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1982年管理大師畢德士¡BµØ特曼出版了³o本既暢¾P又經典的¹d作¡C³o本書單是在美國就熱½æ了三百多¸U本¡F畢德士¡BµØ特曼也從此奠定了他們國»Ú級管理大師的地位¡C³o本書獲得³\多美ÅA¡C1999年美國國家公共¹q台¡]NPR, National Public Radio¡^稱之為¡u本世紀³»尖的三大商業書籍之一¡I¡v¡A2000年^國的Bloomsbury出版社½Õ查Åã示¡A本書是¡u有史以來最棒的商業書籍¡I¡v¡C 作ªÌ°w對43家美國經營得最成功的企業¶i¦æ研究¡A»`¶°了³\多企業之所以卓¶V的原因¡AµÑ取出八大卓¶V企業的管理特½è¡C³o些企業包括IBM¡B嬌生¡BHP等¡C 2004 年¡A兩位作ªÌ«新為此書寫序¡A«新發¦æ¡A»¡明二十多年來¡AÀHµÛ時空環境的ÅÜ化¡A企業縱有°_°_¸¨¸¨¡A³o八大特½è仍然是使企業卓¶V的不ÅÜ法則¡C在ÅÜ動不居的時代¡A十分¾A合展卷«Åª¡C 本書告¶D你卓¶V企業的八大特½è¡G 1.¦æ動導向¡G卓¶V企業偏好°_¦Ó¦æ¡A不管是什»ò事情³£是如此¡A¦Ó不是³z¹L一再分析¡B提問ÃD和撰寫報告¡C 2.接ªñÅU客¡G了¸ÑÅU客的偏好¡A並且投其所好¡C 3.¦Û治和企業精神¡G把¶°團分割為小型的公司¡A並且¹ª勵³o些公司獨力思¦Ò¡B彼此競爭¡C 4.¾a人提°ª生產力¡GÅý全Åé員工了¸Ñ到¡A他們對工作全力以u是«D常«n的¡F¦Ó且他們也¯à分享公司成功的果實¡C 5.¿Ë¦Û實½î¡B價值導向¡G主管務必n¿Ë¦Û投入公司ÃöÁä的業務¡C 6.堅守本業¡G堅守公司最熟悉的業務¡C 7.組織單純¡A人事精簡¡G減少¦æ政的層級架構¡A減少°ª層幕僚的人數¡C 8.寬嚴並濟¡G一方±堅守公司秉持的核心價值Æ[¡A另一方±¡A只n是接受³o些價值Æ[的員工¡A³£¯à容³\他們個別的差異性¡C畢德士¡]Thomas J. Peters¡^ ¡m°]星¡n和¡m經濟學人¡nÅA為¡u管理¶W級大師¡v¡]uber-guru of business¡^¡C出生於1942年¡A康乃爾大學工程學士及碩士¡A史丹福大學企管碩士及博士¡C1974年¦Ü1981年任¾於³ÁªÖ¿üÅU問公司¡A1982年»PµØ特曼合µÛ¡m°l求卓¶V¡n一書¡A榮登紐約時報«D文學Ãþ排¦æ榜ªø¹F兩年半¡A全美狂¾P三百多¸U本¡CµÛ作另又有¡m亂中求勝¡n¡]Thriving on Chaos¡^¡B¡m¸Ñ放型管理¡n¡]Liberation Management¡^¡C¡m«新想像¡n¡]Re-imagine! Business Excellence in a Disruptive Age,中文版由天下文化出版¡^為其最新力作¡C µØ特曼¡]Robert H. Waterman, Jr.¡^ 科羅拉多礦業大學工程學士及史丹福大學企管碩士¡C在³ÁªÖ¿üÅU問公司服務二十多年¡CµÛ有¡m企業更新的力¶q¡n¡]The Renewal Factor¡^¡B¡m企業Åܲ的力¶q¡n¡]Adhocracy¡^以及¡m美式管理哪¸Ì做對了¡H¡n¡]What America Does Right¡^等暢¾P書¡C
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