登入
|
註冊
|
會員中心
|
結帳
|
培訓課程
魔法弟子
|
自資出版
|
電子書
|
客服中心
|
智慧型立体會員
書名
出版社
作者
isbn
編號
5050魔法眾籌
|
NG書城
|
國際級品牌課程
|
優惠通知
|
霹靂英雄音樂精選
|
江澤民其人連環畫集
此作者無相關書籍
文學小說
文學
|
小說
商管創投
財經投資
|
行銷企管
人文藝坊
宗教、哲學
社會、人文、史地
藝術、美學
|
電影戲劇
勵志養生
醫療、保健
料理、生活百科
教育、心理、勵志
進修學習
電腦與網路
|
語言工具
雜誌、期刊
|
軍政、法律
參考、考試、教科用書
科學工程
科學、自然
|
工業、工程
家庭親子
家庭、親子、人際
青少年、童書
玩樂天地
旅遊、地圖
|
休閒娛樂
漫畫、插圖
|
限制級
新國防論
作者:
元達(何顯邦)
分類:
軍政•法律
/
政治
出版社:
財信出版社
出版日期:2014/8/28
ISBN:9789866165948
書籍編號:kk0383353
頁數:516
定價:
680
元
優惠價:
79
折
537
元
書價若有異動,以出版社實際定價為準
暫停販售
暫無供應商:尋找供貨商中(也有可能出版社已結束)。
團購數最低為 20 本以上
評價數:
(請將滑鼠移至星星處進行評價)
目前平均評價:
文字連結
複製語法
新國防論
圖片連結
複製語法
分
享
內容簡介
作者介紹
書籍目錄
同類推薦
新國防論 本書主在提供一個新的“國防理念”,就是以「行仁」為戰爭本質的理念,以獲得國家安全及人民福祉,為國防的中心思想。故應善用“人力、物力、財力、大自然力”四大資源能力,並結構為一條國防資源鏈,以確保國防力量能夠長治,及人民的幸福能夠久安。 以彈性戰略的國防理念,主在以能“因敵而勝”為主眼。其理論基礎有三:(一)是易理的變化。(二)是辯證法則的革新。(三)是幾何學理力的運用。而以此三者為國家戰略的運用準則。並且以建立“平時兵力少,戰時兵力足”為備戰的基本。及適時皆能作戰略上“質與量互換”的變化為用戰的要求,以達到孫子的“水無常勢,兵無常形,能因敵變化而取勝謂之神”的意境。 海峽兩岸的未來,必將是遵循大自然分合之理,及本是同根生的民族情感而共同結合。但必須在雙方至誠的心意,與互相尊重的前提下,先互相承認兩個實體的國家,然後雙方立即結盟,俾共同先提升經濟與軍事能力。並基於國家戰略能力,以切斷美國之第二島鏈線,進而力求平衡太平洋周邊國家的戰略利益。再而俟雙方在政治上磨合後,最後,共同回歸建立為一個傳承“五千年歷史,及有大中華民族特色”的民主法治國家,以澈底結合兩岸的未來。
元達(何顯邦) 廣東省南海縣人,民國十七年生。陸軍官校二十一期步兵科,陸軍指揮參謀大學正十五年畢業。任職陸軍總部上校副組長。退役後潛研軍事學術,著有「明日國防」等書,曾參加國共內戰作戰。
