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十倍成長思維：成功者獲得時間、金錢、人際圈、目標自由的高效成長法則
作者：
丹．蘇利文Dan Sullivan/班傑明．哈迪 博士Benjamin Hardy
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
叢書系列：企業管理
出版社：
商業周刊
出版日期：2024/4/18
ISBN：9786267366752
書籍編號：kk0585938
頁數：304
定價：
380
元
優惠價：
95
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361
元
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十倍成長思維：成功者獲得時間、金錢、人際圈、目標自由的高效成長法則 商品簡介 為什麼有些人就是比較成功？ 世界級企業家如何透過少做事來獲得更多成就? 想要創造高效人生、擁有財富自由 一切都從掌握10倍成長思維開始 你會發現，成功沒有你想像的那麼難！ ▶給企業主、管理階層、一人公司、目標成為團隊領導的人 ▶本書顛覆你的想像，解釋了為什麼設定10倍比2倍目標更容易成功！ 由世界級企業家顧問丹•蘇利文╳知名動機成功學家班傑明．哈迪博士──繼《成功者互利方程式》《收穫心態》後，提出最強成功法「10倍成長思維」，讓你學會成功人士的高效人生。 重新理解20/80法則 結合成事在人的力量╳收穫心態╳刻意練習 帶你了解世界級企業家如何透過「少做事」來獲得更多成就！ 10倍成長思維是一種超能力，能讓你能超前部署的操作系統： ●顯著擴展視野和標準； ●簡化策略和重點； ●識別並移除非必需品； ●發展獨特領域的精通力； ●領導和授權樂於分享你的願景的人。 10倍成長思維也是改變自己和生活的工具，帶你踏上一段有如剝洋蔥的旅程，一層一層發現自己的天賦，展現最真實的你： ●10倍成長思維打破「付出2倍努力比花10倍努力更容易」的迷思 →實際結果恰恰相反！ 10 倍成長思維需要消除 80% 阻礙你前進的現有客戶、角色、行為和心態，因此你的成功路徑更明確，花費力氣更少。 ●10倍成長思維要你捨棄「稀缺」，擁抱「買方」心態，永遠只追求你「想要」的 →擺脫長期以來因外界眼光而覺得自己需要的一切，只追求自己「想要」的目標，就像買家設定明確的標準和界限，像是哪些機會你會接受，哪些機會你會拒絕？這是我們能為他人提供最大價值的方式，是其他人無法複製的。 ●10倍成長思維只要實踐過一次，就可以不斷複製下去 →採用 10倍成長思維的過程，你必須不斷問自己可以為他人提供什麼價值，擁抱「收穫心態」來衡量你的進步，創建一個只有你可以獲勝的遊戲。 ●10倍成長思維是違反直覺、反流程的，當你完全不考慮自己時，反而會更快地實現目標 →你專注於什麼，就會成就什麼，作者自創的「時間限制系統」闡明，將時間設定成3大類最有成效： 「專注日」聚焦於20%高價值活動的日子； 「緩衝日」處理不屬於你獨特能力的其他必要任務； 「自由日」不工作，只關注自己的身體、探索新想法、放鬆心靈。 ●10倍成長思維的「4大階段」可以創造10倍文化，讓團隊成員追求自己的獨特能力和 10 倍價值 →每位企業主實現 10 倍思維的旅程中歷的四個創業轉變： 第一級：堅強的個人主義者，凡事親力親為。第二級：招募團隊經理。 第三級：領導者從營運中抽身，由團隊經理來管理一切。 第四級：讓各個層級的每個人追求自己的獨特能力，讓整個團隊都擁抱10成長思維來做事。 【本書特色】 顛覆傳統思維•打造成功新路徑，成功沒有你想像的那麼難：本書幫助你抓住突破性的機遇、改變思維，同時促使你更廣泛地思考更多可能性。10倍成長思維不但可以簡化了目標，也縮減了可行的達標路徑。 同時擁有快樂與成就感，玩一場只有你自己可以玩的人生遊戲：在追求成功的路上，很多人並不快樂。本書教你捨棄「需要」和「落差」心態，擁抱「想要」和「收穫」心態，從今天起你只會追求打從心底想要的目標，珍惜自己的成長，享受每天的小勝利。 善用「20/80」法則來「刻意練習」：重新思考20/80法則，在10倍成長思維的世界，你必須捨棄80%的事，只專注在「20% 最有價值」的事，然後反覆練習與精進，創造只有你能辦到的價值。 輔以大量真實故事案例，傳達10倍成長思維的概念：作者為本書架構提供具體的實例，讀者能夠透過他人擁抱10倍成長思維的過程來學習與借鏡。 【專業推薦】(依姓氏筆畫排列) 于為暢╱資深網路人、個人品牌事業教練 愛瑞克╱《內在原力》系列作者、TMBA 共同創辦人 【各界熱烈推薦】 「在二十五歲師從丹．蘇利文（Dan Sullivan）時，我第一手體驗過10倍成長思維如何全面改變人生。班傑明．哈迪博士卓越地擷取丹的概念精髓，然後透過這部傑作啟發讀者。這是每位創業家必讀的好書！」──吉諾．威克曼（Gino Wickman），著有《集客力》（Traction）和《理想的企業人生之道》（The EOS Life） 「本書不僅召喚讀者身體力行，更是一冊行動路徑圖。學習丹．蘇利文的10倍成長思維是邁向成功之路的基本要務。」──克里斯．佛斯（Chris Voss），黑天鵝集團執行長暨創辦人、《FBI談判協商術》（Never Split the Difference）作者 「丹是10倍成長思維領域的大師。在破壞式創新來勢洶洶的當下，本書各項課題對公司存續事關重大，提供的路徑圖更有助於企業蒸蒸日上。」──彼得．戴曼迪斯（Peter H. Diamandis）擁有哈佛醫學院學位；X獎基金會和富足360創辦人、紐約時報暢銷書榜作家
