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簡單讀懂麥可•波特：活用競爭策略必讀經典
Understanding Michael Porter：The Essential Guide to Competition and Strategy
作者：
瓊．瑪格瑞塔(Joan Magretta)
譯者：
顧淑馨
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
叢書系列：天下財經
出版社：
天下雜誌
出版日期：2012/10/3
ISBN：9789862416037
書籍編號：kk0334011
頁數：256
定價：
320
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元
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簡單讀懂麥可•波特：活用競爭策略必讀經典 競爭加劇，變化莫測，更需要看懂、活用波特的策略觀點！ 濃縮：統整波特30年不同時期的重要論述，200多頁濃縮2000頁的大師經典！ 易懂：10個波特理論精要，結合最新哈佛競爭暨策略研究所個案分析。 除錯：競爭不是搶第一，策略不是用來擊退競爭者！導正常犯的錯誤策略概念。 比原典更系統化、更精簡。了解與活用競爭策略理論！這本就夠！ 競爭就是打敗對手、搶佔第一？錯！ 競爭真正的目的，是賺到利潤！ 做到最優，就能成功？錯！ 有能力創造獨特價值、讓產業向上發展，才能成功！ 雖然許多經理人對競爭、策略早已耳熟能詳，但是許多觀念是錯誤的，非常危險！ 沒有什麼時候比現在更需要重讀策略大師波特的理論了！ 在「管理大師」和「經典理論」來來去去的世界裡，波特是少數為經濟理論與商業實務建立起橋梁的知識分子，這使他的主張經得起考驗、不受時空限制。 麥可波特30年思想精髓 ★迅速釐清最常見錯誤的策略觀念，掌握由競爭走向繁榮成長的關鍵！ ★最新哈佛商學院競爭競爭暨策略研究所個案分析
瓊．瑪格瑞塔(Joan Magretta) 現任哈佛商學院策略與競爭力研究所(Institute for Strategy and Competitiveness)資深研究員，以撰寫關於策略及一般管理著稱。與麥可．波特的合作始於近二十年前，當時她擔任《哈佛商業評論》策略主編。瑪格瑞塔與波特在多篇文章的刊行上密切合作，包括他最具影響力的〈何謂競爭？〉及〈形塑策略的競爭五力〉。 1998年，瑪格瑞塔獲頒「麥肯錫獎」(McKinsey Award)，以表揚刊登在《哈佛商業評論》內的最佳文章。2002年出版的《管理是什麼？》(What Management Is: How It Works and Why It’s Everyone’s Business)，共發行十五種語言。 此書獲《金融時報》譽為「說理清晰，令人耳目一新」，也入選《經濟學人》年度最佳經濟及商業書籍。《經濟學人》形容此書為「少見的佳作：一本清楚、有趣、誠實的管理專書」。美國《BusinessWeek》也曾選它為十大好書，並評為「回歸經營管理基本面的路線圖」。 瑪格瑞塔曾是貝恩策略顧問公司(Bain & Co.)的合夥人，為多種產業的高階主管提供顧問服務，範圍涵蓋醫療業、時尚業、重工業，乃至於高等教育。
推薦序 司徒達賢 湯明哲 前 言 策略不是速食 波特關鍵概念 Part One 何謂競爭？ 面對競爭的正確心態 「做到最好才算成功」的心態將導致向下沈淪的零和競賽。唯有靠獨特性競爭，才能使組織長久維持超水準的表現。 競爭五力如何為企業追求利潤 競爭的含義遠遠超過同業之間短兵相接，而是更廣的利益之爭，看誰能搶得產業創造的價值。 競爭優勢、價值鏈與經營績效 競爭優勢基本上在於創造價值，也就是如何追求與同業不同的價值鏈，以及優於產業平均值的獲利。 Part Two何謂策略？ 第一章 創造價值才是策略核心 唯有實現價值主張的最佳活動配置有別於對手，獨特的價值主張才可轉化為有意義的策略。 第二章 權衡取捨左右策略成敗 取捨，是同業間區隔價格和成本的重要來源；此外，它使對手不輕易放棄本身的一些策略，而難以模仿你。 第三章 配適性有助增益策略 配適性不止有齊一的作用，更可擴大競爭優勢，使優勢可長可久。 第四章 持續性才能造就策略 有時，改變可能變得太多，而且方法錯誤。策略的持續性反而有益於組織的適應力和創新力。 結 語 精要中的精要 附 錄 專訪波特
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