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內容簡介
¡¯為什»ò文化³o»ò«n¡H ¡¯組織中的成員¶¡的相互Ãö係如何去影ÅT公司績效及個人生活品½è¡H ¡¯為何大³¡分的組織同時具有³\多種文化及如何¿Ä合³o些文化的力¶q¡H ¡¯如何在各種文化中生存及如何找到最¾A合¦Û己的文化¡H ¡¯當你想n或»Ýn改ÅÜ你的組織中的文化時¡A你»Ýn如何去做¡H ¡¯如何將你的文化定位在¸û°ª的競爭優勢上¡H 本書提供實在的分析¡A生動的例子¡A務實的¸Ñ決方案¡A探索一個企業的特¦â如何³y成在短期內毀滅或ªø期保持在一定水平的差異¡C 文化¡A就像¯à力³oÃþ字眼¡A可以喚的出名稱¡A但是卻像空氣一樣¡A可得知¦Ó不可得¨£¡C然¦Ó¡A文化卻絕對是競爭成功的ÃöÁä¡A但只有少數的°ª¶¥管理人員了¸Ñ¡A如何實»Ú塑³y可以形成ªø期成功因素的價值Æ[¡B信仰以及精神模式¡C在本書中¡A°ªµá»P瓊斯成功的完成了³\多人嚐¸Õ失敗的事¡G他們定義了企業文化¡A使得Ãø以理¸Ñ的東¦èÅÜ得很明確¡CÂǵ۳o個方式¡A他們為¨º些知¹D公司的ÆF»î»P產品¡A對公司的成功具有同等«n性的°ª¶¥主管們¡A創作了一個相當突出¡B有實用價值的指南¡C¡v¡Ð¡Ð»\瑞˙哈Àq爾¡]Gary Hamel¡^¡A¡m前³~¡B地位»P策略的競爭¡n¡]Competing for the Future¡Aand Chairman¡AStrategos¡^一書的合µÛªÌ¡C 如果你想n了¸Ñ文化³o個Âø亂無章的概念»P文字¡A就n¾\Ū本書¡C如果你想n知¹DÃö於文化¡A什»ò可¦æ¦Ó什»ò不可¦æ¡A以及為什»ò可¦æ或為什»ò不可¦æ¡A也n¾\Ū本書¡C如果你想n理¸Ñ改ÅÜ文化¡A在個人的或倫理上»Ýn付出的東¦è是什»ò¡A更n¾\Ū本書¡C卡爾˙羅吉斯¡]Carl Rogers¡^為溝³q所努力的¡A布µÜ克¡]Blake¡^»P穆坦¡]Mouton¡^為管理架構所付出的¡A正是古µá»P瓊斯在³o¸Ì為文化所°^獻的¡C¡Ð¡Ð史¸¦ªâ˙柯維¡]Stephen R. Covey¡^博士¡A為¡m»P成功有約¡n¡]The 7 Habits of Highly Effective People¡^一書的作ªÌ 在他們µÛ名的哈佛商業µû½×中¡A羅柏˙古µá»P»\瑞士˙瓊斯展現一個«D常有用的方式去¡A將企業文化用社交性»P團結性³o兩個±向來ªí¹F¡C在本書中¡A他們建立了新構想¡A提供一些實»Ú的以及圖例的¸Ñ決方法去幫助管理ªÌ¡AÅý他們¯à夠了¸Ñ¡Bµû估¡B«新塑³y他們的組織的文化¡C¡Ð¡ÐĬ曼崔˙戈夏勒¡]Sumantra Ghoshal¡^¡A倫敦商學°|教授¡A為¡m無國界管理¡n¡]Managing Across Borders And The Individualized Corporation¡^一書的合µÛ作ªÌ¡C
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