第一篇 戰爭 第一章 戰爭理論 第一節 戰爭之意涵 壹、戰爭之意義 貳、戰爭之本質 第二節 戰爭思想 壹、戰爭之思想理念 貳、中國之戰爭思想 ?、戰爭之目的 第三節 戰爭形態 壹、戰爭之種類 貳、戰爭之方式 第四節 戰爭原理 壹、兵學原理:事理因素 貳、科學原理:物理因素 ?、哲學原理:心理因素 第二章 戰爭方略 第一節 戰略之意涵義 壹、戰爭之意義 貳、戰略之目的 ?、戰略之原則 第二節 戰略區分 壹、依戰爭階層分 貳、依戰爭方式分 ?、依戰爭手段分 肆、依戰爭時空分 第三節 戰略指導 壹、戰略指導之意涵 貳、戰略指導之要領 第三章 戰爭資源 第一節 慨述 壹、戰爭資源之意涵 貳、戰爭資源之區分 第二節、戰爭資源要素 壹、人力資源 貳、物力資源 ?、財力資源 肆、自然力資源 第三節 戰爭資源管理 壹、資源管理之意涵 貳、資源管理之企劃 ?、資源管理之維護 第四章 戰爭因素 第一節、?發戰爭之因素 壹、利益--誘發因素 貳、情緒--激發因素 第二節、影響戰爭之因素 壹、政治--治亂因素 貳、命運--冥定因素 第三節、防止戰爭之因素 壹、均衡--調和因素 貳、歷史--教訓因素 第五章 戰爭藝術 第一節 戰爭藝術 壹、藝術之意涵 貳、戰爭之藝術 第二節 軍事天才 壹、天才之意涵 貳、軍事天才 第二篇 國防 第一章 國家 第一節 國家之建立 壹、國家之組成 貳、國家之組織 ?、權責劃分 第二節 國家之安全 壹、概述 貳、國家安全組織體制 第二章 國防 第一節 國家之防衛 壹、國防之意涵 貳、國防之區分 第二節 國防力量 壹、國防力量之意涵 貳、國防力量建立之因素 第三節 國防武力體制 壹、武官制度 貳、國防軍事制度 ?、國防警察制度 肆、情報體系 第三章 國防軍事組織 第一節 軍事組織體制 壹、軍事組織之意涵 貳、軍事組織之體制 ?、軍事組織之組成 第二節 國防軍事思想 壹、軍事思想之意涵 貳、中國之軍事思想 ?、國防軍事力量之建立 第三節 兵力企劃 壹、精兵理念 貳、兵力數量之企劃 ?、兵力素質之設計 第四節 兵役制度 壹、概述 貳、對兵役制度之探討 ?、兵役制度之施行 第五節 軍事動員制度 壹、概述 貳、動員 ?、復員 第四章 國防軍事管理 第一節 概述 壹、國防軍事管理之意涵 貳、國防軍事管理組織 第二節 軍事人力管理 壹、人事制度 貳、人事管理勤務 ?、退役與除役制度 肆、退除役管理 第三節 軍事物力管理 壹、後勤技術支援 貳、補給勤務 ?、保養勤務 第四節 管理勤務支援 壹、管理勤務支援系統 貳、管理勤務之實施 第五節 國防財力管理 壹、國防軍事預算 貳、軍事企業投資 ?、軍事勤務投資 肆、軍品生產與銷售 第六節 戰場經營管理 壹、概述 貳、經營管理之實施 第七節 國防軍事研究發展 壹、概述 貳、革新之軍事研究發展 ?、軍事研究發展之執行 肆、軍事研究發展實施要領 第五章 軍事教育訓練 第一節 基本理念 壹、軍事教育訓練之意涵 貳、軍事教育訓練體系之建立 ?、軍事教育訓練政策 第二節 學校教育 壹、概述 貳、軍官教育 ?、士官教育 第三節 部隊訓練 壹、基礎訓練 貳、部隊演習 第四節 補助教育訓練 壹、空中教學 貳、軍官團及士官團教育 第三篇 彈性戰略理論 第一章 彈性戰略理論 第一節 概述 壹、彈性戰略之意涵 貳、彈性戰略之價值觀 第二節 彈性戰略之理論基礎 壹、易學原理 貳、辨證法則 ?、幾何學理 第三節 彈性戰略之基本功能 壹、承受壓力之能力 貳、戰力轉換之能力 ?、統一指揮能力 第四節 彈性戰略之實施 壹、政治戰略方面 貳、經濟戰略方面 ?、軍事戰略方面 第二章 彈性戰略之軍事組織 第一節 彈性軍事組織體制 壹、彈性軍事組織之意涵 貳、中國歷代之軍事組織體制 第二節 彈性軍事組織結構 壹、彈性之軍事組織結構 貳、建立彈性兵力結構之要件 ?