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內容簡介
哈¹p機¨®在八¢¯年代擊°h日本競爭ªÌ¡A締³y可Æ[的°]務佳績之後¡A為了維持不斷的成功¡A本書作ªÌ¡A也是當時的執¦æªø理查‧緹ÀM»P組織ÅU問李‧歐µÜ搭檔¡A拋棄由上¦Ó下的管理模式¡A改由各¶¥層員工ÅX動¡C他們»{為¡A人是組織唯一的競爭優勢¡A組織Åܲ是每個人³£必¶·有所°^獻的歷程¡C作ªÌ提供了可以廣泛¹B用到任何企業的有效實ÃÒ³B方¡C本書¹ª勵今日的»â導ªÌ¡A應¸ÓµÛ眼於未來¡A並給予每位員工猶如¾r¾pªÌ¯ë¶}Áï的µø³¥¡C
作ªÌ簡介
理查‧緹ÀM¡]Rich Teerlink¡^一九九九年¡A以哈¹p機¨®¸³事ªø暨最°ª執¦æªø¨分°h休¡C在哈¹p服務的十八年期¶¡¡A曾擔任¹L°]務執¦æªø¡B總µô¡B最°ª執¦æªø以及¸³事ªø¡C一九八二年³Q指派成為公司¸³事¡A並成為公司再³y的»â導團¶¤成員之一¡C一九八六年¡A協助»â導哈¹p«新上市¡C在加入哈¹p前¡A曾經在大小企業¡B上市公司和私ªÑ公司服務¹L¡A¾位囊括公司層±和³¡ªù層±¡A主管和幕僚單位¡C³o段期¶¡¡A曾在»®曼‧米勒公司¡BRTE公司¡]RTE Corporation¡^¡BÁp合專業公司¡]Union Special Corporation¡^和MGD»s圖系統公司¡]MGD Graphic Systems¡^擔任¹L«n主管¾位¡C布µÜ德大學¡]Bradley University¡^會p學士¡AªÛ加哥大學¡]University of Chicago¡^企業管理碩士¡C現為哈¹p戴維森公司¡B強生控制公司¡]Johnson Controls¡^¡B史¿ÕÃe公司¡]Snap-on Incorporated¡^和白令卡¨®公司¡]Bering Truck Corporation¡^的¸³事¡C經常在國»Ú¶¡對企業組織發ªí演»¡¡A也積極參»P³\多企業人士團Åé¡C李‧歐µÜ¡]Lee Ozley¡^¨為北美和歐洲八十¾l家企業的¿Ô¸ßªÌ¡B指導ªÌ和ÅU問¡Aªø¹F三十年¡C客戶包括哈¹p機¨®¡B康明斯引擎公司¡B國家¿ûÅK公司¡B加拿大¯è空公司¡]Air Canada¡^和洛克希德─°¨丁公司¡]Lockheed Martin¡^等¡A公司³W模從小型¡B家族企業到大型¡B具工會制度的»s³y公司皆涵»\在內¡C在成為企管ÅU問前¡A在工會和企業界³£有ªø期的實務經Åç¡C畢業於歐本大學¡A威斯康¨¯大學研究所¡A就Ū研究所期¶¡主nÆp研°¨斯洛的作品¡CµÛ作等¨¡C最ªñ³B於半°h休狀態¡A主n時¶¡³£°^獻於一小群特定的客戶¡A經常到¶T易協會¡B大學等組織發ªí演»¡¡C緹ÀM和歐µÜ³£是歐本大學企研所¸³事¡C
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