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創業不用計畫書
作者：
蔣重光
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
叢書系列：新商周叢書
出版社：
商周出版
出版日期：2000/8/1
ISBN：9576676819
書籍編號：sb0062650
頁數：250
定價：
220
元
優惠價：
79
折
174
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
暫停販售
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分
享
內容簡介
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<FONT COLOR="#AA0000">■ 內容簡介</FONT> 新經濟時代，是創業者的溫床。但是創業者也必須跟著改變。在新經濟的年代裡，想讓投資人從荷包裡掏出錢來，你必須要能掌握重點。如果三分鐘內，不能使投資人眼睛一亮，你大概就沒有什麼希望了。在真實的世界裡，創業者洋洋灑灑、嘔心瀝血撰寫的創業計畫，投資人往往看完執行摘要後，就無情地將它丟進垃圾桶裡。 說什麼才對？怎麼說才對？這就是本書要告訴你的秘訣！只要你確實面對本書所列的十三個問題，提出你的創見與主張，創業真的不用計畫書！這十三個問題，我們稱為知識創業的經營邏輯。包括： 一、企業定位（不論你的企業如何複雜，一定要有一個清楚易懂的概念） 二、執行摘要（這是吸引投資人願意了解你的計畫的唯一機會） 三、正當性（為什麼要做？為什麼現在做？為什麼由你做？） 四、你承擔什麼風險？（不可以為自己準備救生艇） 五、說明企業願景與經營模式（將好的構想妥為包裝） 六、介紹產品與服務（既能說明創意，又能保護自己的智慧財產）七、最想要解決什麼問題？（解決問題，不要製造問題） 八、團隊是否完整？缺少什麼人才？（了解自己的不足，誠實面對它並要求協助） 九、顧客在哪裡？如何留住他們？（如果你是顧客，你會如何選擇？） 十、競爭者在哪裡？核心競爭力為何？（新經濟時代，競爭者無所不在） 十一、市場佔有率為何？如何推論？（積極進取或一廂情願，其實只有一線之隔） 十二、何時損益平衡？如何推論？（推論一定要有數據支持，不能憑空想像） 十三、溝通與傳播（展現表達能力，它是企業領導人的重要特質） <FONT COLOR="#AA0000">■ 作者簡介</FONT> <b>蔣重光</b> 蔣重光具有多次創業經驗，涵蓋不同的專業領域與地區。蔣重光一九八二年畢業自台大化學系，一九八九年獲得美國西北大學固態化學博士學位。返國後先於工研院服務，並任教於清華大學化學研究所。一九九七年初，蔣重光率領團隊於新竹科學園區創辦興能高科技股份有限公司，又於一九九九年底於美國矽谷興辦Mobilogy公司，並在台灣與香港主持中外網際育成股份有限公司。蔣重光前後完成約四十篇研究論文，擁有十件美國與台灣的技術專利。本書介紹高科技創業者與投資人互動的真實狀況，全書內容並於「中華創業投資網」（www.BizPoster.com）供讀者實際演練。
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