、彈性兵力結構之功能 肆、對易學原理之應用 第三節 彈性戰略軍事行政體系 壹、彈性軍政體系之編成 貳、政策專業系統 ?、企劃專業系統 肆、管理專業系統 伍、執行專業系統 第四節 彈性戰略軍事命令體系 壹、彈性軍令體系之編配 貳、大戰略層級之編成 ?、軍事戰略層級之編配 ?、基本戰略層級之編配 肆、戰術層次之編成 第三章 彈性戰略之兵力運用 第一節 概論 壹、彈性戰略兵力運用之意涵 貳、彈性戰略兵力運用之特質 第二節 彈性戰略之運用理念 壹、對未來戰爭之運用 貳、對軍事地略之運用 第三節 彈性戰略兵力運用要領 壹、概述 貳、對各種編制之運用 第四節 彈性戰略兵力運用部署 壹、概述 貳、彈性戰略兵力運用部署組織 ?、兵力部署組織之編配 肆、兵力運用部署配置 第五節 彈性戰略兵力運用實施 壹、攻擊與防禦理念 貳、攻擊 ?、防禦 肆、戰?行為極點 第四篇 戰爭與和平 第一章 戰爭 第一節 概述 壹、戰爭之意涵 貳、戰爭之本性 第二節 未來戰爭 壹、未來戰爭之型態 貳、未來戰爭之行為 ?、戰爭結果 第二章 和平 第一節 和平之意涵 壹、和平之意義 貳、和平之理念 第二節 和平管理 壹、概說 貳、導向管理 第三節 和平組織 壹、共同國家組織 貳、單一國家組織 ?、總結 附錄 海峽?岸理想之未來 第一章 ?岸之情勢 第一節 ?個國家之形成 壹、中華民國 貳、中華人民共和國 第二節 ?岸戰爭之可能性 壹、中華人民共和國之攻台能力 貳、中華民國之防衛作戰能力 第二章 海峽?岸之未來 第一節 ?個國家之未來 壹、中華人民共和國 貳、中華民國 第二節 海峽?岸之結合 壹、結合之基本理念 貳、統一 ?、結合 附件 一、附表 (一) 附表一 儒家、法家之政治思想、目的、目標、及施政理念概要比較表 (二) 多元化民主國家組織體制構想?考表 (三) 多元化民主國家軍事組織體制構想?考表 (四) 多元化警察組織體制構想?考表 (五) 常備戰?師編配編成構想?考表 (六) 軍事管理分區兼後備師編配編成構想?考表 (七) 軍事管理總部組織體系編成構想?考表 (八) 軍官暨士官職等區分及培養?上發展構想?考表 (九) 陸軍步兵營建制編成構想?考表 二、附圖 (一) 中央突破攻擊對三角形變化編配運用?考圖 (二) 加強戰?師迂迴 (顛倒正面) 攻擊作戰運用範例?考圖 ?考資料 一、中華民國國防報告書 二、中華人民共和國國防報告書 三、中國共產黨第十六:十八次全國代表大會報告書 四、明日國防 五、孫子兵法 六、克勞塞茲戰爭論 七、約米尼戰爭藝術 八、各平面媒體資訊 九、網路資訊資料
新竄起者:破解中國巧
李登輝與台灣的國家認
地緣新秩序(2冊套書
地理的未來:太空如何
親密敵人:錯抱中國共
政治為什麼會失敗:如
毛氏美國:親歷文革的
歐盟視角:二十一世紀
華年心緒從頭理:回憶
黑暗資本:自由經濟,
為了保障您的權益,新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期(含例假日)。退回之商品必須於鑑賞期內寄回(以郵戳或收執聯為憑),且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等),否則恕不接受退貨。