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腦科學打造！頂尖團隊都想要的人才：如何引導被動成員變積極，還能增強實力？用行為科學5步驟就夠
作者：
大平信孝（Ohira Nobutaka）
譯者：
張嘉芬
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
叢書系列：Pecunia
出版社：
好優
出版日期：2022/5/31
ISBN：9786269590896
書籍編號：kk0558253
頁數：208
定價：
360
元
優惠價：
79
折
284
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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腦科學打造！頂尖團隊都想要的人才：如何引導被動成員變積極，還能增強實力？用行為科學5步驟就夠 內容簡介 � 5步驟刺激大腦，就能激發「工作動機」： 秉持腦科學專業、活躍於第一線的心理教練， 作者大平信孝已協助上萬名主管成功解決培育部屬的困擾。 他表示，若想讓部屬積極主動、自己思考並排解問題， 就必須戰勝「大腦不想改變的特性」。 利用行為科學5步驟，就能看到明顯改變： 步驟1�確認立足點 簡單來說，就是拆解工作內容，並釐清部屬的工作現況。如果不知道立足點，就容易迷航，因此你們得一同確認3件事。 步驟2�確認公司目標與部屬角色 只要釐清自己的角色，就不會覺得工作都是出於無奈，進而會使得公司的目標變成「自己的事」。只要問對3個問題，就能改變現況。 步驟3�確認個人的目標與夢想 目標若無法打動部屬的心，就會變成隨口敷衍、得過且過的空談。你得多問3個重點，協助他設定適合自己的目標。 步驟4�設定部屬的個人目標 只要找出公司目標和個人夢想之間的「重疊區」，部屬就會發現「打從心底想要實現的欲望」，自然能主動提升工作動機。 步驟5�擬定行動計畫 好不容易訂好了目標，接著就要展開具體行動。本書會教你如何在「10秒內就做出行動」，只要跨出這一步，就等於成功了一半。 人類的大腦內建了一套防衛機制， 當對一件事猶豫不決時，就會傾向乾脆不做， 因此，最好的方式就是刺激「依核」，啟動幹勁的開關。 實踐上述5步驟， 就能讓團隊成員發自內心「好想達成目標」，而且還不是3分鐘熱度。 � 5密技說服大腦，就能提升「工作技能」： 團隊成員的素質難免良莠不齊，所以培育必須按部就班。 主管只要循序漸進做好5件事，就能拯救跟不上進度的部屬： 1. 讓他把「做得到的事」做到最好 這麼做的目的就是要建立自信心，因為此刻他最需要的是累積「成功經驗」。不妨從小事展開第一步。 2. 引導他將「學了馬上會的事」做上手 先學會做好雜務，就能進階學需要「技能」的工作，本書會教你如何擬定「行動清單」來強化實力。 3. 訓練他反覆執行「不熟的專業」 海馬迴構造只會記住大腦認定為「必要」的事，因此學過的事要反覆練習，才能形成長期記憶。 4. 問問他能否「教會他人雜務」 如何知道自己是否真的學會了，能否指導他人就是最好的驗證辦法。讓部屬嘗試為人師，技能自然也會更上一層樓。 5. 請他「指導別人專業技能」 當部屬可指導他人專業技能時，主管才真能放下一直懸著的心。看到成效的時間因人而異，但你得相信勤真能補拙。 世上或許少有工作天才，但絕對沒有帶不來的部屬。 培育之道不難，說穿了就只有以上5件事。 跟著做，養出精兵猛將不是夢， 你也不至於做到累掛，還只是看起來像個好主管。 沒有人希望自己的團隊淨是軟爛成員，若想扭轉局勢得用對方式。配合大腦的構造來引導，就能輕鬆打造出人人都欽羨的頂尖團隊。 專業推薦—— �P 楊琮熙／「人資主管UP學」部落客 �P 鄭俊德／「閱讀人」社群主編 �P 蘇書平／「為你而讀」執行長 （按姓氏筆畫排列） 本書特色 軟爛成員坐等指示、頻頻出包，是否讓你心好累…… 是時候改變現況了， 但怎麼做才能「有效引導」團隊改變？ 