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再造哈雷
作者：
理查•緹霖、李•歐萊；
譯者：
陳佩秀
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
出版社：
遠流
出版日期：2002/7/12
書籍編號：kk0042912
頁數：0
定價：
350
元
優惠價：
79
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元
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分
享
內容簡介
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<b><font color="#aa0000">內容簡介</font></b> 哈雷機車在八０年代擊退日本競爭者，締造可觀的財務佳績之後，為了維持不斷的成功，本書作者，也是當時的執行長理查•緹霖與組織顧問李•歐萊搭檔，拋棄由上而下的管理模式，改由各階層員工驅動。他們認為，人是組織唯一的競爭優勢，組織變革是每個人都必須有所貢獻的歷程。作者提供了可以廣泛運用到任何企業的有效實證處方。本書鼓勵今日的領導者，應該著眼於未來，並給予每位員工猶如駕駛者般開闊的視野。 <b><font color="#aa0000">作者簡介</font></b> 理查•緹霖（Rich Teerlink）一九九九年，以哈雷機車董事長暨最高執行長身分退休。在哈雷服務的十八年期間，曾擔任過財務執行長、總裁、最高執行長以及董事長。一九八二年被指派成為公司董事，並成為公司再造的領導團隊成員之一。一九八六年，協助領導哈雷重新上市。在加入哈雷前，曾經在大小企業、上市公司和私股公司服務過，職位囊括公司層面和部門層面，主管和幕僚單位。這段期間，曾在赫曼•米勒公司、RTE公司（RTE Corporation）、聯合專業公司（Union Special Corporation）和MGD製圖系統公司（MGD Graphic Systems）擔任過重要主管職位。布萊德大學（Bradley University）會計學士，芝加哥大學（University of Chicago）企業管理碩士。現為哈雷戴維森公司、強生控制公司（Johnson Controls）、史諾龐公司（Snap-on Incorporated）和白令卡車公司（Bering Truck Corporation）的董事。經常在國際間對企業組織發表演說，也積極參與許多企業人士團體。李•歐萊（Lee Ozley）身為北美和歐洲八十餘家企業的諮詢者、指導者和顧問，長達三十年。客戶包括哈雷機車、康明斯引擎公司、國家鋼鐵公司、加拿大航空公司（Air Canada）和洛克希德─馬丁公司（Lockheed Martin）等，公司規模從小型、家族企業到大型、具工會制度的製造公司皆涵蓋在內。在成為企管顧問前，在工會和企業界都有長期的實務經驗。畢業於歐本大學，威斯康辛大學研究所，就讀研究所期間主要鑽研馬斯洛的作品。著作等身。最近處於半退休狀態，主要時間都貢獻於一小群特定的客戶，經常到貿易協會、大學等組織發表演說。緹霖和歐萊都是歐本大學企研所董事。
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