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非典型經營者的成功法則：8個企業成功翻轉的案例，巴菲特、《從A到A+》作者柯林斯推薦必讀
作者：
威廉．索恩戴克（William N. Thorndike, Jr.）
譯者：
嚴慧珍
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
叢書系列：綠蠹魚Read It
出版社：
遠流
出版日期：2016/9/30
ISBN：9789573278887
書籍編號：kk0429338
頁數：288
定價：
300
元
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79
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237
元
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■作者簡介： 威廉．索恩戴克（William N. Thorndike, Jr.） 畢業於哈佛大學及史丹佛商學院，是胡薩托尼克合資公司（Housatonic Partners）的創辦人暨執行董事。胡薩托尼克合資公司是一家投資公司，在波士頓和舊金山設有辦公室。在此之前，他服務於湯馬仕羅普合資公司（T. Rowe Price Associates，他在此公司進行了企業服務領域的早期投資研究），與沃克出版公司（Walker Publishing，他之後成為了沃克出版公司的董事）。 索恩戴克曾在哈佛與史丹佛商學院、歐洲工商管理學院（INSEAD）與倫敦商學院授課，目前擔任阿爾塔學院公司（Alta Colleges）、大陸消防服務公司（Continental Fire & Safety Services）、卡羅蘭養護中心（Carillon Assisted Living）、雷梅特血管產品製造公司（LeMaitre Vascular）、自由塔公司（Liberty Towers）、綠洲集團有限公司（Oasis Group Ltd.）、QMC國際（QMC International），以及白花農場（White Flower Farm）董事。他是史丹佛商學院信託與大西洋學院（College of the Atlantic）的受託管理人、WGBH監督委員會委員，也是社會影響力投資協力組織FARM的創始人之一。
目錄： 前言：辛格頓之村 對於真正優秀的執行長，給予再多報酬都不為過……只不過，這類的人才實在是鳳毛麟角。──華倫．巴菲特 導論 明智的破除成規作風 除非你做點不一樣的事，否則絕不可能創造優異的績效。──約翰．坦伯頓 第一章 報酬的永動機：湯姆•墨菲與首府廣播公司 湯姆．墨菲與丹伯克或許是空前絕後的最佳兩人管理組合。──華倫．巴菲特 第二章 突破傳統的企業集團家：亨利•辛格頓與泰勒達因 就算把一百位最頂尖商學院畢業生的成就加起來，他們也比不上辛格頓。──華倫．巴菲特 第三章 公司整頓：比爾．安德斯與通用動力公司 大部分的執行長都是以規模和成長來給自己打分數……很少有執行長真正把重心放在報酬率──比爾．安德斯 第四章 在快速變動的潮流中創造價值：約翰．馬龍與TCI 無論如何，算術法則還沒被否決。──約翰．馬龍 第五章 寡婦執掌的公司：凱薩琳．葛蘭姆與華盛頓郵報公司 一個人若要制定並維持突破傳統的[方法]，就需要有傳統眼光常常認定的輕率魯莽。──大衛．史文生 第六章 公開槓桿收購：比爾．史帝萊茲與普瑞納公司 你若發現自己是置身在長期一直有漏洞的船上，與其耗費精力修補漏洞，還不如直接換艘船來得有成效。──華倫．巴菲特 第七章 最佳化家族企業：迪克．史密斯與大眾戲院 一小群真正有才幹的人所能創造的價值，著實引人注目。──大衛．瓦果 第八章 投資人出身的執行長：華倫．巴菲特與波克夏 你先塑造你的機構，你的機構接著就會塑造你。──溫斯頓．邱吉爾 第九章 極度的理性：非典型經營者的思維模式 你之所以是對的，不是因為別人同意你的看法，而是因為你掌握的事實及提出的論點合理可靠。──班傑明．葛拉罕 後記 一個範例與檢查表 附錄 巴菲特測試
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