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我在通用的日子：My Years with General Motors(全新修訂版)
作者：
艾弗雷德．史隆
譯者：
孫曉君
分類：
社會•人文•史地
／
人物傳記
叢書系列：商學館
出版社：
十力文化
出版日期：2025/9/11
ISBN：9786269874682
書籍編號：kk0600555
頁數：448
定價：
480
元
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元
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我在通用的日子：My Years with General Motors(全新修訂版) 內容簡介 《我在通用的日子 My Years with General Motos》全新修訂版 管理大師彼得．杜拉克、前微軟總裁比爾．蓋茲一致推薦！ 比賈伯斯、馬斯克更早改變世界既有運作模式的偉大變革者 向大師學創新，看這個被美國商業週刊譽為20世紀最偉大的CEO與 最偉大的創新者，如何力挽狂瀾帶領通用克服經濟蕭條和倒閉危 機，並使之成為20世紀中葉全球最大的單一工業體。 這本書被譽為20世紀最偉大CEO的半自傳管理聖經！直至今日，我 們仍能從他身上學習優秀的管理者應具備的特質——組織、管理、 決策、創新的能力。 ◎如果你只有閱讀一本商業書的時間，我認為，史隆的《我在通用 的日子》將是你最佳的選擇。——比爾•蓋茲(Bill Gates) ◎史隆創造了「專業經理人」這種全新的職業，詳細說明創新的重 要以及領導者的主要功能。——彼得•杜拉克(Peter F. Drucker) ◎對所有商業人士來說，閱讀本書都是一場迷人的體驗。——《富 比士》(Forbes) ◎CEO絕對必讀第一名。——《財星雜誌》(Fortune) ◎史隆是20世紀最偉大的CEO與最偉大的創新者。——《商業週 刊》(Newsweek) 本書簡介： 能夠通過漫長時間考驗的著作屈指可數，商業類書籍更為稀少。毫 無疑問地，艾弗雷德·史隆（Alfred P. Sloan, JR.）的《我在通用 的日子》正是這樣一部偉大的經典──1963年首度出版，立即成為 超級暢銷書，直到現在仍被視為決策者最實用的管理聖經。 讀者可透過本書發現領導者如何洞燭先機，並做出正確的決策，又 如何在產業急遽變動時做好最完善的準備。特別是在歷經新冠肺炎 的衝擊下，各國經濟百業待興，對企業管理者來說每一步都舉步維 艱；然隨著科技發達、元宇宙概念興起、AIoT欣欣向榮，雖然危機 四伏但也是充滿機會的年代。從近代成功企業微軟、蘋果、臉書、 亞馬遜、特斯拉創辦人身上都可以看到，「打造人們全新生活模式」 的創新成功獲利的例子，更是本書作者史隆早在一世紀前成功的核 心：顛覆創新，危機時代的關鍵解方！。 作者曾被美國《商業週刊》譽為最偉大的創新者之一，他創新的購 物模式：分期付款，讓人們更容易入手高單價商品，創造市場活 絡；他也是現代管理「專業經理人」制度的奠基者，對企業而已， 他的分權化管理、差別定價、市場區隔和年度新品的商業策略，成 功打造企業有效管理和擴大商機。他對現代管理學的影響，使得美 國最傑出的商學院之一：麻省理工大學史隆商學院，即以他的名字 發想創立。史隆成功挽救面臨破產危機的通用汽車，並帶領通用超 越福特成為當時美國最大的汽車製造企業。通用從瀕臨破產到企業 管理架構的確立，到成為業界龍頭以及美國工業發展的重要標誌， 這中間歷經的變革十分艱辛與不易。 本書從他接手風雨飄渺的通用汽車開始，仔細描述他如何透過創立 各部門自主和各個委員會機制，將原本缺乏效率的集權體系轉化為 分權管理，也將過去紊亂的研發資金申請確立了明確的流程，以及 查核和後續檢討制度，甚至開創了分期付款這種史無前例的商業模 式，讓汽車更廣為流通，是汽車產業重大的革新，而這些管理學上 的創新管理模式，更是現今所有領導者、CEO必學的基礎概念。這 些優秀的管理者都知道，必須瞭解組織的經營和創新才能避免企業 的危機，甚至是產業危機，如內捲化和熵增理論。現今全球知名的 企業家，如貝佐斯、馬斯克等，都因為獨到的創新思維大大改變了 我們固有的生活習慣，而他們也持續在改革中。 這些特質都和本書作者之所以能夠參與產業變革和面臨、應對挑戰 如出一轍，其實也是所有成功企業家在企業成長茁長過程中都會面 臨的：擴廠的時機、資金的來源與分配、研發與製造、市場的轉 型、政策制定、勞資關係、員工福利、海外設廠、異業併購與跨國 企業等等，本書都有清楚的案例說明。 而史隆為通用設計的管理制度，更是為當時美國其他企業所借鏡， 並形成我們現在所熟悉的企業管理，他不僅是企業管理的創建者， 更是打破當時商業窠臼的創新者；其所著的原文書從1963年出版至 今，仍為許多優秀企業家所推崇，更被比爾．蓋茲譽為若一生只讀 一本商業書籍的最佳選擇！
引言 Part One│組織、財務、產品與管理的起源 第1章│重大的機遇（一） 第2章│重大的機遇（二） 第3章│組織概念的萌芽 第4章│產品策略及其起源 第5章│「銅冷」發動機的研發 第6章│穩定 第7章│委員會的協調 第8章│財務控制的發展 第9章│汽車市場的轉型 第10章│制定政策 第11章│財務成長歷程 Part Two│演進、國際控管、勞資關係、改革與發展 第12章│汽車的發展史 第13章│年度車型推出歷程 第14章│技術部門 第15章│外觀的變革 第16章│分銷和經銷商營利模式 第17章│通用汽車金融服務公司 第18章│海外公司 第19章│非汽車產業：柴油電力機關車、家電和航空 第20章│對國防的貢獻 第21章│人事和勞工關係 第22章│激勵性報酬 第23章│管理，它如何起作用 第24章│改革與發展 附錄 通用汽車公司部門組織圖
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