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打造將才基因(1)+(2)(套書)
作者：
杜書伍
分類：
套書
／
財經投資
叢書系列：天下財經
出版社：
天下雜誌
出版日期：2012/5/2
ISBN：4717211011713
書籍編號：kk0316007
頁數：0
定價：
650
元 特價：
380
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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內容簡介
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打造將才基因(1)+(2)(套書) 《打造將才基因(1)》 杜書伍相信── 打造將才基因，有關鍵的黃金五年，若能及早認知正確價值觀、潛心修練基本功，就能提高幸運之神眷顧的機會，成為職場的常勝軍。 本書一共分為四部。 第一部談職場的基本態度與信念，是潛藏於內心的理念、價值觀，所有行為的源頭；長歪的樹長不高，方向走偏了，所有努力將成枉然。 第二部談能力的正確認知，如何避免以井觀天，而能正確評價自我能力在職場上的價值，並培養「可產生實效」的能力，避免流於紙上談兵。 第三部談如何看待職場環境中的「軟體」──組織與制度，到底制度是幫助快速專業化的know-how，還是束縛？看似只是小小的思維角度不同，卻是職涯成功者與失敗者最決定性的分野。 第有了上述三項基礎後，最後第四部談將才的條件。組之中有很多展露頭角的明日之星，但多數最終都淪為萬年科員，原因何在？士官長（匠氣）跟大將（大器）有什麼不同？如何跳脫「士才」、成為「將才」，自我打造職涯二、三十年的不敗根基？ 【2012年全新增訂版，特別收錄】 •訓練指引〈如何閱讀「聯強EMBA」〉，作者親自解密如何運用本書自我提升，或帶領員工進行教育訓練。幫助你更有系統、更完整、更深入提升職場必備功力！ •杜書伍專訪三篇，從自身職涯的經驗分享，談到如何建立起亞太地區最大3C通路的扎實執行力。借鏡他山之石，精進效果再提升！ 知識普及•經驗分享 聯強國際+天下雜誌 共同推動 2012增訂版全面特價199元 本書特色： 2012年全新增訂版，職涯修練再進階！ 職涯，只有努力，才能爭氣； 工作，要有方法，才有章法！ 杜書伍，1976年加入神通電腦，推動台灣第一顆微處理器；三十歲即升任集團子公司總經理；又四年，晉升集團總管理處副總經理；現為聯強國際總裁，是營收超過五千億、亞洲第一大、全球第三大通路集團。 從一名電腦工程師，到馳騁通路產業的大將軍，杜書伍的職涯看似一則傳奇。但當他自我剖析職涯歷程，企圖找出培養將才的法則時，他真切的體悟到： 將才不需要萬中選一的天賦異稟，但也絕對沒有速成的方程式，它需要的是，正確認知職場的良好素質，扎實打造將才實力，等待戰場的出現。 若是一味冀求速成，長歪的樹長不高；短暫的成功也只是一閃即逝的流星，無法獲致長久的功業。 杜書伍將三十年來體悟將才的營造心法，集結於「聯強EMBA」專欄，每週固定18萬名白領細細閱讀。 專家推薦： 「《打造將才基因》是一本解決人才困境的好書，每個輕鬆讀來的短篇，都是一位誨人不倦的企業領導人，由多年的實戰經驗中，提煉出來的培育人才的方法與道理。」──天下雜誌群總編輯長兼董事長 殷允芃 《打造將才基因(2)：將將》 聯強國際總裁杜書伍寫給主管的第一本書。 八大面向，讓你和你的團隊減少摸索與試誤， 打造精實有力的接班梯隊！ 本書共分為八部── 第一部：主管意識。升任主管首先要換腦袋：不再是一人飽全家飽，行事與決策要習慣由「組織」的角度思考，將帥無能累死三軍。 第二部：分工與組織建構。主管不光是發號施令，而是要有掌控全局的控盤能力。從無到有建構組織，需定位部門功能、規劃階段性策略並作好分工規劃。 第三部：部門管理與政策落實。擬定具可執行性的制度與SOP，有助於部屬落實執行。 第四部：組織行為與組織氣候。組織是空泛的，是人賦予組織生命。一群人是如臂使指合作無間，還是一盤散沙各自為政，繫於主管營造與微調組織氣候的功力。 第五部：如何提升組織溝通效能。組織是由不同專業功能組成，如何提高功能間的溝通協作，避免單位間互動不良的耗損？ 第六部：選才觀念。選才應該重IQ還是人格特質？如何判別？ 第七部：訓練與引導。人才能力不可能剛好契合組織需求，如何將訓練植入日常運作，打造有效與簡單可行的訓練機制。 第八部：培養幹部與潛力人才。