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一流主管超強會計報告製作術：稻盛和夫讓日本航空起死回生的最強武器!
作者：
木村俊治
譯者：
石學昌
分類：
財經投資
／
統計
叢書系列：Biz
出版社：
大樂文化
出版日期：2015/10/12
ISBN：9789869188494
書籍編號：kk0410438
頁數：288
定價：
320
元
優惠價：
79
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253
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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一流主管超強會計報告製作術：稻盛和夫讓日本航空起死回生的最強武器! 會議上、提案時，上司與客戶要你提出新的獲利模式？ 剛升上主管，老闆就要我帶部門、扛業績目標，我臉色開始發白！ 為了壓低成本，一次進半年的貨，這樣做能替公司創造獲利嗎？ 財報、管理會計、投資評估的書籍百百種， 所有主管買了卻没看、看了也不懂的內容， 本書通通有解說，讓你3小時就完全融會貫通！ 【財務三表】Ⅹ【管理會計】Ⅹ【投資評估】Ⅹ【ＰＤＣＡ的預算編列】的8堂必修課 本書以新手主管出發，用故事案例點出， 為什麼一流主管只需「多懂一點會計」，就能編列預算、評估風險、控制成本、投資獲利……， 甚至可以像稻盛和夫，挽救瀕臨破產的日本航空，轉虧為盈！ ◎出現這些狀況，閱讀本書就對了！ ‧對於會計知識似懂非懂。 ‧拿到財報也無法掌握重點。 ‧業績搶過頭，導致公司虧損。 ‧預算管理出錯，造成部門無法達成目標。 ◎主管看會計報告，最常出現4大盲點 1、不理解會計名詞的定義，以為業績數據就是實際收益。 2、對於財務三表的相互關聯，不求甚解，以為賺到錢，卻被倒了帳。 3、只會看財務三表，其實投資評估、預算的編製才是公司營運成敗的關鍵。 4、預算管理不切實際，重挫部屬的士氣。 ◎簡單製作，財務三表、產品損益平衡表、淨值投資、預算報告的訣竅 1、老闆問的數字，都在財務三表裡找得到 ‧老闆不說業績好不好，你只要看損益表就知道。 ‧投資、業務往來時，看懂對方是否會倒，一定得看資產負債表。 ‧存貨、帳期異常，從現金流量表抓到問題。 2、學會CVP損益兩平點分析法，算盤怎麼打都不會虧 CVP分析，又稱作「成本利潤分析」，你得這樣使用： 利潤¬＝(售價－變動單價)＊銷售數量－固定成本 安全邊際率＝[(銷貨收入－損益兩平點銷售收入)／銷售收入]＊100 賺錢口訣請牢記： ‧利潤〉0，算你厲害，老闆靠你賺。 ‧利潤＝0，但夠付固定成本，那就時機歹歹加減做。 ‧利潤〈0，連固定成本都不夠，小心賠3年。 3、進行投資計劃，你得懂三個基本法則 公司要開分店了，開在忠孝東路比較好嗎？但南京西路也不錯！ 就讓作者來告訴你怎麼選： （1）ROI分析 ROI＝平均淨利或平均現金流量／投資額 哪個方案的報酬率高，選它準没錯。 （2）淨現值法: 淨現值＝(1年後現金流量／(1＋r)1)＋(2年後現金流量／(1＋r)2)＋........¬－投資額 用投入的資金和未來可收回現金流量的現值做比較，可以收回最多現金的， 就是老闆的最佳方案啦！ 但前題是：可收回的現金流量淨現值，得要大於>投入的資金。 （3）內部利潤率法: 內部利潤率(r)：(1年後現金流量／(1+r)1)+(2年後現金流量／(1+r)2)+........－投資額 ＝０ 選折現率高的，就對了。 