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如何控制現金流量
作者：
作者：David H, Bangs, Jr.；
譯者：
林旺生
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
叢書系列：企業好幫手10
出版社：
台灣廣廈
出版日期：1997/2/1
ISBN：9578928998
書籍編號：bk0026443
頁數：105
定價：
200
元
優惠價：
79
折
158
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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分
享
內容簡介
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<FONT COLOR="#AA0000">■ 內容簡介</FONT> Cash flow現金流量是小型企業主最關切的課題，也是企業的命脈。 「如何控制現金流量」一書，舉了Finestkind海產食品公司的實例，以說明如何規劃流動現金使資金運轉順利。本書探討的問題包括： 決定需要多少資金 預估銷售額和預測所需費用 預估收入來源 運用流動現金預算和差異分析 控制應收帳款和存貨 積極管理流動現金 <FONT COLOR="#AA0000">■ 序</FONT> 我第一次看完＜如何控制現金流量＞時，突然有一種想法，「在過去的十年間，有多少次我早以能採用此書所呈現的資訊。我從犯錯失敗中學習到這些技巧，其他有些錯誤甚至使我的公司遭受到莫大的損失。」 在任何公司，不論規模大小，現金都是企業運作所需的動力。事實上，中小企業主所採取的每個重要行動，不論是對外借款以支援持續成長的應收款，或是簽定一份新的製造設備租約，其實都是一種將公司做為賭注的決策。除非有充分資訊支持這些決策，否則你制定出正確決策的機會，也許只比賽馬場贏的機會高一點。 在現金流量遊戲中，能贏的唯一方法，就是了解你的公司是如何運作的 ，精確地預估未來資金需求，然後遵循滿足這些需求的計畫。在＜如何控制現金流量＞中，將告訴你那些從大企業到小公司的財務經理都使用的技巧，你也許需要尋求專業的協助，因為這些技巧是無可替代的。 <FONT COLOR="#AA0000">■ 目錄</FONT> 導論 決定你的融資需要 編制銷售與費用的預測 編制預計損益表 編制預計現金流量表 運用現金流量預算分析與差異分析法 控制應收款與存貨 管理正面的現金流量 摘要 附錄 <FONT COLOR="#AA0000">■ 作者簡介</FONT> David H, Bangs, Jr. Bangs 是UPSTART出版公司的創辦人，他一直是公認的小型企業經營管理的專家，也是自行創業的企業主，旗下公司與美國商業銀行放款部亦有密切的合作關係。他也是＜企業規劃引導手冊＞、＜企業設立引導手冊＞、＜數字管理＞、＜人力規劃引導手冊＞等書的作者。
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