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■ ¦Û序
ÀHµÛ專業分工程度的發展¡A營³y業»P建³]業¡]投¸ê¿³建業¡^的分工也愈來愈清楚¡C以往¡A建³]公司為了確保工程品½è»P節省工程成本的目的¡A不是以發小包的方式¿³建工程¡A就是另外投¸ê成立營³y廠¡C但是¡AÀHµÛ營³y廠專業水準的不斷地提昇»P³W模的不斷擴大¡A建³]公司以上z方式¹B作¡A已經不易確保品½è»P成本目標的¹F成¡A相對地¡A如¯à³z¹L¨}好的管理方式¡A用好的方法¿ï擇»P控制營³y廠¡A再³z¹L»P營³y廠的合作¡A反¦Ó¯à更有效地°低企業管理·ÀI»P提昇企業的生產力¡C
■ 目¿ý
³¯序 作ªÌ序 發包工程管理篇 ¹w算工程管理篇 ¹w備工程管理篇 地下工程管理篇 結構工程管理篇 水¹q工程管理篇 ¸Ë修工程管理篇 交屋工程管理篇
■ 作ªÌ簡介
¶¾先勉 中¿³大學地政學士¡A中¿³大學³£市p劃碩士¡A政治大學地政博士¡C經歷¡G經濟³¡¦Û動化服務團¡þ中國生產力中心專案t³d人¡A住商不動產研究室止研組組ªø¡A中µØ徵信所市場研究³¡經理¡þ企劃³B³Bªø¡D基泰建³]公司¡B碁泰ÅU問公司¡þ副總經理¡C中µØ民國土地估價學會第一屆監事¡A台北市房屋仲介商業同業公會理事¡A中國土地改²協會ÅU問¡C現¾¡G基泰建³]¡]ªÑ¡^公司總經理¡CµÛ作¡G台北市加油站區立»P³W模之研究¡D土地制度分析實務¡m漲價歸公½×¡n房地產政策研判實務¡m孫中山»P國泰人壽的½Ä突¡n房地產經營P富寶典¡A不動產估價實務¡D土地¶}發實務¡A房地產¦æ¾P實務¡C勞ÅA¡G獲¿ï中µØ民國第十一屆傑出企業經理人¡C
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