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Sony、Google教我如何貫徹執行力：學那些成功者，習慣顛覆、帶點莽撞的７種特質！
作者：
?野晃一郎
譯者：
侯詠馨
分類：
財經投資
／
經濟
叢書系列：Biz
出版社：
大樂文化
出版日期：2017/9/27
ISBN：9789869498913
書籍編號：kk0450987
頁數：240
定價：
280
元
優惠價：
79
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221
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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內容簡介
作者介紹
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Sony、Google教我如何貫徹執行力：學那些成功者，習慣顛覆、帶點莽撞的７種特質！ 作者從Sony高層、Google社長到自行創業， 他完全掌握盛田昭夫、施密特、戈恩、馬斯克等各類型領導者的精隨， 告訴你如何挑戰創新、發揮雲端即時性及果斷行動！ SONY創辦人盛田昭夫說，陰沉的組織沒有生產性，領導者要保持樂觀的態度。 ★Sony為何成功？把4件事貫徹到底就可以！ 1、生意嗅覺：用「掘溝導水」法，找出顧客需求。 2、人才策略：找來「招風大樹」，打開一條活路。 3、正面思考：面對困難時，即使是偽裝也要保持樂觀。 4、必有主見：就算是不熟領域，也得要有自己的主張。 Google創辦人謝爾蓋•布林表示，在建構偉大事物的過程中，思考必須正確並有好品味，但執行與完成才是關鍵。 ★Google為何成功？不只有創意，更重視團隊合作！ 1、建構團隊成為自動自發的「激情集團」。 2、「谷歌精神」是讓個人特質與協調能力，完美並存。 3、舉辦「新年啟動會議」，使技術與業務共同凝聚年輕能量。 4、鼓勵員工跳脫束縛，花20％時間嘗試本業以外的工作。 ★作者在Sony與Google的長年工作經歷中，體會到…… 本書作者?野晃一郎在Sony待過研發、業務工作的最前線，一路被拔擢為事業部總裁，在經歷企業環境的遽變後，毅然轉戰Google成為社長，最後自行創業。根據他20多年的近身觀察，頂尖的領導者在面臨困境時，都是不迷惘、不放棄，勇於解決問題，甚至率先挑戰別人不做的事，貫徹執行力！ 在IT加速的年代，?野晃一郎強調各領域的領導者率領團隊，從研發新產品、發掘顧客需求、推廣商品價值，到招募人才、思考改革方案……，都不能再沿襲至今慣用的舊體制、老方法。但到底該怎麼做才對呢？他告訴你基本原則是「聰明思考、耿直行動」，而具體方式則是…… ★想成為未來的領導者，就得學他們如何貫徹執行力！ 1、鼓勵創新挑戰，積極和世界接軌 Sony發揮天竺鼠精神，率先推出i-Mode、電子錢包與手機系統。後來，雖然被蘋果iPhone、谷歌安卓手機取代，但仍持續挑戰他人不敢做的、想不到的事。 2、自信擘畫願景，而且說到做到 日產的戈恩、奇異的威爾許、特斯拉的馬斯克，以及入主夏普的郭台銘，都有主動出擊的習慣，不論決策還是行動都果斷迅速。 3、.跳脫既有框架，樹立獨特企業文化 Sony副社長森園正?懂得鼓勵及信賴部屬，願意放手讓技術人員去嘗試，重視過程甚於結果，更尊重部屬做事的原則。 4、強調創意，融合個人與團隊 Google規定員工「要花二○％的時間與精力，去做本業以外的工作。」以Gmail為首的劃時代商品，就是這樣誕生的。 ★最後，學Google的用人哲學，讓團隊發揮500%的效果！ 1、寧願錯過優秀人才，也不聘用錯誤的人。 2、面對未知課題時，能否建構一套導出答案的程序。 3、不僅重視自發性，更看重是否謙虛。 4、是否喜歡互相幫助，不介意上下關係。
?野晃一郎 1957年出生於日本福岡縣。1984年取得慶應義塾大學工學碩士，之後進入Sony，並在1988年取得加州理工學院電機工程碩士。曾任Sony事業專案主管與事業部總裁，負責VAIO、數位電視、家用錄影機、個人音響系統等業務，在2006年3月離開Sony。 2007年進入Google，之後接任日本分公司社長。2010年4月離職，創立ALEX公司，目前為該公司社長及CEO。2011年6月，擔任KLab股份有限公司外部董事。2012年4月，獲聘為早稻田大學商學院客座教授。同年6月，獲聘為AOI Pro.外部董事。2013年10月，擔任日本IT總合策略本部規制制度改革分科會委員。 著作有《Sony教我學會Google所需的技能》、《你不需要成功經驗》。從2014年10月30日起，在《週刊文春》每週連載專欄「樹大不招風！?野晃一郎的商務進化論」。在講談社《現在商務》連載「人生大豐收」、在朝日新聞社《WEBRONZA》連載「?野晃一郎經濟觀點」。此外，在《NewsPicks》電子經濟新聞平台，擔任高階管理、電學、汽車領域的專業評論家。
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