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我全都要：顛覆大腦二選一慣性的進階思維
Both/And Thinking: Embracing Creative Tensions to Solve Your Toughest Problems
作者：
溫蒂．史密斯, 瑪麗安．路易斯
譯者：
周怡伶
分類：
財經投資
／
理財投資
叢書系列：全景的經濟學
出版社：
感電出版
出版日期：2025/2/5
ISBN：9786267523254
書籍編號：kk0595250
頁數：352
定價：
480
元
優惠價：
79
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379
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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我全都要：顛覆大腦二選一慣性的進階思維 內容簡介 你還要被「非此即彼」的二元思維控制多久？ 選錯的恐懼，錯過的遺憾…… 本書結合大腦科學 × 心理學 × 行為科學 擺脫平庸答案，終結人生「選擇焦慮」的進階思考方法 Thinkers 50年度創新思維獎得主，耗時20年研究，帶來顛覆性解方： 兼並思維（Both/And Thinking） ＼＼＼個人與團隊，都能運作「兼並思維」／／／ 有效解決大腦偏好二選一所產生的情緒勞務 將機會成本最小化、利益最大化！ 讀完這本書後，「我全都要！」不再只是玩笑話 全球組織悖論研究巨擘溫蒂・史密斯與瑪麗安・路易斯長年關注組織內部衝突張力產生的創新成果，投入二十年時間，走訪樂高、聯合利華、蘋果公司等全球知名企業，結合大腦科學、心理學、組織行為學與行為科學，親眼見證能成功駕馭對立的菁英工作者及團隊，如何在壓力中找到機會，，以兼並取代取捨，將對立的選擇轉化為個人成長和組織創新動力。 他們進而提出顛覆傳統二元思考的決策模型——兼並思維，設計出「悖論心理清單」與「兼並思維象限圖」等實用思考工具。成為全球領先企業如輝瑞、IBM、思科等公司的核心決策工具。更獲得國際管理學術界一致肯定。 何謂「兼並」？ 兼並思維是一種將對立選項轉化為互補資源的思考方法。它的核心理念是： 【選擇不是取捨，而是組合】 ☑ 將對立選項的優勢結合，創造出比兩者更優越的第三種選擇。 【矛盾不是阻礙，而是動力】 ☑ 將看似對立的需求，轉化為創造力的來源。 【解決方案不是現成的，而是設計的】 ☑ 用創造性思維，找到比直接選擇既有選項更好的方法。 從生活選擇到團隊決策， 本書如何協助你，解決不想面對的選擇困難？ —請看情境描述— 【情境1】花錢買快樂 vs. 投資買成長？ 兼並解法：不要困在「消費」與「投資」的對立中，轉而思考如何讓花出去的每一筆錢同時帶來快樂與價值。將預算分為兩部分：一部分用於立即體驗，例如購物或旅行，充實生活的情感記憶；另一部分則投入具有增值潛力的選擇，例如學習或長期投資。這不僅是資源配置，更是將短期享受與長期回報融為一體的生活設計，讓每一分支出成為「快樂」與「成長」的雙重投資。 【情境2】換工作 vs. 留現職？ 兼並解法：整合留下與離開的優勢，將工作當成「成長的平台」和「資源轉換器」，不僅能提升工作表現，還能為未來的轉職增加選擇和談判的籌碼。 【情境3】創新 vs. 穩定？ 兼並解法：別讓創新和穩定成為對立面，試著把它們變成互相增強的力量。例如，在穩定的運營框架中試驗新想法，利用穩定提供的資源和安全感，降低創新失敗的風險。同時，用創新的成果反哺穩定流程，讓業務運作更高效、更靈活。這不只是平衡，而是讓創新推動穩定升級，穩定支撐創新發展，實現雙向成長，樂高就是這樣做的。 人生有九成的兩難困局，不是因為選項太少，而是思考受限！ 透過兼並思維打破二元對立，將矛盾化為力量，對立轉為機會。 從此不再被迫選邊站、不用苦於取捨，實現「我全都要」的可能！ 