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企業策略家的遠見
作者：
HUGH COURTNEY ／
譯者：
黃佳瑜
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
叢書系列：Business Point 23
出版社：
商智文化
出版日期：2003/8/25
ISBN：9867969502
書籍編號：kk0068959
頁數：280
定價：
320
元
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書價若有異動，以出版社實際定價為準
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分
享
內容簡介
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<b><font color="#aa0000">內容簡介</font></b> 1994年秋天，一群麥肯錫董事在巴黎舉行會議，商討麥肯錫企業策略諮詢業務的現況。與會人士達成一項令人憂心的共識：商學院所傳授的或大型企業所採用的策略發展方法，多半老舊過時，而且不適用於大多數的企業策略議題。 巴黎會議結束之後，董事們決議推動麥肯錫策略理論特殊專案（Strategy Theory Initiative，簡稱STI）。這是一項為期多年的研究計劃，由六十多位麥肯錫顧問、多位學術界菁英，以及廣佈於六大洲的上百家企業共同投入。麥肯錫工作小組找出在高度不確定性中壯大和沉淪的企業案例，試著與汲取自學術論文的知識相互印證，進而提出新構想、工具和思維架構，並由數十家麥肯錫客戶進行實地驗證。最後得出一套有系統的論述，足以描述企業面對為來不確定性的層級，共分四個等級： 第一級剩餘不確定性 –面對的是相當明確的未來 第二級剩餘不確定性 –面對的未來是有限選擇 第三級剩餘不確定性 –面對的未來落入一個大範圍 第四級剩餘不確定性 –面對的是混沌未明的未來 一旦釐清了企業面對未來所屬的層級，才有可能擁有企業家策略家的「全視野遠見」（20/20 foresight），也才可以擬定對未來明確而低風險的策略。而對應的策略則包括：「開創新局或順應情勢」、「立即下注或靜觀其變」、「集中火力或分散風險」。由於剩餘不確定性的層級是隨企業及所面對的議題而定，各種情況下該採行何種策略才是最有效的策略決策，會因議題、時間及策略組合產生不同的綜效。 <b><font color="#aa0000">作者簡介</font></b> 休˙考尼（Hugh Courtney） 是麥肯錫管理顧問公司(Mckinsey & Company)的副董事，也是麥肯錫全球策略諮詢業務的領導人之一。考尼是麻省理工學院博士，加入麥肯錫之前曾任經濟學教授。 考尼專精於高度不確定性與集中的市場策略決策，為產業類別廣泛的客戶提供諮詢服務。他曾多次針對這項主題發表應用論文，包括刊載於《哈佛商業評論》( Harvard Business Review) 和《麥肯錫季報》( Mckinsey Quarterly)的文章。
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