如何執行◢ 第56天：召開啟動會議 第57天：填寫「一頁紙」 第58天：每週進行進度檢查 第59天：記錄成績 第60天：慶祝團隊的勝利 結語 恭喜你！ 342 致謝 345
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