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乘法領導：從一對一的加法到多對多的乘法，將領導力和影響力無限放大
作者：
約翰．麥斯威爾John C. Maxwell
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
出版社：
商業周刊
出版日期：2024/10/3
ISBN：9786267492529
書籍編號：kk0589062
頁數：256
定價：
380
元
優惠價：
95
折
361
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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內容簡介
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乘法領導：從一對一的加法到多對多的乘法，將領導力和影響力無限放大 商品簡介 從1+1=2到2×2>4 乘法領導能放大你的領導力， 當每個領導者都能栽培出另一個新領導者， 你的組織將比你獨自努力更有影響力、達到更高成就！ ★領導界傳奇領袖麥斯威爾全新領導力著作 ★企業家5星盛讚：「這本書充滿許多我自己和團隊都受用的寶貴見解。」 無論是中小企業、大公司、非營利組織或政府機關，任何組織要想實現目標，以及成就更好的未來，關鍵就在領導者。想要組織勝出，就一定要學會乘法領導，擴大你的領導團隊。 什麼是乘法領導？ 乘法領導帶你逐步進化你的領導力，從自己做到教其他人做（加法），再到每個人都有能力栽培另一個人（乘法），你的組織將永遠不缺領導人才，當其他組織還在思考下一步時，你的組織已經開發新局面。 如何用乘法放大你的領導力？ 麥斯威爾用13堂課教會你乘法領導，將你自己與團隊人才的領導潛能發揮到極致。你將學會發掘 × 栽培 × 傳授領導力，拓展團隊的無限可能： ● 發掘潛力領導人才 多觀察你的團隊成員，並量身設定達成目標，從中找出潛力領導人才。 →行動1：評價自己的長處、經驗，可以為他人帶來哪些幫助。 →行動2：練習傾聽、問問題，取得每位成員的觀點。 →行動3：多花時間與成員相處，制定他們必須使盡全力才可實現的目標。 →行動4：為成員依態度、特質、能力、生產力、進步幅度打分數。 ● 栽培新手領導者 開發潛力人才的領導力，給他們權力讓他們發揮能力，更進一步樂在工作、習慣領導管理。 →行動1：邀請潛力領導人才加入主管會議，觀察他們的學習、成長、參與度。 →行動2：發揮人才的3G領導力：Grounded（踏實）、Gifted（天賦）、Growing（成長）。 →行動3：運用10－80－10法則賦權潛力領導者，評估他們的表現。 →行動4：找出潛力領導者前進的主要內在動力，幫助他們養成積極的工作習慣。 →行動5：妥善調配工作位置，培養領導團隊合作的能力，提高團隊績效。 ● 傳授領導者培育新領導者 訓練你的領導人才跟你一樣能栽培新的領導者，加法變乘法，你便擁有強大的領導團隊。 →行動1：找出前20%的領導人才，由你親自指導他們。 →行動2：安排與領導人才一對一會面，談論雙方的期望與問題。 →行動3：運用6個C創造複製領導力的環境：Character品格、Clarity清晰、Communication溝通、Contribution貢獻、Consistency持之以恆、Celebration慶祝。 所有領導者最重要的下一步思考，就是打造自己的領導團隊！你陣中的領導人才越多，無論是個人生活或事業，都能享有更好的未來。 ◎本書特色 1. 麥斯威爾累積半世紀的領導力體悟：從個人努力投資自己開始，到訓練其他領導者，進而影響全球領袖，麥斯威爾將五十年培訓領導者的體悟寫進這本書，拓展了領導者的思維。 2. 專屬於領導者的自我成長書：不只是教你成為好領袖，更教你如何教出優秀的領導人才，發揮領導力的乘法效應，培養屬於你的領導團隊，讓組織在競爭中迅速勝出。 3. 具體的行動步驟，提高成效：每章結尾列出四大行動步驟，條理清晰，可立即實行，助你高效提升團隊能力。 ◎強力推薦 愛瑞克（《內在成就》系列作者、TMBA共同創辦人）：「《乘法領導》是領導學中的上乘之作，也唯有約翰．麥斯威爾長達五十年培訓領導者的經驗累積，才寫得出這一本富含智慧與實戰力的作品。」 劉奕酉（鉑澈行銷顧問策略長）：「這不僅僅是一本領導力指南，更是一本關於如何建立高效團隊、打造卓越組織的實用手冊。」
目錄 "推薦序 五十年釀造的領導智慧，結晶了──愛瑞克 實踐乘法領導，創造組織倍增效應──劉奕酉 01 理解乘法領導就是解決之道 培養領導者帶來難以想像的回報╱你可以培養領導者 02 致力成為人才培育者 感謝那些曾栽培我的領導人╱為什麼有些領導者不授權給其他人╱做為人才培育者的可信度╱提升價值的心態 03 了解你的團隊成員 從傾聽開始╱多問問題╱目標：從他們的角度看世界╱培養人才的早期成功經驗 04 培訓團隊成員出色地完成工作 學會用乘法培訓他人╱像裝備型領袖一樣思考 05 找出有潛力的領導人才 觀察你培訓好的團隊成員╱領導潛力的樣貌╱招聘對的人 06 邀請有潛力的人加入領導席 加入席次的邀請函╱領導席上會發生什麼？ 07釐清培養領導者的目標 3G領導力╱先上桌的領導者為其他人擺好桌子 08 賦予新領導者領導的權能 有安全感的領導者才會賦權╱如何創造賦權環境╱我如何運用10-80-10法則為我的領導者賦權 09 善用領導者的內在動力 動力來自內在還是外在？╱領導者的七種動力╱從動力到習慣 10 要求你的領導者團隊合作 如何創造領導者團隊 11 選擇進一步培養的對象 運用帕雷托法則培養你的最佳人才╱在指導對象身上尋找哪些特質╱努力工作來擺脫工作 12 一對一指導你的最佳領導人才 如何指導領導人才╱超越你的導師 13 教導你的領導者培養其他領導者 不要停止付出╱發展複製的環境╱驚人的乘法領導投資報酬率 參考資料 "
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