4、編列預算的訣竅是，有點難但又不太難的目標 第一步，訂出利潤目標，重點是要合理 第二步，決定費用，別浪費 第三步，訂出銷售收入和銷售利潤，最好從過去和現狀去比較 第四步，逐月檢視預算，以免失控不知道 第五步，結合PDCA管理技巧，激發部屬的執行力 ◎學稻盛和夫用PDCA，讓日本航空轉虧為盈 PDCA循環是指PLAN（計畫）�DO（實行）�CHECK（驗證）�ACT（改善） 領導者只要讓PDCA在公司內循環運轉，公司就會像擁有太陽能的火車， 動力源源不絕，不斷向前奔行。 日本航空的重整再生就是最佳實例，每個員工都有各自必須達成的行動目標， 簡單用會計原則去改善公司體質，最後讓瀕臨破產的公司創造獲利的績效。 本書特色 ‧內容編排容易閱讀，看了就能輕鬆學會。 ‧每章都有重點整理，再也不怕有看没有懂。 ‧用新上任課長的8則故事，講解一流主管必須具備的會計知識。 ‧從財務三表、管理會計、投資評估，整理出重點會計筆記。 名人推薦 勤業眾信聯合會計師 戴信維
推薦序 管理的能力，來自於精準的財務資訊判讀 序言 一流主管不離手的會計戰術筆記 第1章 會計是什麼？──為何連業務主管也得懂？ 案例1：會計知識，你是否以為只是拿來記帳用的…… 會計報告分兩種：財務會計給股東，管理會計給員工 3種場合，教你聽懂會計數字背後的機會 第2章 銷售及財務報告，這樣比較你就能看懂門道 案例2：業務部門做「假業績」，你得從「營業報告」去破解 降價促銷，你知道利潤會損失多少嗎？ 當上主管別只是看銷售量，得要看淨利額 你以為收到錢了嗎？那可不，因為貨款有帳期 你以為賺到淨利嗎？那可不，小心應付帳款暴增 你以為公司賺錢了嗎？那可不，小心公司現金不足 你以為呆帳再賺就有？錯！因為業績成長10倍才賺得回 你以為庫存是倉管的事？錯！賣不掉的都得列入淨利損失 第3章 老闆問的數字，都在財務三表裡找得到！ 案例3：我的客戶損益表有獲利，但為什麼最後還是倒我帳？ 管理者看懂財務三表，有5個好處 解讀公司賺不賺錢，損益表先知道 這家公司穩不穩，資產負債表現端倪 別以為現金流量表不重要，很多賺錢公司延貨款是這樣來的 透過財務三表的比較，你才知道這家是不是成長的好公司 從損益表及資產負債表，看出這家公司有沒有亂投資 如何檢查損益表？有７要訣看出獲利能力 如何檢查資產負債表？７要訣看出穩定性 財務報表看不到的盲點有哪些？2招破解它 第4章 如何製作損益平衡點分析報告？──算出真正賺錢的王道 案例4：從「年度預算」報告，找出公司的主力商品 損益兩平點，你該怎麼算？ 用分項精算法，區分出固定費用和變動費用 用邊際貢獻率，決定哪個才是含金量大的好產品 第5章 3個算法，讓你投資無往不利 案例五：兩個投資方案，你該怎麼選擇？哪一個才賺？ 買金店面做生意嗎？那可不！小心現金一直在短少 方法1：巴菲特超愛，買股、買房ROI分析不能少！ 方法2：用淨現值法去投資，最好每年回收能有8%以上 方法3：內部利潤率法，將時間價值也列入獲利計算 第6章 設定預算，決定你明年怎麼過 案例6：編列預算最好是，有點難但又不太難的目標 預算有兩種，部門年度預算及每月年度預算 5個決定，教你聰明編預算的方法 Step by step，模擬完成編列預算書 第7章 達成預算目標，你應該如何做到？ 案例7：預算無法連結「執行計畫」，保證目標做不到 用ＰＤＣＡ循環法做預算，你才不會紙上談兵 Plan �設定目標，得先了解任務與現況 學稻盛和夫執行計畫５要點，你也能讓業績起死回生 Do �實踐計畫，你得掌握３大重點 Chech•Act �激發工作欲望的進度管理法，你的部門達成業績100% 案例8：５個月後，竟然把落後的業績追上了……
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