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最高明的管理,不是二選一:從Netflix、Google到微軟,都在實踐的對合智慧
作者:
林文政
分類:
行銷企管
/
組織與策略管理
叢書系列:BIG
出版社:
時報
出版日期:2026/8/25
ISBN:9786264448697
書籍編號:kk0611505
頁數:740
定價:
880
元
優惠價:
79
折
695
元
書價若有異動,以出版社實際定價為準
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最高明的管理,不是二選一:從Netflix、Google到微軟,都在實踐的對合智慧
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最高明的管理,不是二選一:從Netflix、Google到微軟,都在實踐的對合智慧 管理的修煉,就是生命的修煉 生命的覺悟,就是管理的覺悟 從How to Do 到How to BE 沒有生命的修煉,組織層次的技巧只能是空中樓閣 本書融合西方悖論理論與東方陰陽哲學,帶領每位管理者進入一場生命的修煉之旅。看見如何在各種張力,效率與意義、控制與自主、穩定與變革之間,不是對抗或擇一,而是讓組織成為這些張力展開、承載與對合的場域,建構一套從奠基哲學到實踐修煉的體系。 管理即是悖論,悖論則需對合。對合是修煉,不是技巧,是入口,而非抵達;對合是在對立中找到更高統一的動態過程。讓對立雙方互為根源,彼此成全,涵容這些張力,創造新質。 全書六部,共二十章。以「認知奠基→哲學展開→事件驗證」的三重維度,幫助讀者總覽全書的內在邏輯與發展路徑;並且提供包含Netflix、Google、微軟或豐田汽車等知名企業的實際案例分析,幫助每位管理者建構五重實踐體系:思維修煉→策略修煉→職能修煉→心智修煉→境界修煉,學會以對合實踐管理,也以對合修煉心智,找著人生的智慧和存在意義。 ◆本書六大特點: 1. 俯仰思維的認識論原創 俯視見效率、結構、控制,仰望見意義、價值、超越。這不僅是一種觀看方式,更是「二元一體」的直接示範。 2.「對合」概念的原創建構 「對合」並非既有術語的轉譯,而是原創的理論建構。超越西方「悖論管理」隱含的控制與工具理性色彩,同時深化東方「陰陽和諧」常被誤解為靜態平衡的刻板印象,是一種在對立中動態整合、互相滋養、共同生成的機制。 3. 東西方智慧的系統融合 將西方悖論理論與東方陰陽哲學融合,提出「管理=悖論=陰陽=對合=二元一體」此核心命題,開創東西方對話的第三聲音。 4. 雙命題結構的統一 「管理=悖論=陰陽=對合=二元一體」與「人生=悖論=陰陽=對合=二元一體」的雙命題結構,揭示管理智慧與生命智慧在本質上的統一 ── 組織悖論的解決需以生命悖論的對合為基礎。 5. 四境修煉的存在轉化路徑 不僅提出哲學思想,更將其轉化為可操作的制度設計:對合職能模型、對合式選才、對合式接班。同時提供悖論思維自我診斷量表,讓讀者能定位自身的修煉階段。 6. 經典案例與實證驗證 系統分析Netflix、Google、豐田、3M、微軟、樂高、百事等知名企業的對合實踐,以及這些公司領導者的轉型案例,讓哲學智慧在真實組織情境中獲得具體驗證。
序言 本體論楔子:管理的存在之問 立論根基:一個被忽略的真相 導讀:四種閱讀方式 第一部 哲學奠基篇 引言 從悖論到張力的深層展開 第一章 悖論的本質探問──陰與陽的共生 第二章 環境劇變的張力──從衝突到共鳴 第三章 管理即是悖論──陰陽交響曲的開場 第二部 哲學深化篇 引言:效率與意義──管理悖論的哲學基礎 第四章 效率與意義──管理悖論的哲學基礎 第五章 規範與價值的對合──制度層的陰陽整合 第六章 工具與心靈的對合──心智層的陰陽整合 第七章 數據與尊嚴的對合──倫理層的陰陽整合 第八章 對合實踐的人資典範──制度層的動態整合 第九章 對合實踐的領導典範──張力中的新質生成 第三部 策略應用篇 引言 從理解到行動的方法論轉折 第十章 悖論思維──影響管理決策的思維框架 第十一章 對合策略──從分離到生成的實踐路徑 第四部 制度落地篇 引言 讓對合智慧成為組織的基因 第十二章 對合職能模型──在張力中建立能力結構 第十三章 對合式選才──在張力中看見未來人才 第十四章 對合式接班──在張力中生成未來領袖 第五部 修煉發展篇 引言 讓智慧化為存在──修煉篇的使命 第十五章 對合心智的修煉基礎──認知發展與哲學根基 第十六章 四境修煉──從覺察到和鳴的存在轉化 第十七章 對合式HR的修煉──在制度張力中守住人的完整 第十八章 對合式領導的修煉──在張力中生成新秩序 第六部 境界超越篇 引言 當多重太極同時旋轉──境界篇的終極躍升 第十九章 從對合到元對合──多重張力網絡的結構與心智躍升 第二十章 元對合心智的發展與實踐──多維張力的和諧樂章 終章:回到起點──俯仰之間,見一體之道 後記:一條還在走的路 附錄1:悖論思維自我診斷量表 附錄2:對合核心職能模型 附錄3:對合領導職能模型 附錄4:HR 對合專業職能模型 附錄2:領導他人對合職能訓練課程 附錄6:組織理論、組織發展、組織行為領域的對立概念與說明 附錄7:2×2 元悖論策略組合設計表 註釋 參考文獻
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