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策略性科技管理
作者：
作者：Frederick Betz；
譯者：
徐啟銘
分類：
工業•工程
／
管理•安全
叢書系列：工業叢書
出版社：
揚智文化
出版日期：1998/7/1
ISBN：9578446675
書籍編號：bk0019068
頁數：446
定價：
550
元
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484
元
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內容簡介
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<FONT COLOR="#AA0000">■ 本書特色</FONT> 此書不僅結合科技、策略與管理，並對三者的協同作用作了最佳的詮釋，尤其針對近代工業文明之發展中，電子、生物、化工、機械、冶金、材料、航太、物理、核能等行業以科技歷史學家的眼光作深入淺出、與眾不同的介紹，且一一探討之。 <FONT COLOR="#AA0000">■目錄</FONT> 第1章 科技與經濟目標 [舉例說明]個人電腦Commodore 64的發展 科技革新與科技策略 [舉例說明(續)]開發Commodore 64的產品革新 計畫性科技革新 [舉例說明(結論)]Commodore 64庸俗的本質 科技革新的風險 [舉例說明]當美國發展革新並逐漸失去大量記憶體晶片 (DRAM)市場時 基本和循環的革新過程 基本革新過程的邏輯 成長週期過程的邏輯 線性和週期革新過程的關係：次生代的科技 前瞻未來 實際的含意 更深一層的思考 第2章 公司核心兢爭力 [舉例說明]NEC和GTE在1980年代的策略 公司核心競爭力 [舉例說明]Sony的策略科技態度 策略態度和計畫 [舉例說明(續)]Sony公司的起始 策略科技態度－－認知、競爭力和決心 [舉例說明(續)]Sony的第一項產品 策略：分析與直覺 [舉例說明(結論)]Sony的策略科技能力 策略態度就如同準備一場戰爭 策略態度和公司文化 [舉例說明]奇異公司的方法 如一企業的業務 策略態度和競爭力 發展核心競爭力 實際的含意 更深一層的思考 第3章 在產品發展循環中，管理革新 [舉例說明]豐田汽車是世界上具備「快速－生產－循環」的公司 競爭性和適時創新 [舉例說明]1980年代福特公司的金牛貂計畫 並行的工程 [舉例說明(續)]福特「金牛貂」小組 最佳品種設計特徵 [舉例說明(結論)]福特公司的金牛貂小組 管理產品發展週期 [舉例說明]資訊流通在電腦公司的產品發展週期 革新和專案管理 新技術和產品發展計畫 [舉例說明]Motorola的生產／科技藍圖 過程：生產／科技藍圖 [舉例說明]在日本公司中研發管理實例 研發和產品－發展過程 實際的含意 更深一層的思考 第4章 科技規劃 [舉例說明]氣體產品有限公司 新科技中的先驅者 [舉例說明]十九世紀的化學工業中，新歐洲的先驅者 技術策略：廣泛合作和商業策略的單位 [舉例說明(結論)]卜內門公司的改變 日用品和特用品於商業上的技術規劃 [舉例說明]Ethyl公司上的研究和多元化 科技規劃的目的 [舉例說明]伊士曼化學品公司之科技規劃 在策略企業單位層次中其科技的規劃(部門層次) [舉例說明]NEC的科技計畫 多元化公司的科技計畫 實際的含意 更深一層的思考 第5章 科學技術的根基：發明 [舉例說明]機器的靈魂 科技和自然本質的潛能 [舉例說明]電腦發明者如火神的命運 智慧財產權 [舉例說明(結論)]儲存程式電腦的發明 功能形態 [舉例說明]自然的機構法 機構的理論概念 科技與機構 [舉例說明]癌症毒化機構的第一個證據 機構策略的解釋 [舉例說明]生物學－還原方法論 定義科學與科技主義 [舉例說明]分子的製造 科技與邏輯 在機構圖中預測機能邏輯 [舉例說明]布林邏輯和杜林轉換器 科技的轉換邏輯 科技與邏輯 實際的含意 更深一層的思考 第6章 產品和服務實施的科技 [舉例說明]早期一般用途之微處理器的設計演進 下一代科技的產品 [舉例說明(續)]Intel 8086之設計 科技進展和設計 [舉例說明(結論)]Motorola 68000的設計 設計的原理 [舉例說明]為美國空軍設計ATF噴射戰鬥機 設計市場和成效／成本的消長 [舉例說明(結論)]美國空軍ATF噴射戰機 設計中的系統分析 [舉例說明]飛機的系統結構 科技服務和軟體設計 [舉例說明]第一架原型(先進的戰術戰鬥機)F-22的墜機 產品改革與設計的缺失 新產品科技的設計風險 實際的含意 更深一層的思考 第7章 科技於生產上之應用 [舉例說明]奇異之電冰箱戰爭 製造的理論 [舉例說明(結論)]奇異公司與電冰箱戰爭 製造業的品質 [舉例說明]福特與馬自達之變速器，容忍度對於產品品質之影響 品質損失函數 生產與產品生命週期之設計 製程系統引入新科技的時機 [舉例說明]單元程序在化工上的觀念 單元程序的革新 單元程序控制 [舉例說明]實行機械技術於汽車製造上：日產公司和美國通用汽車 公司的經驗 技術的改變與製造的複雜性 [舉例說明]二次世界大戰後日本的連續自動化製程 製造及經濟的規模和領域 [舉例說明(結論)]日本快速實行CIM的經濟因素 評估改善製造系統技術的利益 實際的含意 更深一層的思考 第8章 技術與工業結構 [舉例說明]汽車製造業的縱向整合 將公司視為一經濟價值連鎖效益的概念 工業水平的經濟價值連鎖效益 [舉例說明]鋼鐵工業系統之革新 資源萃取部門的技術與競爭因素 [舉例說明(續)]鋼鐵工業中鐵的精煉 原料提煉、合成、加工成形工業的科技及競爭 [舉例說明(結論)]鋼鐵產品的最後機械加工成形 工業價值連鎖效益的革新 [舉例說明]膝上型電腦的競爭與技術性的發展 零件、元件與子系統部門的技術與競爭因素 主要設備系統整合企業的技術與競爭因素 工具、機械及設備工業的技術與競爭因素 [舉例說明]服務性工業領域 應用系統的技術與競爭因素 批發與零售配銷企業的技術與競爭因素 工業／技術矩陣 在多變的有限公司之間的核心技術與策略技術 競爭基準 [舉例說明]3M公司的核心技術 技術發展與工業組織 [舉例說明]在電腦工業中的技術程序與工業分裂 工業體系的重整 預測工業結構改變的程序 實際的含意 更深一層的思考 第9章 科技取代 科技擴散於取代市場 [舉例說明]工業程序改革的擴散 科技擴散的隨機模型 [舉例說明]工業機 預測擴散模式的步驟 預測不完全科技取代 實際的含意 更深一層的思考 第10章 市場情況預測 [舉例說明]DC-2的產品生命週期 產品的生命週期 科技及產品的壽命 [舉例說明]生產線的生命週期 產品生產線之壽命 工業科技的生命週期 [舉例說明]汽車科技的生命週期 應用起始時期中的競爭策略 [舉例說明]Convex電腦公司的早期成長 競爭與新應用 設計／工業標準的技術生命週期的革新 工業科技生命週期中成熟時期之競爭情形 工業科技生命週期的複雜性 [舉例說明]經濟高峰與美國科技統御力之圖表說明 由科技革新所帶來的經濟高峰 科學於經濟發展中的角色 程序：預期市場狀況 實際的含意 更深一層的思考 第11章 預測科技改良率 [舉例說明]預測技術之邏輯樹狀圖 技術性能參數 [舉例說明]照明之科技進展 S曲線與物理現象基礎技巧之技術 S曲線的起始指數部分 S曲線的漸進線部分 [舉例說明(結論)]奇異對照明危機之因應 技術S曲線的特性 [舉例說明]美國氰氨公司：有機磷和除蟲菊殺蟲劑 物理的發展與科技的不連續發展 [舉例說明]新生代積體電路的技術 製備技術S曲線圖 [舉例說明]外插推測美國的輸出 預測的方法論 [舉例說明]專家預測每季的豬價 使用專家於科技的預測 [舉例說明]美國能源設想狀況結構的改善 預測與潛在的結構 實際的含意 更深一層的思考 第12章 科技轉變的預測方向 [舉例說明]汽車科技系統實例 系統 [舉例說明]電腦科技系統 科技系統的進展 [舉例說明]汽車和電腦系統的控制 系統控制 科技系統形態分析 [舉例說明]塑造工業科技的形態分析 工業技術系統之功能分析 工業技術系統和產物系統 [舉例說明]工業技術系統和產物系統：PDP電腦產物系統 複雜的工業技術系統 產物系統、生產系統與服務系統 應用系統 預測應用系統發展 實際的含意 更深一層的思考 第13章 科技預測的中斷 [舉例說明]科技中斷及在化學工業的發展 科技、科學和工程 [舉例說明]基礎革新及IBM進入電腦界：SAGE計畫 引進基礎革新應用在產品發展週期 [舉例說明(續)]IBM的第一個生產線的轉機：System/360電腦 科技和策略的再適應 [舉例說明(結論)]IBM第二生產線的危機：電腦主機板的過時 科技中斷的挑戰 一多元化公司裡的科技總裁 實際約含意 更深一層的思考 第14章 研究策略 [舉例說明]高溫超導體的科學探索 推動科技的經驗性研究策略 [舉例說明(續)]高溫超導體的經驗研究 現象的科技建構 [舉例說明(續)]超導性的多重參數 多重參數科技及表現量測 [舉例說明(續)]金屬超導性的理論 在研究發明策略上使用科學理論 [舉例說明(結論)]理論應用在尋找一新的超導體 經驗研究和未完成的理論 科學方法和科技 [舉例說明]半導體研究機構 研究策略和科技系統 科技藍圖 實際的含意 更深一層的思考 第15章 計畫研究 [舉例說明]微動態的極小機械 有目標的基礎研究計畫 [舉例說明]原子核分裂的發現 研發的基礎架構 自然與科技的複雜性 [舉例說明(續)]原子彈的概念 科技和科學的自然實驗 [舉例說明(續)]原子核分裂反應器 技術可行性雛型與功能雛型 [舉例說明(結論)]美國海軍的核能反應器 產品生命週期 [舉例說明]美國核子動力工業的興衰 新生代技術的研究計畫 [舉例說明]1990年代的生物技術研究計畫 研究創造力 下一世代科技的研究計畫 實際的含意 更深一層的思考 參考書目
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