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打敗P＆G的美則傳奇**：新創業之道，你該學用理念賺獲利，用設計贏人心
作者：
艾瑞克?萊恩（Eric Ryan）、亞當?勞瑞（Adam Lowry）、盧卡斯?康利（Lucas Conley）
譯者：
譚平
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
叢書系列：In Creative
出版社：
原點出版
出版日期：2013/12/5
ISBN：9789866408847
書籍編號：kk0365879
頁數：352
定價：
380
元
優惠價：
79
折
300
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
絕版書
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打敗P＆G的美則傳奇：新創業之道，你該學用理念賺獲利，用設計贏人心 ◎商業周刊獨家越洋專訪創辦人亞當?勞瑞（Adam Lowry） 拒絕黑心商品，美則用「環保」「設計」迎戰，10年持續年成長100% 美國第一夫人蜜雪兒•歐巴馬、奧斯卡影后梅莉•史翠普等名人都愛用美則商品 《Time》、《Inc. 500》雜誌評選全球最佳創新企業，成為當紅的綠色清潔潮牌 「每位創業人、創意人，一定要買的一本書！」──朱平（肯夢創辦人） 「本書將企業品牌管理作淺顯易懂的說明，甚至毫無保留地將做法公開分享，我看到企業無私的開放。」──江榮原（阿原肥皂創辦人） ◎兩位年輕小咖向百年肥皂大老宣戰，大眾消費產品的新創業之道 ◎創業10年，年成長持續破百，《時代》、「Inc. 500」評選全球最佳創新企業 ◎黑心當道，創良心事業才長久，新世代的成功創業啟示錄！分眾行銷的經典示範！ ◎6個標準差做不到的事，他們用創新、理念和速度，全盤托出打造綠色全球品牌的成功配方 ◎用設計迎戰更有本錢的對手，看美國塑膠詩人Karim Rashid如何用平價時尚贏人心 朱平（肯夢創辦人）、江榮原（阿原肥皂創辦人）、吳漢中（《美學CEO》作者）、林之晨（AppWorks之初創投創辦人）、陳文龍（台灣創意設計中心執行長）、顏君庭（Pinkoi.com共同創辦人）、謝家華（Zappos執行長）、威廉?麥唐納（《從搖籃到搖籃》作者）熱血推薦 近10年最熱血、傳奇的創業故事 他們說，這樣創業無疑是自殺 他們靠6個標準差做事，我們用叛逆創新 他們滿足所有人，我們培養擁護者 他們開發新產品，我們顛覆舊產業 他們策略評估，我們執著貫徹 「策略」是用爛的詞，「執著」才是你會帶回家的東西，是讓創業者思考更深入、工作更勤奮的不二法門，甚至改變整個產業的最大動力來源。 對新世代的創業者，最困難的險境不只是以小搏大，殺出重圍，更重要的是如何用理念賺獲利（用良心擦亮品牌，讓企業永續），用貼心設計贏得消費者的肯定與支持（這代表省下了大筆的廣告費），這是美國肥皂巨星──美則（Method）所完成最不可能的任務，以及讓他們的創業故事如此傳奇的關鍵所在。 兩個不打掃的24歲大男生，卻選擇進入最古老的產業──肥皂業，他們如何做下這個在創投眼中「等同自殺」的選擇，是什麼想法和理念，支持他們放手一搏？他們為何膽敢跟年度廣告預算42億美元的產業大老宣戰，用環保＋設計＋幽默，徹底顛覆一個有寶僑、聯合利華等巨人環伺的舊產業？
艾瑞克?萊恩（Eric Ryan）、亞當?勞瑞（Adam Lowry）與盧卡斯?康利（Lucas Conley） 艾瑞克?萊恩與亞當?勞瑞是美則的共同創辦人。 艾瑞克曾就讀於羅德島大學和倫敦里奇蒙大學，並在後者花了五年時間測試商學和傳播學教授們的耐性，有7年的廣告公司經歷，曾經手多個不同領域的消費品牌客戶。 亞當畢業於史丹佛大學的化學和環境工程科系，曾在美國華府的卡內基研究所擔任氣象科學家，將他在環保方面的專長帶進美則的產品設計中。 兩人原是高中同學，多年巧遇後的一談，才發現兩人都陷入工作瓶頸。 亞當的工作是研究氣候，他對這有如空谷回音的環保領域已十分厭倦。雖然為《京都議定書》彙編資料的工作很吸引人，但如果閱讀這些資料的人早已深信環境危在旦夕，他還能得到多少成就感？ 在廣告代理商服務的艾瑞克也開始感到倦勤。他的創意多半胎死腹中，因為全都被那些身穿醜斃的POLO衫、毫無創意的客戶扼殺了。替釷星汽車這些品牌發想廣告企劃案雖然很好玩，但一旦了解自己只是在賣一個普通商品，而不是讓它變得更好，那還剩下多少動力？ 聽完彼此的故事後，兩人決定開啟不一樣的事業，追求自己的創業大夢。 於是，美則誕生了。 艾瑞克與亞當現居舊金山。 他們感謝共同作者盧卡斯：你幫忙兩個寫作新手成就了一本我們引以為豪的書。我們期待再次合作。 ◆美則網站：www.methodhome.com，www.methodproducts.com.tw
推薦序 每位創業人、創意人，一定要看的一本書！ 前言 我們的故事：從髒兮兮的公寓到清潔用品巨星 第1個執著 成立一個文化俱樂部 透過由內而外的品牌定位，讓公司文化成為競爭優勢 第2個執著 培養擁護者 培養支持社會使命的擁護者，而不只是買東西的顧客 第3個執著 做個綠色巨人 將綠色運動個人化，以激發大規模的改變 第4個執著 快招打遍無敵手 如果你不是最大的，就要做最快的 第5個執著 經營零售關係 與少數零售商建立深厚的合作關係，創造產品區隔 第6個執著 靠產品體驗致勝 以產品為中心，提供卓越的產品體驗 第7個執著 以設計為動力 將設計領導力植入你的DNA中 結語：抱著理念前進
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