關鍵就在於， 你是否懂得利用「大腦喜歡的方式」！ 沒有天生軟爛的部屬，只有不會帶人的主管 ——這是一本獻給主管的人間覺醒書—— 你是否總是這樣： �P 凡事最好透過email，能留下白紙黑字的就不怕出錯。（自以為嚴謹） �P 不花時間話家常，反正也沒人喜歡跟主管閒聊。（自以為高效） �P 告知公司營運目標，勉勵並協助他達標。（自以為負責） �P 以為十八般武藝都傳授了，他應該變得超強。（自以為盡心） 你「看起來」就像個盡責主管，但這樣做只會帶來反效果。因為…… � 你錯失了可以面對面溝通的機會，他不會真正服你。 � 你沒試著找出彼此的共通點，自然不容易拉近距離。 � 你無法讓他發自內心想拼，難免淪為單方面的訓話。 � 你忽略了他心有餘而力不足，最後他洩氣你也失望。 自以為盡責、單方面的努力，無法讓團隊真的動起來， 你得學著用更聰明的方式引導，才能創造雙贏—— 癥結就在於解決2大核心問題 � 動機和技術！
作者簡介 大平信孝（Ohira Nobutaka）／ 錨定創新（Anchoring Innovation）股份有限公司董事長，也是活躍於實務第一線的主管心理教練，更是一位指導如何實現目標的專家。出身長野縣，畢業於中央大學。 上班族時期，曾深為部屬培育苦惱，從這個經驗出發，結合了腦科學和阿德勒心理學，開發出獨家的目標實現法「行為改革」，已協助萬名主管解決培育部屬的問題。 開辦了「行為改革學院」，為來自日本各地的主管，提供研習、演講、個別輔導等服務。輔導過的企業涵蓋資訊、線上教學、貿易公司、醫療、美容、零售等四十種以上的行業。 譯者簡介 張嘉芬 日本法政大學日本文學碩士，現為專職日文譯者，擅長不動產、餐飲、長照、經營管理等領域的口筆譯。興趣是在日本度假務農。
作者序／沒有天生軟爛的部屬 寫在開始以前／你沒指令他就不敢有動作？原因就出在…… CHAPTER 1 信任，永遠是建立關係的第一步 他不服你，就是因為不相信你 抓住3重點，溝通才會是「有效的」 重點1 你知道他對什麼有興趣嗎？ 重點2 你和他之間有共通點嗎？ 重點3 你是否懂得「認同」他？ 〔腦科學引導技巧1〕如何讓彼此產生連結？ CHAPTER 2 動機，絕對是催化行動的引信 動機不足，工作就會隨便應付 你希望他「做完就好」還是「做到最好」？ 要讓他自己想拼，你得動之以情 知道卻做不到，是因為你還沒激起他想征服的欲望 5步驟刺激大腦，讓他發自內心想達成目標 步驟1 確認立足點——釐清工作現況 步驟2 確認公司目標與部屬角色——方向一致才能同行 步驟3 確認個人的目標與夢想——他真正想做什麼 步驟4 設定部屬的個人目標——具體該怎麼做 步驟5 擬定行動計畫——10秒鐘就能完成 〔腦科學引導技巧2〕如何讓他真的好想贏？ CHAPTER 3 溝通，就是有來往的良性循環 只有「開放式問題」，才能形成有效對話 就算不認同，也要對他的意見表示「同理」 活用4種「認同」，拉近彼此距離 指示行動之前，先對他的報、聯、商給回應 無論他的想法是否周全，你都要先「接納」 你不需事事肯定，但得讓他知道你有在聽 若想討論熱絡，提問要以「目的」為導向 苦追原因只會得到藉口，不如一起規劃更具體行動 〔腦科學引導技巧3〕如何強化雙方的關係？ CHAPTER 4 培育，按部就班一定能看到成效 5密技說服大腦，拯救他的技能不足 先分類再執行，才會有效率 首先，讓他把「做得到的事」做到最好 其次，引導他將「學了馬上會的事」做上手 接著，訓練他反覆執行「不熟的專業」 然後，問問他能否「教會他人雜務」 最後，請他「指導別人專業技能」 只要你不離不棄，他一定會脫胎換骨 〔腦科學引導技巧4〕如何讓朽木變成良材？ 後記／這樣做，打造同舟共濟的最強團隊 參考文獻
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