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■ 內容簡介
團¶¤合作是¡u九¹s年代生產力方±的最«n突破¡v¡A 它不僅¯à提升企業產½è¡A並¹F成°ª效¯à的決策¡C 本書探°Q團¶¤合作的真¿Í¡A 分析基於不同目標所»Ý採¦æ的團¶¤Ãþ型¡C 當我們所±對的問ÃD»P¸Ñ決方法³£¶V來¶V½ÆÂø時¡A 團¶¤合作¦Û然是未來工作形式的一種必然ÁÍ勢¡C
■ 序
序 ¦è¿Î有云¡u眾人的¸£³U勝¹L一個人的¸£³U¡v¡A中國社會甚¦Ü流傳有¡u三個¯ä皮匠¡A勝¹L一個½Ñ¸¯亮¡v的»¡法¡Aªí¹F了對³z¹L團¶¤合作來¶°思廣益所寄予的°ª度信任¡C最ªñ的社會科學研究ÃÒ明¡A有效的團¶¤合作的確庭°£企業的生產力¡A並¹F成°ª品½è的決策¡F不¹L¡A合作失敗的團¶¤可¯à³y成¡u三個和尚沒水喝¡v的後果¡Cn怎樣使¦Û己所»â導的團¶¤¹F成有效的溝³q»P合作呢¡H³o本書或³\提供了一個答案¡C
■ 目¿ý
第一章 »{ÃÑ團¶¤»P團¶¤合作 第二章 q定明確且不斷提升的目標 第三章 建立目標導向的組織結構 第四章 挑¿ï¾A任的團¶¤成員 第五章 凝»E°ª昂的團¶¤精神 第六章 營³y互信的合作氣氛 第七章 °l求卓¶V的標準 第八章 爭取外界的支持»PªÖ定 第九章 建立卓µÛ的»â導原則 第十章 ³zµø管理團¶¤
■ 作ªÌ簡介
Carl E. Larson 美國丹佛大學溝³q研究教授以及前任社會科學°|°|ªø¡A擅ªø將溝³q理½×應用在實»Ú的問ÃD情境中¡C他曾參»P撰寫七本溝³q理½×»P研究方±的專µÛ¡A並經常性地為美國政府»P私人機構主持社會科學研究¡C Frank LaFasto 美國巴克斯特健保公司副總經理¡At³d組織³W劃發展的有Ãö業務¡A°£了是一位具有Â×富團¶¤°V練經Åç的經理人¡A也經常獲ÁÜ主Á¿或撰文探°Q管理問ÃD¡C
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