作者簡介 姓名：丹．蘇利文Dan Sullivan 世界一流的創業力專家，親自教練過的成功創業家，令任何在世教練難望項背。他創辦了「策略教練」公司並擔任總裁。該公司在過去四十多年間教導和訓練過逾三萬名創業者，是當前全球首屈一指的創業教練組織。丹富創意、反直覺的觀點幫助眾多有所成就的創業家，在人生和事業上獲得十倍優質的成果，以及創造無比的時間、財務、關係和目的自由。丹出版的著作超過五十五部，當中包括與班傑明．哈迪博士合著、榮登《華爾街日報》暢銷書排行榜的《成功者的互利方程式》與《收穫心態》。丹與夫人芭芭拉．史密斯（Babs Smith）既是人生伴侶也是事業夥伴。他們共同擁有和經營商業策略教練公司，在多倫多、溫哥華、芝加哥、洛杉磯、英國等地均設有辦公室。丹夫婦目前寓居多倫多市。 更多資訊：www.strategiccoach.com 相關著作：《收穫心態：跳脫滿分思維，當下的成功和幸福，由你決定》《成功者的互利方程式：解開成事在「人」的祕密，投資好的人，贏得你的財富、時間、人際、願景四大自由》 姓名：班傑明．哈迪 博士Benjamin Hardy 班傑明．哈迪 博士Benjamin Hardy 組織心理學家，也是全球數一數二的企業領導力和指數型成長專家。他的博士研究聚焦於創業勇氣和變革型領導力。在完成博士學位之前，他於Medium發表的部落格文章吸引了逾一億讀者，還出版了第一部主要著作《意志力不管用》，並且經營一個營收達七位數的線上訓練事業。在二○一九年取得博士學位之後，他又出版了五部書籍，其中包括與傳奇創業教練丹．蘇利文合寫的三部著作。除了著作熱銷數百萬冊，哈迪博士也是《財富》雜誌五百大企業爭相求教的導師，和各式商業活動炙手可熱的演說家。他和妻子蘿倫育有六個小孩，當前定居於佛羅里達州奧蘭多市。 更多資訊：www.benjaminhardy.com、www.futureself.com 相關著作：《預見未來自我：用未來自我學會活在當下、校準生活，每天創造屬於你的成功版本》《成功者的互利方程式：解開成事在「人」的祕密，投資好的人，贏得你的財富、時間、人際、願景四大自由》 譯者簡介 姓名：陳文和 輔仁大學法語研究所肄業，曾任中國時報國際新聞編譯，譯有《有錢人與你的差距，不只是錢》《打造第二大腦》、《奇異衰敗學》、《一流企業如何打造致勝文化》、《矽谷最夯•產品專案領導力全書》（商業周刊出版）等書。
目錄 推薦 序章：別開生面的十倍成長思維 十倍成長思維比你所知更單純、容易、優質 我的十倍成長思維之旅 本書將如何改變你的人生 第一篇：十倍成長思維──大幅改變人生品質的思維方式 第一章：想不到十倍成長思維如此簡單，以及為何二倍成長思維有礙發展 十倍成長思維VS.二倍成長思維框架──為何二者與你所想的大不相同？ 如何持續十倍成長，以及開創愈來愈多自由 本章重點 第二章：若想凡事的品質躍進十倍，務必擺脫二倍成長思維，堅持不懈地專精你的優勢 設定難以達成的目標，凡事的品質提升十倍 時時刻刻締造十倍成長，成為業界佼佼者 本章重點 第三章：十倍成長思維迎豐盛心態、拒匱乏心態──獲取確實「想要」的事物，體驗極度自由，領悟獨一無二的能力 擺脫基於需求的匱乏心態，擁抱基於想要的豐盛心態 認清和界定獨一無二的能力 開創變革型人際圈，當中所有人都是「買家」 本章重點 第二篇：十倍成長思維──實踐與應用的具體方法 第四章：發掘過往的十倍成長──藉以闡揚未來的十倍成長，繼往開來 落差心態與收穫心態 回顧你曾經獲致的十倍成長──重新檢視你的十倍躍進，以及過程中的二成關鍵要務 界定你的「適性函數」──你將成為自己專注的一切 確立你的「夢想支票」 本章重點 第五章：每年逾一百五十天「自由日」──擺脫傳統工作時間、安排關鍵契機、心流、歡樂與轉化時間 想要績效十倍躍進，先把時間分成自由日、專注日、緩衝日 自由日原則一、以恢復活力為第一要務 自由日原則二、更高的風險意味著你需要更多的空間 自由日原則三、團隊須自主管理否則難以成長和進化 專注日與緩衝日―著眼於十倍轉化和成果來安排生活的方法 本章重點 第六章：打造自主管理的公司──從微管理者進化到變革型領導者 第一級至第二級創業力──從精力充沛的個人到找人才而非找方法的領導者 專欄：「成事在人不在於方法」Q&A 第二級至第三級創業力──從應用「成事在人不在於方法」原則的領導者到自主管理的公司 第三級至第四級創業力──從自主管理的公司到自我擴展獨特能力的團隊 本章重點 結論：十倍成長比二倍成長更簡單 丹的致謝 班的致謝 注解
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