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互聯網思維陷阱：你以為集讚、轉發、贈禮就能真正賺到錢嗎？
作者：
李征坤、張新亮(等著)
分類：
行銷企管
／
電子商務
叢書系列：崧燁-一般叢書
出版社：
崧燁文化
出版日期：2018/3/23
ISBN：9789865603472
書籍編號：kk0463751
頁數：234
定價：
300
元
優惠價：
88
折
264
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
絕版書
絕版書：確定不再版的商品，僅提供書籍資訊參考。
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享
內容簡介
作者介紹
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互聯網思維陷阱：你以為集讚、轉發、贈禮就能真正賺到錢嗎？ 內容簡介 本書從三個部分詳細講解，第一部分【迷局】開門見山揭示讓企業「霧裡看花」的三大互聯網思維陷阱；第二部分【破局】通過三個問題，幫助企業在「熱現象」下進行「冷思考」，獲得「互聯網思維不能取代一切」的啟示；第三部分【立局】通過使命感、參與感、專注力、開放性四個關鍵點，擺脫思考慣性，成為有互聯網思維的企業；第四部分【變革】通過幫助企業找到自己的獲利點，做一家甚麼樣的公司、產品，能夠真正能賺到錢。
作者簡介 李征坤 廣東財經大學碩士生導師，廣州市現代物流與電子商務協同創新中心副主任，湖南省電子商務協會專家委員會副主任。 張新亮 中國互聯網交易投資博覽會（中國網博會創始人）；湖南省電子商務協會執行會長。 賴斌揚 店訊通創始人；廣州譽網資訊技術有限公司董事長總經理；店長創業薈聯合創始人。 周郅博 湖南電商董事長，創立株洲網（zhuzhou.com）和數字網，熱衷數字功能變數名稱投資。
目錄 Part 1 迷局——三大互聯網思維陷阱讓企業「霧裡看花」 「零利潤模式」：轉嫁成本的代價是縮短生命週期 被奉為互聯網思維金律的戴爾「快」模式 迷幻的「Freaknomics」（怪誕經濟現象）——好萊塢影星為何住地下室？ 血的教訓：蘋果的代工企業利潤幾何？ 糾偏：轉嫁成本有悖於商業倫理和社會責任 「消費者主權」：消費者主導一切只是規律的粉飾 「消費者主權」思維真假參半 拉尼爾的「不經濟」論 慣性思維，有時也是「包袱」 糾偏：思維必須在現實之上，而非陷入其中 「推送即合理」：頻繁反覆運算覆蓋了更多有價值資訊 朋友圈廣告，「微營銷」還是「微傳銷」？ 動動手指，真能日進斗金？ 不計後果的更新隱患 「熟人經濟」還能走多遠？ 糾偏：微商生態圈，價值比數量更重要 Part 2 破局 ——「熱現象」需「冷思考」，互聯網思維不能取代一切 互聯網時代到底顛覆了誰? 誰在被「顛覆」？誰在被「打劫」？ 你真的適合「線上」嗎？ 你是否考慮過，自己真的適合「線上」嗎？ 結論：不做互聯網是等死，盲從是找死 「複製」+ 「黏貼」難成第二個馬雲 「免費」就能成為馬雲第二？ 流量帶來的不一定是生意 披著「互聯網思維」的皮卻不接地氣 結論：一味複製只會踏空用戶真實需求 有互聯網企業之「名」，更要有互聯網思維之「實」 集贊、轉發、贈禮就是互聯網思維？ 究竟何為互聯網思維？ 你戳中商業本質的「痛點」了嗎？ 結論：互聯網思維不是「萬能藥」 Part 3 立局——擺脫思考慣性，做真正有互聯網思維的企業 使命感：承擔企業使命才能走得更遠 有了使命感就賺不到錢？ 快速反覆運算之後可能是「地獄」 思維再高大上，也要接地氣 對手不在別處 立局：不必迷戀別人的路徑 參與感：「人人平等，全民參與」你就贏了 《小時代》《後會無期》，你看哪個？ 用戶，沒有誰比誰更高端 草根經濟：草根也有春天 粉絲經濟：粉絲即生產力 立局：讓人人參與進來 專注力：什麼都只做一點點，必將一事無成 企業失敗的癥結：不專注 大道至簡，少即是多 簡單中的「不簡單」 小事做到極致便是偉大 立局：要長成大樹，先砍掉旁枝 開放性：順勢而為，「在創造性破壞中領跑」！ 順「互聯網思維」之勢 借力平臺：一人之力難以發光發熱 「大數據」：互聯網的天然優勢 互聯網思維的驅動力：「UFO」模式 在大平臺上未必站得穩 立局：審時度勢，煮熟的鴨子才不會飛走 Part 4 變革——在移動互聯網時代找到你的獲利點 不是盲目推送，而是吸引有價值的潛在用戶群 亂花漸欲迷人眼的時代渴望「人性歸宗」 唯有內容永遠吸引用戶群 提升目標用戶群的體驗度 改變：價值是一個創造、傳遞、獲取的過程 不是緊盯數據，而是滿足用戶的真實需求 讓用戶心甘情願「點贊」 眾裡尋他的千百度的「免費Wi-Fi」 索尼的市場「滑鐵盧」 改變：喚醒真實需求，創造用戶習慣 不是「非線上不可」，而是做好本質核心業務 做核心業務還是線上業務，企業應有自己的「底線」 提升服務品質，通過「情感關系維護」獲利 提供優勢資源，通過會員服務獲利 改變：為企業做減法 後記：互聯網思維，讓你犧牲也讓你重生
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