共同推薦 【各界讚譽：化矛盾為力量，轉對立為機會】 亞當・格蘭特（Adam M. Grant）｜暢銷書《逆思維》作者 保羅・波曼（Paul Polman）｜聯合利華前執行長 琳達・希爾（Linda A. Hill）｜哈佛商學院企管講座教授 艾美．艾德蒙森（Amy Edmondson） ｜哈佛商學院管理學教授、《正確犯錯》作者 伊麗莎白・萊瑟（Elizabeth Lesser）｜歐米茄研究所的聯合創始人兼高級顧問 湯姆・彼得斯（Tom Peters）｜商業教皇、《追求卓越》共同作者 「生活充滿了矛盾，我們太常忽略它們或試圖抹去它們，而我們應該學習如何管理它們。史密斯和路易斯是這個主題上世界首屈一指的領域專家，透過閱讀本書與她們的想法激盪，能幫助我們邁向更舒適且成功之路。」——亞當・格蘭特（Adam M. Grant）｜暢銷書《逆思維》作家 「在人類面臨一些最大挑戰的時刻，每位領導者都必須知道如何將權衡轉化為機會，將緊張轉化為創造力，將不適轉化為野心。史密斯和路易斯向我們展示了如何做到。」——保羅・波曼（Paul Polman）｜聯合利華前執行長 「《我全都要》向你展示如何從限制思維轉向豐盈思維，並建立既能為今天執行又能為未來創新的企業。」——琳達・希爾（Linda A. Hill）｜哈佛商學院企管講座教授 「此刻正是從『二選一』思維轉向『兼並』思維的絕佳時刻。」——艾美．艾德蒙森（Amy Edmondson） ｜哈佛商學院管理學教授、《正確犯錯》作者 「無論是面對組織管理與市場變化挑戰的領導者，還是正在處理家庭問題與人生重大抉擇的個人，都能從《我全都要》提供的「兼並思維」中找到啟發，如同黑暗中的一束光芒。」——伊麗莎白・萊瑟（Elizabeth Lesser）｜歐米茄研究所的聯合創始人兼高級顧問 「這本書是一部傑作。每一個字和標點符號都由堅實的研究支持。不要隨便翻閱，建議你深入挖掘並反思。」——湯姆・彼得斯（Tom Peters）｜商業教皇、《追求卓越》共同作者
作者簡介 溫蒂•史密斯（Wendy K. Smith） 美國特拉華大學勒納商學院（Lerner College of Business & Economics）的管理學系愛瑪．史密斯．莫里斯講座教授（Emma Smith Morris Professor of Management），同時擔任該學院女性領導力計畫（Women’s Leadership Initiative）學術主任。她的研究屢獲學術獎項，並刊登於《哈佛商業評論》、《管理學學報》和《組織科學》等知名期刊。 瑪麗安．路易斯（Marianne W. Lewis） 美國辛辛那提大學（University of Cincinnati）林德納商學院（Lindner School of Business）的院長兼管理學教授。她曾任英國倫敦卡斯商學院（Cass Business School）院長。她的研究成果發表於《紐約時報》、CNBC、《金融時報》以及《哈佛商業評論》等主要媒體和期刊上。 譯者簡介 周怡伶 台灣輔仁大學新聞傳播系、英國約克大學社會學研究所畢業。曾任職出版編輯、非營利組織教育專案執行，現專職翻譯。近期譯作有《追劇商戰》、《大失衡》等。
目錄 推薦序 最佳選擇，從來不是犧牲 作者導讀 是什麼造成了選擇困難？ 第一部 大腦偏愛二選一，造成對立困局 第一章 極端對立蘊含的共通點 為什麼會有矛盾？為什麼是現在？ 第二章 二選一慣性的弊病 兔子洞、破壞錘、壕溝戰 第二部 為什麼現在需要兼並思維？ 第三章 不用妥協、犧牲、遷就的最適選擇 騾子與走鋼索 第四章 從取捨走向兼並 跨越選擇障礙的進階思考 第五章 建立邊界，容納衝突張力 在穩定不確定性中，提供心理安全感 第六章 對立張力的創新路徑 掌握情緒連結點，就是共識的交叉點 第七章 九成問題無法解決 以最適解方取代最佳解方，有效控管機會成本 第三部 以組合替代取捨，實現「我全都要」 第八章 個人決策 轉職或留任？ 第九章 人際關係 如何在爭吵中尋求共識？ 第十章 組織領導 將階級對立轉化為攜手共進的影響力 附錄一 悖論心態清單 附錄二 兼並思維象限圖 文獻 致謝 章節附註
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