基層表現優異的「兵」，不必然有成為「士」或「將」的潛質，培養潛力人才需有不同的觀念與做法，避免形成「組織中空」。 知識普及•經驗分享 聯強國際+天下雜誌 共同推動 全面特價199元 本書特色： 主帥積極開疆闢土，層層大將為何跟不上成長的腳步？ 英明睿智的領導人，為何面臨「組織中空」，接班梯隊後繼乏人？ 一將功成萬骨枯！主管的培養註定是昂貴的賭注？ 聯強國際總裁杜書伍認為，大將不是天縱英明、個人造化，而是可以自基層開始，系統化的養成；具備主管意識與完整的觀念架構是必要條件，學用合一則是大將的得以自學、一輩子皆能與時俱進的充份條件。 繼暢銷兩岸十五萬冊的作品《打造將才基因》之後，杜書伍完整分享培育主管的精華素材。熟讀本書，有助於企業主減少試誤，系統化的養成層層接班梯隊，充實組織的腰力；讓有志於晉升組織幹部的將才，提前建構管理的框架，縮短學習曲線與試誤成本，穩健踏實的邁向職涯巔峰！
杜書伍 杜書伍出生於教師家庭，名字是爺爺取的，期許他能「與書為伍」。 畢業於建國中學、交通大學計算與控制系，原來人生的規劃應是與書本無緣的電腦工程師；詎料卻因為加入神通電腦推廣英特爾微處理器的機緣，讓他白天當工程師推廣晶片，晚上當總編輯推廣科技知識。 職涯三十年，杜書伍雖以成功的將聯強國際經營成為亞洲第一大、全球第三大的高科技通路商著稱，但私底下更像一位酷愛觀察與思考，以洞悉事物原理與根源為樂，並好與人分享觀念的校長。
《打造將才基因(1)》 推薦序 人才競爭的世紀 殷允芃 作者序 觀念普及，是組織躍升的動能 杜書伍 導言 如何閱讀「聯強EMBA」 第一部 職場的基本態度與信念 豆芽現象 人兩腳，錢四腳 年輕人的資產與負債 公車理論 人無遠慮，必有近憂！ 大者恆大 簡單就是美 自卑與超越 職涯成長的認知與突破 第二部 能力的正確認知 過度依賴優勢，讓人疏忽能力培養 資訊過多，讓人膚淺 聰明人，容易不務實 老鳥，也會墜機 知識與常識 能力的內涵 能力養成的五個等級 學習能力 學習與應用 系統習慣的養成 連結閱讀才能學以致用 整合閱讀才能提升整合能力 第三部 制度是know-how還是束縛？ 無能者的藉口：簡答「公司規定」 橫柴入灶？ 本能叛逆與理性叛逆 要理解才去做，但無法理解也要去做 不是制度僵硬，而是人僵硬 形期無形 生活中訓練井水、河水分清楚 到隔壁便利商店買東西，不要開車！ 懶而美的文明 第四部 將才的條件 每個人都是管理者 每個人都要有會計觀念 主管格局的自我培養 獨立人格的行為特質 善用旁人提醒，減少個人盲點 溝通能力的基礎 衡量個人成熟度的四個指標 觀念改變是突破現狀的關鍵 壓力管理 到底是將，還是士？ 附錄 領導，就是用觀念領導 盧智芳 不停換工作，只會浮在半空中 羅儀修 做事前，先找到你的GPS 李欣岳 《打造將才基因(2)：將將》 作者序 一將功成萬骨枯 杜書伍 人資序 如何使用本書做主管訓練 黃惠娟 第一部 主管意識 善用「意識」，適時改變 公司可以給一個人職位，但不能給他來自同仁的尊敬 主管的部門運作管理 主管要管大事與管小事，不能只管「中事」 「積極主動負責」才是真正有責任感 將帥無能，累死三軍 見詞生義 管理的藝術 第二部 分工與組織建構 突破「自然律限制」的思維 矩陣管理與矩陣組織 功能集中，建立專業化運作模式 增胖前，先瘦身 知識的產出與管理 第三部 部門管理與政策落實 構想、政策落實的技巧 形成「自我管理機制」的制度設計 電子郵寄，讓主管慢性失職及失能 不是制度僵硬，而是人僵硬 屋漏偏逢連夜雨??? 形期無形 追求完美！？ 第四部 組織行為與組織氣候 孟母為何三遷？環境也 組織氣候的培養 基本價值的落實與深化 雙方拍拍肩，雙方打屁股 不要把「意見反應」澆熄了 第五部 如何提升組織溝通效能 溝通能力的基礎 三角傳球，越級報告／指揮 組織溝通─Z型溝通 善用外部反映，減少內部管理的盲點 第六部 選才觀念 基層主管的主修課─對人的了解 選才，重IQ更要重人格特質 選才的觀念和技巧 獨立人格背後的問題 由預算目標的執行，來讀人識 第七部 訓練與引導 會議的訓練與共識功能 月報制度的精神與目的 月報制度的執行要領 別把「手段」當「目的」 誤把「手段」當「目的」的成因 善性循環，啟動主動學習機制 第八部 培養幹部與潛力人才 如何培育部屬「帶人」與「管事」 授權與受權 利用組織安排，培養基層主管 主管要養成「導引思考．宏觀闡述」的習慣 讓「聯強EMBA」成為我們的共同語言 到底是「將」? 還是「士」？
【看懂趨勢，搶先布局
盛極而衰：廉價日本與
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