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▲新加坡政府經驗：動態治理之文化、能力與變革
作者：
梁文松、曾玉鳳
分類：
軍政•法律
／
政治
出版社：
八方出版
出版日期：2010/6/1
ISBN：9789814322614
書籍編號：kk0346229
頁數：336
定價：
400
元
優惠價：
88
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352
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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內容簡介
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新加坡政府經驗：動態治理之文化、能力與變革 新加坡，標榜的是高效、廉潔與勵政，其有效的政府，除了強有力的政治領導外，實際上背後有一套治理系統，極富彈性地在公共服務部門運作。它不斷學習、持續變革與創新，隨著社會的需求與期望，調整它的公共政策和實施方式，所謂的「新加坡模式」，由此揭開。 本書兩位作者分別為新加坡國立大學和南洋理工大學教授，他們透過與各級政府部門官員的訪談，總理公署及各主要部門的數據，對新加坡建國四十多年來在政治、經濟、安全及社會發展的成功經驗，作全面完整的總結，並揭示新加坡政府如何以動態治理的創新觀念，在政府組織、人事管理、獎懲激勵、機構改革等領域，讓政府的效率最大化。 書中有關新加坡政府部門的經驗與教訓，適用於其他國家和地區借鑑，公務人員也就不必千里迢迢遠赴新加坡考察。
梁文松 新加坡國立大學李光耀公共政策學院亞洲競爭力研究所主任，新加坡南洋理工大學南洋商學院前任院長。他曾於1999年榮獲新加坡共和國總統頒發的公共行政(銀)獎章。他是戰略、過程管理和組織變革領域的專家。 曾玉鳳 現任職於新加坡南洋理工大學商學院，任學生發展和外聯處主任。她獲得倫敦大學經濟學博士學位後便致力於教學研究。
vii ▍ 總序 xi ▍ 序 xiii ▍ 作者序 xv ▍ 致謝 1 ▍ 1 動態治理框架：制度化文化、能力和變革 2 ▍ 1.1 政府動態性的必要性 5 ▍ 1.2 動態治理的概念和重要性 6 ▍ 1.3 新加坡公共治理的研究 7 ▍ 1.4 動態治理框架：文化 + 能力→ 變革 15 ▍ 1.5 動態治理之基礎 —— 文化 18 ▍ 1.6 動態治理能力：前瞻思考、反覆思考、換位思考 29 ▍ 1.7 本書其餘章節簡介 31 ▍ 2 基本概念：治理、制度和能力 32 ▍ 2.1 治理和政府 37 ▍ 2.2 制度 新加坡政府經驗 iv 39 ▍ 2.3 動態治理和制度性文化 41 ▍ 2.4 組織能力：執行活動以達到預期效果所需的知識和技能 53 ▍ 3 發展的背景：建立治理的必要性 54 ▍ 3.1 定義新加坡治理的背景和制約因素：1965–1985年 67 ▍ 3.2 對公共部門治理發展的影響 70 ▍ 3.3 新加坡的重新改造：1986–2006年 83 ▍ 3.4 1986年後的時期：對於公共部門的挑戰 88 ▍ 3.5 對地位的認識：歷史和地理的影響 89 ▍ 3.6 目的：治理的哲學觀和必要性 91 ▍ 4 文化基礎：灌輸治理的原則 92 ▍ 4.1 理解文化 94 ▍ 4.2 塑造一個國家的價值觀和信念 99 ▍ 4.3 原則：定義和建立善治 111 ▍ 4.4 政治環境中的公共部門治理原則 114 ▍ 4.5 社會化與文化和價值的傳播 116 ▍ 4.6 新加坡治理文化的含義與挑戰 119 ▍ 5 政策執行：開發和實施路徑 121 ▍ 5.1 政策實施的政治環境 124 ▍ 5.2 政策實施過程 127 ▍ 5.3 識別需要政策關注和回顧的問題 136 ▍ 5.4 影響政策設計和開發 145 ▍ 5.5 實施政策決策 152 ▍ 5.6 公共服務中的政策發展和變革 157 ▍ 6 政策調適：嵌入學習和調整路徑 159 ▍ 6.1 在動態機構中面對新興議題的適應性路徑與學習 163 ▍ 6.2 經濟增長戰略 170 ▍ 6.3 生物醫藥科學集群的發展 175 ▍ 6.4 公共交通與汽車擁有權政策 185 ▍ 6.5 中央公積金制度 189 ▍ 6.6 醫療保健政策 195 ▍ 6.7 應對貧窮勞工問題 207 ▍ 7 人力資源開發：招聘、更新和保留領導人 208 ▍ 7.1 動態治理下人事管理的框架 209 ▍ 7.2 公共部門的人事管理信條 211 ▍ 7.3 公共部門人事管理系統的演進 217 ▍ 7.4 公共部門領導人：行政服務 236 ▍ 7.5 保留人才：公共部門薪酬系統 238 ▍ 7.6 保留公共部門領導人：薪酬基準 243 ▍ 7.7 平衡保留和更新：管理領導人的任期 244 ▍ 7.8 為動態治理而實施能人領導所帶來的啟發 249 ▍ 8 過程創新：創造靈巧的結構和系統 252 ▍ 8.1 預測未來——重塑領導觀念 257 ▍ 8.2 配置財務資源：更新組織活動 267 ▍ 8.3 運用系統性原則：重新設計結構聯□ 280 ▍ 8.4 為動態治理創造創新過程：關鍵的經驗教訓 283 ▍ 9 保持動態治理：經驗教訓和挑戰 285 ▍ 9.1 政策知情人士的觀點：公共部門領導人和部長 292 ▍ 9.2 新加坡公共服務面臨的風險和挑戰 301 ▍ 9.3 來自新加坡治理系統的關鍵經驗和原則 309 ▍ 9.4 在新加坡公共服務範疇之外應用這些經驗 313 注釋 335 譯後記
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