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無主管公司：Google、Twitter 、Zappos……都在用的新型管理制度，人人是領導，零管理反而更有競爭力、創造高績效
作者：
布萊恩．羅伯森Brian J. Robertson
譯者：
張正苓、胡玉城
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
出版社：
三采文化
出版日期：2016/5/6
ISBN：9789863426158
書籍編號：kk0421895
頁數：336
定價：
420
元
優惠價：
82
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344
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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享
內容簡介
作者介紹
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無主管公司：Google、Twitter 、Zappos……都在用的新型管理制度，人人是領導，零管理反而更有競爭力、創造高績效 ★ 風靡美國矽谷的新型態管理模式 ★ 美國企業最熱門的關鍵字 ★ 顛覆傳統企業的管理邏輯 「管理萬惡，始於主管。」 全世界主管最該害怕，也最該看的一本書！ 無論你是害怕會失去主管職， 還是覺得主管不重要或想成為主管， 都必讀這本書！ 全體共治（Holacray）── 刪除傳統的主管階層，職權與責任更明確， 讓組織扁平化、效率極大化。 如果你的公司有這些狀況，就表示管理出現危機了── ．同事之間不信任與失望，抱著多一事不如少一事的心態 ．常常漏掉關鍵的工作，甚至沒人願意負責，推卸責任 ．很多事情為了要達成共識，而開了很多會議 ．寄信時，需要發送許多副本，但通常不知道為了什麼 ．說到「我們」該做什麼時，總有許多想法，但「我們」沒人真正去做 要解決這些問題，最好的辦法就是──打造「無主管公司」！ 美國管理大師布萊恩．羅伯森（Brian J. Robertson）認為，傳統上對下的管理方式， 已經無法適應世界的快速變遷，導致公司不能有效處理危機， 為了讓公司運作更靈活與創新轉型，羅伯森提出「全體共治」的新制度── ◎顛覆傳統金字塔的管理模式，刪除主管階級，讓組織扁平化。該怎麼做？ ◎以「工作」為中心，不是以人為中心，不必等主管授權 ◎如何分配權力，才不會造成亂象？ ◎一個人可同時擁有多重角色，不只有單一職位 ◎角色的分組和整合會形成「圈子」，而且每個圈子都有自主權 ◎每個圈子推派「協調人」與「代表人」，讓問題能及時溝通與解決。該如何推派？ ◎如何簡化會議流程，才能節省開會時間，更快取得共識？ ◎所有人都必須遵守「全體共治」的規章，不用受到潛規則的影響 ◎出現哪些狀況會讓「無主管公司」無法順利推行？ 羅伯森將這套「無主管公司」模式成功運用到自己的公司， 也協助全球數百家企業成功導入這套「零管理」制度， 其中包括Google、Twitter、Zappos、Blogger、Medium……等國際知名企業。 「全體共治」的無主管公司是未來的管理趨勢， 不僅讓組織策略更靈活、內部溝通與會議更有效率，減少官僚作風與障礙， 還能每個人職權與責任更清楚、創造高績效，甚至任何事都搞得定！
布萊恩．羅伯森Brian J. Robertson 布萊恩．羅伯森（Brian J. Robertson） 全體共治管理制度的開發者。一開始在他自己的公司裡擔任執行長的職務，同時他以自己的公司做為管理技術的試驗所。 之前，他曾經創辦並帶領了一家快速成長的軟體公司，並獲得許多獎項：國際精神企業獎、WorldBlu最具民主精神企業獎、PennFuture格林博爾開拓獎。如今，他成立HolacracyOne，以落實全體共治管理制度的發展，協助世界各地的數百家企業導入和實施「無主管公司」。 現居美國費城附近。
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