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自然正成長經營：從減碳邁向生態永續，落實TNFD的企業生物多樣性評估工具與實踐案例
作者：
藤田 香
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
出版社：
中國生產力中心
出版日期：2024/7/18
ISBN：9786269854707
書籍編號：kk0587555
頁數：280
定價：
580
元
優惠價：
79
折
458
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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自然正成長經營：從減碳邁向生態永續，落實TNFD的企業生物多樣性評估工具與實踐案例 商品簡介 企業立足自然，共創綠色未來 企業的經濟活動依賴於森林、土壤、水、空氣以及各種動植物等自然資本的支持，但對這些資源開發的同時也可能帶來負面的影響。在國際社會中，「自然正成長（Nature Positive）」已成為繼碳中和之後下一個重要的永續課題，意即採取緊急行動阻止和扭轉生物多樣性的損失，以修復因經濟活動而受損的自然生態。 2023年9月，自然相關財務揭露工作小組（TNFD）發布了正式版。未來，許多企業將採用TNFD框架，揭露和應對企業對自然的依賴和影響，並迎接可能的風險與新的商業機會。 本書詳盡解釋企業加速推進自然正成長的4個努力方向，並說明企業如何利用TNFD框架及評估工具，實現與自然和諧共生的永續發展。同時深入剖析蘋果、丸紅、雀巢及星巴克等知名企業生物多樣性保護的實踐案例，以及介紹金融機構對自然的投融資。這本書除了適合致力於永續發展的企業人士閱讀，也將成為社會大眾認識自然正成長經營管理的重要契機。 本書特色： �X 從趨勢脈絡到資訊架構，詳盡解說為什麼現在要談論自然正成長。 �X 收錄國際專家訪談，探究國際社會對自然維護的努力。 �X 介紹先進企業自然正成長管理的四個努力方向：�供應鏈風險管理；�增加自然；�利用數據創造機會；�TNFD資訊充分揭露。 �X 解析金融機構對自然的投融資，以及TNFD框架及生物多樣性評估工具。 專業推薦： 林華慶（農業部林業及自然保育署署長） 郭財吉（國立臺灣科技大學工業管理系教授） 張清標（正隆股份有限公司總經理） 鍾國芳（中央研究院生物多樣性研究中心博物館主任） (按姓名筆畫排序)
作者簡介 作者 藤田 香（ふじた・かおり） 日本經濟新聞ESG編輯、SDGs業務中心，兼任東北大學綠色未來創造機構、生命科學研究所教授。出生於富山縣魚津市。畢業於東京大學理學部物理學科後，加入日本經濟新聞BP。曾任《日本電子》記者、《國家地理日本版》副編輯長、《日本經濟新聞生態學》編輯委員、《日本經濟新聞ESG經營論壇》製作人等職。目前致力於生物多樣性、自然資本、永續採購、商業與人權、ESG投資、SDGs、地方創生等議題。除了擔任環境省中央環境審議會委員、東北大學教授外，同時擔任富山大學客座教授。 譯者簡介 譯者 方珠淨 日本靜岡縣立大學日本文化學科畢業。有20多年的科技業口筆譯經驗，近年致力於推動智慧農業發展及協助企業、農友碳盤查後，並可給企業及農友提供節能減碳規劃服務。
目錄 第1章 自然正成長最前線 為什麼現在要談自然正成長？——成為經營管理課題的生物多樣性與自然 了解自然正成長的 11 個 Q&A，自然資本與生物多樣性是什麼？ Q1 任何產業都與生物多樣性及自然有關嗎？ Q2 生物多樣性的危機狀況是否真的存在？ Q3 自然的破壞會造成經濟損失嗎？ Q4 自然正成長是什麼？ Q5 COP15 的《昆明．蒙特婁生物多樣性框架》是什麼？ Q6 「30 by 30」為什麼對企業也很重要？ Q7 TNFD 與自然相關的資訊揭露是什麼？ Q8 TNFD、CDP、SBTN、ISSB、東京證券交易所 Q9 Prime 市場有什麼關係？ Q10 ESG 投資與融資是否轉向自然？ Q11 一些重要的倡議 第2章 聽聽關鍵人物的意見 西澤敬二（日本經濟團體聯合會自然保護協議會會長、產物 保險日本會長）：「如果不提前行動，就會被世界拋棄。」 保羅．波爾曼（聯合國全球盟約副議長、前聯合利華 CEO： 「關鍵在於食物系統的改革。」 多明尼克．沃雷（WBCSD永續發展的高級顧問、前世界經 濟論壇管理委員會成員）： 「氣候與自然是不可分割的，對資源的穩定調配需要『聰明 的投資』。」 伊莉莎白．馬爾瑪．姆雷瑪（前生物多樣性公約秘書長、 TNFD 共同議長）：「COP15 是金融轉型的轉捩點。」 大衛．克雷格（TNFD 共同議長、路孚特創辦人）： 「TNFD 揭露食品、農業、漁業等。」 第3章 認識先進企業的自然正成長管理 整體動向，創造價值。企業要努力的4件事。 第1個努力：供應鏈的風險管理、永續採購 案例篇：明治集團、麒麟控股、花王、雀巢、住友化學、普利司通 第2個努力：增加自然，大規模植樹造林和30 by 30的挑戰 案例篇：蘋果、開雲、住友林業、丸紅、帝石、三得利控股、大成 建設、三菱地所 海洋的案例篇：J 海洋碳匯（藍碳）推廣計畫、Maruha Nichiro 第3個努力：IoT、AI、數據利用創造機會 案例篇：積水房屋、NEC、日本 IBM、雀巢、星巴克、臼福本店 第4個努力：TNFD 資訊充分揭露 案例篇：麒麟控股、開雲、BP、三菱商事 第4章 了解可能永續採購的現場 棕櫚油 案例篇：伊藤園、創健社、太陽油脂、不二製油集團總部、日清食品集團 永續水產 案例篇：沃爾瑪、永旺夢樂城、西武、SOGO、日本水產、Euglena、Ymaki、松下電器、損害保險日本、愛姆服務、Sincere 第5章 了解金融機構對自然的投融資 投資人的動向：10億美元的生物多樣性基金登場整體動向 案例篇：BNP 法國巴黎銀行、荷全、匯豐、安盛集團、MS&AD保險集團控股、損害保險日本、FANPS（MS＆AD、三井住 友銀行、日本政策投資銀行、農林中央金庫）、Resona 金融資產管理公司、三井住友信託銀行、瑞穗金融集團、第一生命保險 ESG 評價機構的動向投資家聯盟對企業進行「自然正成長」評等 案例篇：世界基準聯盟（WBA）、CDP、FAIRR 第6章 了解TNFD、評估工具、規範 TNFD ENCORE與SBTN LCA 歐盟永續活動分類法 第7章 認識法律、戰略、用語 生物多樣性國家戰略修訂 生物多樣性民間參與指導方針修訂 外來生物法修正 漁業法修正╱水產流通適正化法 綠色食物系統戰略 合法砍伐木材利用促進法和修正案
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