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績效發展
作者：
鮑惠明
分類：
工業•工程
／
綜論
叢書系列：台大企管實務百科
出版社：
科技圖書
出版日期：1998/4/1
ISBN：9576552680
書籍編號：sb0071439
頁數：161
定價：
200
元
優惠價：
95
折
190
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
暫停販售
暫無供應商：尋找供貨商中(也有可能出版社已結束)。
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分
享
內容簡介
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<FONT COLOR="#AA0000">■ 內容簡介</FONT> 企業經營裡，最艱辛的課題就是績效與激勵。傳統績效評估的意義，僅只是被動的去評估與批判員工過去的表現，現在卻更需要激勵員工未來的努力以及為員工規劃正確的發展途徑。績效與激勵宛如脣齒關係，脣亡齒寒;所以將激勵因子融和進績效制度裡，衍生出「績效發展」的最新觀念—DPM。大膽且創新的DPM除了讓員工與主管有更大的自我發展空間，更同時涵蓋目標管理、職涯規劃與總體薪資等新興的人事管理概念。你還在用毫無競爭力的績效評估嗎?本書將透過循序漸進的介紹，一探DPM的作法與概念。 <FONT COLOR="#AA0000">■ 目錄</FONT> 出版源起 1998編輯室手記 副院長序 校長序 作者序 導言 第一章 什麼是績效發展 第一節 績效只是裝模作樣嗎？ 第二節 誰需要績效發展 第三節 績效發展的重要性 第二章 DPM流程簡介 第一節 DPM流程 第二節 為什麼要採用DPM 第三節 DPM表格介紹 第三章 確定工作任務 第一節 到底誰才做的任務 第二節 為什麼要先確定工作任務 第三節 確定工作任務的步驟 第四節 釐清職位的職責—工作分析 第五節 工作任務的迷思—多寫多做，不寫不做 第四章 工作目標的訂定與協調 第一節 制訂工作目標的考慮步驟與目標展開 第二節 員工主管的目標對話 第三節 期中面談—確保目標的達成 第五章 評估發展 第一節 早期評估制度的缺失 第二節 績效發展 第三節 發展設計 第六章 員工發展計畫 第一節 職涯規畫 第二節 如何實施職涯規畫 第七章 總體薪資制度 第一節 整體薪資的概念 第二節 金錢酬償 第三節 非常金錢酬償 第四節 整體薪資制度的施行 結語 圖表索引 參考資料 後記
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